[如何建立完善的绩效考核体系有效调动员工工作积极性]完善绩效考核体系.docx
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1、如何建立完善的绩效考核体系有效调动员工工作积极性完善绩效考核体系 摘 要:文章从绩效考核作为对各生产车间的指挥棒,调动生产职工的劳动主动性,采纳科学合理的安排方法,加强月考核制度,确保科学安排制度的执行力,建立考核的分析总结制度,使有效的安排制度长效执行方面绽开论述。关键词:绩效考核 安排方法 执行力 分析总结中图分类号:C1015 文献标识码:A文章编号:1014-4914(2022)07-216-02中原石油勘探局工程建设总公司下属的一个压力容器制造厂,生产的产品都是非标准设备。几十年来的生产历史,由于不是标准产品,对生产职工的考核始终都处于摸索期,曾经采纳过很多种安排方法,都没有贯彻始终
2、。因此,从企业的发展及有效调动职工劳动主动性的角度,需进行改进探究新的绩效考核方法。一、把绩效考核作为对各生产车间的指挥棒应当明确生产部门的各项工作中哪些是影响到制造厂整体业绩和目标实现的内容,这些就是该生产车间的关键绩效指标,年初按制造厂的全年总体实现的经营目标,分解到各个生产车间。生产车间按自己的详细状况进行层层分解,分解到一年中的12月,每月有安排地对指标完成约束,让生产车间的管理层更清晰每个月要干什么、干多少,更能按指标管理生产职工多干快上。有效的绩效考核体系,他引导着职工的行为,在他们达成他们的各项绩效指标的同时,制造厂的目标和效益也随之提高。与薪酬福利激励机制一道,鞭策、激励组织中
3、的每个成员,不断努力,勇创新高。二、调动生产职工的劳动主动性,强调职工的主子翁意识,促使他们想方设法去降低成本提高效益,有效地达到激励效果原有厂里的奖金的安排制度中,安排上基本上是以出勤率进行安排。无论部门业绩的好坏总额基本是差不多的,则造成了所谓的“旱涝保收”的观念,员工对制造厂、部门、车间的效益蛮不在乎,持无所谓的看法,这样员工的主子翁意识相当淡薄,在他们奢侈制造厂的原辅材料、提高生产成本的时候,他们关切的只是会不会被发觉扣款(而往往这些又是许多管理者很难发觉的),而不会想着要自觉地去节约去降低成本。而在新的绩效考核体系下,由于个人的实际收入与制造厂、部门、车间(直至分解到班组)的业绩与其
4、实际的收入相挂钩,如此一来员工做的降低成本削减奢侈等有利于制造厂的行为,在能够帮助其所在班组顺当完成果效指标的同时,他们的实际收入也能得到提升,这样才能够起到我们所要的激励机制。三、采纳科学合理的安排方法,是最有效调动生产职工劳动主动性的措施按考勤制度发放效益工资,目前已满意不了日益发展的市场经济的须要,在同等的八小时内如何对区分多干、少干、干好、不干。这就要求领导层拿出一个科学合理的安排方法,既能充分调动劳动主动性,同时也能对劳动技能有所区分。经过厂内的多次探讨,也充分学习同行业的先进的考核阅历,厂里确定对职工个人采纳完成的定额工时占80%,工作看法、出勤天数占20%的安排方法。详细操作过程
5、如下:1.销售部下达产品制作通知单。2.生产部对制作产品编号,将产品生产安排表下达各生产车间,定额员同时将整台产品的制作的定额工时一并下发到生产车间。3.生产车间按工种要求分解安排,同时将分解后的定额工时一并下发到班组。4.电焊班、管工班、设备班的班长安排工作的同时,将与工作任务配套的定额工时一并下发到职工个人手里。5.月末车间的核算人员统计每班组生产任务完成状况及职工个人完成的定额工时,并总结当月生产经营状况,并与安排进行对比,找出工作中的差异,分析存在的不足,发觉本月工作中的成果,为效益工资发放做打算。6.月末厂经营考核办公室召开经营考核会议,各生产车间主任汇报当月车间各项经营指标完成状况
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