建筑工程施工进度管理与控制研究-建筑工程施工进度管理.docx
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1、建筑工程施工进度管理与控制研究:建筑工程施工进度管理 建筑工程施工进度管理与限制探讨摘要:放眼全球,建筑工程项目的数量越来越多,对于人类的重要性也在渐渐增加,对于我国而言,土建工程也是基础建设之一。因此,建筑工程施工的进度管理和限制也随之变得越来越重要,从而如何有效地进行进度管理与限制、保证施工过程的合理性和有效性,成为很多建筑企业提高建筑质量的关键。因此,在文章中,作者简要分析了进度管理与限制的必要性以及影响建筑工程进度管理的各种因素,并且提出了几条如何有效管理和限制工程进度的建议。 关键词:工程;建筑;进度管理;提高随着城镇化进程的不断加快,土建工程对于我国的重要性也在逐年增加。土建工程分
2、为土木工程和建筑工程。想要全面提高土建工程的质量,必需要重视建筑工程方面的问题。而建筑工程的进度管理和限制也关系着一个工程项目能否顺当完工、能否高效完成预定目标,实质上限制着一个工程项目的施工进度,而且高效的进度管理还可以降低施工成本,因此进度管理必需要引起全部人的重视。 1进度管理与限制的必要性所谓进度管理就是指建筑企业通过制定科学的进度安排,进行合理的规划和支配,保证企业内部的资源能够被合理高效的利用,使恰当的人、财、物出现在恰当的位置和时间点上。一般在建筑施工起先之前,施工托付人和建筑企业要签订合同,该合同规定了施工完成的期限,明确了各自的责任和权利。假如没有在规定期限之前完成施工,建筑
3、企业就必需要给施工托付人肯定赔偿,以弥补施工托付一方的损失,此时不仅意味着建筑企业要投入更多的人、财、物,投入更多的成本,还会影响企业的经济效益以及将来的发展。而建筑工程的进度管理就是用来保证施工项目能够在规定期限之前保质保量的完成,不仅保证施工托付方没有损失,同时也保证了建筑企业的信誉和施工质量,有利于企业长期持续发展。因此,建筑企业要形成进度限制意识,根据签订的工程合同,制定科学的进度管理安排,合理的支配企业内部资源,同时在施工过程中做好必要的监督工作,使施工实际进度和进度安排保持一样,甚至超前,使建筑项目能够按时完工,从而保证建筑托付方和建筑企业等各方的利益不受损失。 2进度管理与限制的
4、影响因素建筑工程在施工过程中,其进度快慢简单受到各种因素的影响,包括施工环境、施工技术、施工资金、企业组织管理、项目进度安排、施工材料等各种因素,但最主要影响因素包括以下四个方面:2.1施工技术。假如在施工过程中,运用不恰当的施工技术、不合理的施工方案,或者施工操作流程出现了问题,就会严峻拖慢施工的进度1。一个优秀的建筑企业,肯定会特别重视施工技术,因为施工技术就像是建筑企业的“木之根,水之源”,拥有粗大的根系,就会有更多的养分来滋补己身,让自己更好地成长、发展。没有良好的施工技术,建筑企业很难拥有忠诚的客户,就更不用说保持正常的施工进度了。2.2施工环境。建筑企业在建筑施工起先之前,一般会细
5、致考察施工现场,考察当地是否会出现洪涝灾难、较差的水文条件,以及施工现场的地质状况,了解工人的正常施工是否会受到影响。而且在制定施工进度安排时也要考虑到施工现场的各种环境状况。比如我国南方,由于气候比较潮湿,因此许多施工地点都会遇上连绵的雨天,此时就被迫停工,施工进度无形之中就被拖慢了。还有许多地方属于陆地板块的交界处,有极大可能会遇上地震,甚至还有的施工现场会遇到暴雪、洪水等人力不行抗拒因素,而且这些因素具有不确定性和无规律性,对施工进度产生了极大程度的影响。因此,在施工进行之前,必需要细致考察施工地点的环境,将施工环境的影响降到人力可为的最低点。2.3施工进度管理安排的编制。现阶段,编制施
6、工进度管理安排是最简单出现问题的环节。如安排编制人员素养不高、施工人员和岗位不匹配、施工资源的供应等缘由,会影响到进度管理安排的完善程度,“失之毫厘,谬以千里”,进而影响到施工过程中进度管理和限制的状况2。而且施工安排很大程度上属于对将来的预料,和现实状况会有较大出入,有部分环节不匹配,就会大大增加施工开展的难度,拖慢施工的进度。而且进度管理安排往往须要在施工过程中进行刚好、科学的调整,假如调整的不刚好,或调整的不够合理,同样会影响施工进度。而以上的这些状况,都是施工企业或施工托付方不愿看到的,必需要极力避开。2.4施工材料。建筑工程施工对施工的原材料以及半成品有着较高的质量要求,假如施工材料
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- 关 键 词:
- 建筑工程 施工进度 管理 控制 研究
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