总体施工组织.docx
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1、总体施工组织 第一章 总体施工组织布置及规划 一、项目管理方针和目标 1、承诺 按业主的要求,建立、健全质量、环境、职业平安健康管理体系,在运行中发挥领导作用。 2、管理方针 “诚信遵守法律,科学管理,细心施工,顾客满足,以人为本,预防为主,爱护环境,追求卓越”。 以诚信遵守法律为准则,以科学的管理、先进的技术、精良的设备细心组织施工,建立精品工程,以人为本,预防为主,注意环境爱护和职业平安健康管理,提高员工素养,不断改善员工和外来人员的工作环境及职业平安健康状况,并持续改进,以优质的服务满意业主及相关各方的要求。 3、项目管理目标 指导思想 科学管理、细心组织、细心施工、优质高效、平安文明、
2、均衡有序、产品和服务顾客满足。 工期目标 安排工期:2022年3月8日完工。 质量目标 标段工程交工验收的质量评定:合格;竣工验收的质量评定:优良。 平安目标 杜绝因工死亡事故,避开触电、机械和交通事故。 环保目标 生活、生产污水排放符合当地环保部门的相关规定和排放标准。 水土保持目标 无水土流失,水土保持完好。 二、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法 1、机械设备的支配 主要工程机械配置 土方机械设备:挖、装、运、填、平、推、压,采纳机械化一条龙作业;砼机械设备:全线施工用砼采纳商品砼,砼运输车运输,输送泵灌注;零星砼采纳有自动计量装置的搅拌机搅拌。 梁体机械设备:预应力
3、混凝土空心板梁在预制场上预制,平板车运输,采纳50T吊车架设。 供电设备:以接用地方高压电、安装变压器为主,自备部分柴油发电机。 拟投入本合同的主要施工机械 详见协助资料表中的“拟投入本合同的主要施工机械表”。 2、设备、人员动员周期 依据工程特点,施工进度安排支配,调集适合本工程施工的各种施工机械设备,在分项工程开工前,按月度施工安排,合理支配设备进场周期,对于需预先调试的设备,则提前进场。 在接到中标通知书后,刚好调集具有较高管理素养和施工阅历的人员进驻施工现场,第一批组织30人的筹备组和部分施工机械进场,开展打算工作包括:临时用地的租用、临时生产和生活设施的搭建,考察、签订地材和外购材料
4、合同,解决生产及生活用水、用电及通讯工具,更进一步的现场踏勘和复核测量,熟识施工图纸,编制实施性的施工组织设计,熟识合同文件,编写各项规程,打算岗位培训材料等。 在签定合同后组织其次批约101人随主要施工机械进场,并协作前期筹备人员进行开工前打算工作,如临时驻地建设等。确保工程的施工。 3、人员进场 如我公司有幸中标,本合同段施工人员进场时间将依据工程进度合理支配,其中:第一批筹备人员(包括项目部领导成员、主要技术人员、试验人员、测量人员)于接到中标通知书后3天内进场。 其次批人员(主要是生产人员和部分技术人员)接到中标通知书后后5天内进场。 第三批人员(主要是生产人员)按进度安排要求提前7天
5、进场。 4、主要设备进场 依据机械设备进退场的时间支配,可上路行走的机械,由司乘人员驾驶到工地现场,其他机械设备采纳汽车或平板拖车运输。 5、材料进场 水泥、钢材、石灰等主要材料均在业主认可的供货商家选购。从供货地采纳汽车运至工地。片块石、碎石、砂和石灰从业主认可的料场选购,用汽车和船运至施工现场。在施工现场设置足够的存放场地,以满意施工生产需求。材料进场前做好材质检验工作,进场后刚好做好复检工作。 三、施工总体思路 1、“两个确保” 、确保质量和平安。 、确保业主要求的施工工期。 2、贯彻“三高” 、高水平、优质量,建成本合同段全部工程。 、高标准限制施工全过程,落实检测限制工序、工序限制过
6、程、过程限制整体。 、高效率建设本合同段工程,各工序作业全过程限制,一次达标,一次成优。 3、坚持“三先” 、采纳先进的设备、科学的配置来满意设计要求、规程要求及业主要求。 、采纳先进的技术与工艺来保证质量的要求。 、采纳先进的组织管理技术,结合工程特点,统筹考虑,科学支配。 4、试验先行,施工紧跟,敬重监理工程师的看法和建议施工 依据本工程特点,对重点部位工程,如路面水泥稳定碎石基层的最大干密度、最佳含水量等先行试验,确定工艺参数,报监理工程师审批后,方可组织施工。全部施工材料均在试验合格且经监理工程师认可的厂家选购。 5、全过程监测,信息化施工 施工过程实行动态管理,对各道工序进行全过程的
7、跟踪监测,并刚好将施工过程中的各类施工信息反馈到设计、监理部门,经设计、监理部门处理后再反馈指导施工。 四、施工总体规划 1、施工组织机构 为了确保平安、优质、文明、高效地完成本工程的各项施工任务,依据本工程的施工任务和工程特点,我公司将本着“精干、高效、专业”的原则,选派一批有资质,具有丰富施工阅历的工程技术管理人员和施工人员成立本合同段项目经理部,形成以项目经理为核心的施工管理体系,对工、料、机、财等资源实行动态管理,组织机构图及各部门职责见下表:施工组织机构图 项目经理 项目副经理 项目总工程师 综合部 医务室 财务合约部 平安保障部 技术室 协调办公室 试验室 测量组 办公室 档案室
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