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1、建筑工程技术 摘要:随着我国经济的快速发展,建筑工程也不断的发展和进步,与人们的生活休戚相关。本文通过论述建筑工程管理的现状中存在的问题,提出了相应的限制措施,确保建筑工程管理工作的顺当进行,为建筑工程的管理工作供应肯定的借鉴之处。 关键词:建筑工程, 管理, 现状 ,对策 Abstract: along with the rapid economic development of our country, the construction project also continuous development and progress, and peoples life. This pape
2、r discusses the present situation of the construction project management, the problems in the relevant control measures are put forward, to ensure the smooth implementation of the work of construction project management, management of the construction project for provide certain reference points. Ke
3、ywords: building engineering, management, present situation, the countermeasures 中图分类号:TU761文献标识码:A文章编号: 引言 中国经济已成为世界经济的重要组成部分。近几年来,中国的经济建设飞速发展,特殊是国家通过扩大国内基础设施建设来拉动国内经济增长的背景下,建筑企业获得了一个难得的发展机遇。建筑工程的项目管理由于仍旧受传统管理体制的影响,已经适应不了新的经济发展环境,经济的高速发展与建筑市场的管理机制出现了不相协调的冲突,这严峻影响了我国建筑市场的健康发展,因此,对工程项目建设全过程实行现代化的项目管理
4、正变得越来越重要。 1建筑工程管理的现状分析 1.1管理模式现状 我国建筑工程项目管理的突出现状之一是管理模式不合理。我国建筑工程的管理模式仍旧带有很强的安排经济色调,以行政和硬性指令来代替科学的管理方法,这一点在国内大型企业体现的尤为明显。 工期制定方面,表现为对总体规划方面不够重视,所做的各种安排不科学、不符合实际、主要靠以往积累的阅历,拍脑袋定工期。假如遇到新的结构形势的项目则更是一筹莫展,只能主观臆断,制定措施不得当。 限制方面,表现为在企业内部对限制缺乏足够的重视,缺少完整的限制体系,主要凭阅历积累和主观臆想。限制的大部分内容被检查工作所代替了。检查只有等待任务结束以后才能进行,也就
5、是说进行的只是事后限制。对检查出现问题的结果,不进行统计分析和量化计算,只是定性做出推断。事前限制和事中限制没有得到足够的重视。 材料选购方面,目前建筑企业的选购方式多采纳大批量集中选购的方式。项目接到手后联系供货商,与供货商缺乏一种长期稳定的合作关系。选购方式缺乏敏捷性,大宗材料一次购入量太大,既占用资金又占用场地,零星材料又得频繁选购,增加了选购成本。 1.2从信息化技术上看 建筑业是一种分工细致及劳力密集的行业。建筑工程管理具有施工人数众多、工序繁复、分散性、移动性和一次性等特点。我国工程量堪称世界之冠,积累了数量浩大的图纸,快速进行组织、归档、分类、查询、检索,已成为急需解决的问题;敏
6、捷地组织管理技术文档,共享设计信息资源,快速、精确地协同设计与施工,使工作流程自动化已成为提高工作效率的当务之急。目前,我国建筑业在技术、管理、效率、成本限制、信息化管理等方面,相对欧美发达国家还有肯定差距,已不能适应时代发展的须要,严峻制约其发展。为了和国际接轨,建筑业迫切须要采纳先进科技、强化科学管理和加速信息化。 我国建筑业,从20世纪80年头起起先了数字化、信息化进程,并首先表现在各大设计院坚决不移地推行计算机画图。从20世纪末起,我国政府部门的数字化、信息化进程加快。但是,全国建筑业的数字化、信息化进程发展很不平衡。第一、虽然设计院已普遍实现计算机画图,但仍多停留在较低的信息化水平上
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