广西工学院图书馆改革与发展的反思 大班小熊图书馆反思.docx
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1、广西工学院图书馆改革与发展的反思 大班小熊图书馆反思(广西工学院,广西 柳州 545006)摘 要:文章结合广西工学院图书馆的改革进行了阐述, 并对改革中存在的不足提出了建议。关键词:高校图书馆;聘任制;改革;人事安排制度中图分类号:G251 文献标识码:A 文章编号:HT K10176921(2022)070278021 高校图书馆改革背景分析据调查显示,目前我国图书馆员存在着以下几种比例失调的现象:学历结构失调具有大 学学历的不到1/2;职称结构失调高层次、高素养人才严峻流失;专业结构失调 专业人员学问老化、学问结构单一;年龄结构失调年纪轻的占少数,后继乏人。近年 来,招生规模的扩大和干部
2、制度、人事制度的改革,对高校图书馆的运行和管理提出了新的 要求。由于历史缘由和长时期形成的状况,广西工学院图书馆同样也存在着这些问题,距离建设 高水平的高校图书馆还存在着较大的差距。随着我国高等教化的深化发展,给高校图书馆自 身的发展也带来了机遇和挑战。如何抓住这一历史性的机遇,科学地进行管理,合理配置人 力资源,努力探究我校图书馆的新模式、新思路,这是我校图书馆事业取得跨越式发展的关 键。2 广西工学院图书馆改革与发展的措施多年来广西工学院图书馆在信息资源建设、人才培育与利用、深化服务和优化管理等方面 经过几代人的努力,有着优良的传统和积累了较为丰富的阅历。为了更好的迎接高校评估验 收,广西
3、工学院图书馆于2022年10月完成进行了一系列的改革,通过2年的实践已初见成效 。2.1 人事管理制度的改革2.1.1 明确了领导分工。许多图书馆都存在着由于馆长之间分工不明确而导致的管理不到 位,混乱的状况。为了避开和解决这一问题,广西工学院图书馆对正副馆长之间的分工以文 件形式在全院范围内进行了公示。公示中明确规定正馆长主抓业务和财务,副馆长兼任书记 ,主要负责工会、宣扬和平安等相关事宜。2.1.2 大胆的启用临时工和学生工。广西工学院图书馆为了在不增加正式馆员的状况下增 加工作人员,从 而可以通过轮班等形式增加开馆时间,使图书馆可以在现有条件下接纳更多的读者,较好的 解决高校扩招与图书馆
4、现有条件的冲突。同时,这种方法还可以使广西工学院图书馆正式职 工从一般事务 中解脱出来,有更多的时间和精力从事科学探讨,进一步改进图书馆工作。为此广西工学院 图书馆实行了 两种方法:聘用本院职工家属或是运用下岗人员为临时工;从贫困生中聘请优秀学 生参加到图书馆的运作和管理中。2.1.3 制度管理规范化。这次改革明确规定,一切按规章制度办事,变更以前那种无据可 依 的状况。不论是领导分工,还是各个岗位的职责和任务以及工作量的量化都以文件的形式规 定出来。2.2 进行岗位设置近年,国家图书馆、上海图书馆、深圳图书馆等通过实施“竞聘参考询问员”、“一岗多职 ”等措施对图书馆员进行合理调配,提高了图书
5、馆人力资源的效能。广西工学院图书馆以往 都是吃大锅饭 ,没有体现岗位之间的差别。这次改革体现了岗位的级别。在岗位级别的设置上,既考虑到 了实力、水平、看法及职称的因素,也加大了工作绩效的权重。将一般岗位与重点岗位加以 区分。重点岗位的职责在其服务深度、广度,充分体现岗位的重要性;一般岗位的职责也加 以细化。依据工作须要,将图书馆岗位分为一类岗、二类岗和三类岗。一类岗是馆长;二类 岗是部主任,共设8个部主任,流通设副部主任一人;其他岗位均为三类岗,三类岗又分为 三类A岗、三类B岗、三类C岗。在聘任的8个部主任中,年龄都在45岁以下,学历大都在本科 以上水平。在保持工作连续性和稳定性的前提下,确保
6、每人都有工作岗位。全部岗位都面对 全院人员开放,营造了一个面对内部的用人“市场”,通过自由择岗、双向选择由“市场” 去调整人力资源的配置;“市场”不能解决的才由行政领导出面,通过协商,支配个别落岗 人员从事级别较低的岗位。从聘任的结果看,人员流淌的比例达30%,宣布一种新的运行机 制的诞生。2.3 按绩安排制度这次改革打破了图书馆传统的平均主义,按劳取酬,彻底变更干与不干一个样、干多干少一 个样、干好干坏一个样的状况。实行按绩效安排,建立以岗位绩效为核心的价值安排制度, 不仅是对岗位价值的一种确定,更是对人才的一种敬重,对主动贡献的应有回报。我院岗位 津贴级别最高和最低的差距118,广西工学院
7、图书馆岗位津贴差距110。这样就减小了职 称与岗位津贴 的关联程度。岗位津贴不仅仅是和职称挂钩,更与其在本岗位上所作的贡献有着亲密关系。 2.4 变更管理方式 以往为了节约人力成本,便利管理,广西工学院图书馆实行的是半封闭式管理。读者进入图 书馆不得携带 任何书本进入,各个书库分别进行借还书业务处理。改革后,为了便利读者,进行了全开架 式管理,读者可以携带任何书籍进入任何一个书库或是阅览室,各个书库的借还书业务统一 在一楼大厅出口到处理。2.5 完善了人才引进和培育制度首先是学院在政策上予以支持,毕业生到图书馆工作必需是本科以上或探讨生毕业。不再把 图书馆当成是家属安置地了。取消了人才进出的障
8、碍和人才流淌的障碍,把优秀人才吸引进 来,逐步变更一多三少(初级人才多、高级人才少、专业人才少、拔尖人才少)的局面。从 目前广西工学院图书馆的状况看,馆员的理论水平、学问水准、专业技能和对现代化技术的 驾驭参差不齐 ,人才引进又不能适应须要,所以最好的解决方法是依靠自己的造血功能搞好接着教化。实 施改革两年来,广西工学院图书馆开办专题讲座30余期,包括计算机学问、图书馆专业基础 、情报学问、 网络学问等方面的内容。新管理软件引进后,为提高馆员的技能,分期分批进行培训,涵盖 面已达到95%。广西工学院图书馆还开展了首届“图书馆活动月”活动、创办了馆刊,由每 个部门选出具 有肯定学术实力和科研主动
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