斐讯:有一种“折腾”叫创新.docx
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1、斐讯:有一种“折腾”叫创新 企业斐讯被誉为“小华为”从中折射出对企业布局、发展态势以及将来前景的看好。 是日,笔者慕名采访斐讯,绿意盎然中的数栋办公楼、齐刷刷的十余辆员工大巴、德式建筑风格的办公环境无一不让人感受到这一企业的活力、生力与实力。“而成就企业规模的引擎,就是创新”斐讯,正在用高歌猛进的业绩为此作了详细演绎与诠释。 创新一:从“赛博”到“斐讯” 无论2000年,顾国平一举擎起“众翔科技”大旗,最初从一个叫做“赛博”的电子市场做起,从事电脑的组装与维护并一举赢得国内一个闻名品牌的最大代理商而风生水起还是2022年,顾国平趁机而为地创建了“斐讯”,正式挺进中国的数据通信领域而成就这两次创
2、业举措的都是顾国平与他的“铁三角”。 三个同学怀揣一个共同创业的幻想而鼎力合作,组成了最佳拍档顾国平主要负责企业的融资和财务,一同学把握产品包括研发,另一同学主政后勤及人力资源即顾国平融资开路,一个坐镇研发,一个后方支持保障,起先了顾国平在中国通信行业最初的打拼。 人称“37岁的野心家”的顾国平,当年曾求学于上海电机技术高等专科学校工贸9512班,19101年毕业后进入上海振华港口机械有限公司,然而,他却只在这家后来很闻名的企业工作了两年。“不是在这个公司没前途,我那时出差到德国不莱梅,站在高处常常想跳下去,我有恐高症。”顾国平回忆说,但他在振华学到许多有益的东西。 其实,在市场上搏击“不打无
3、打算之战”的顾国平,第一次创业时就觊觎着中国数据通信市场但他时时告诫自己,数据通信领域是一个“门槛”很高的行业,入这一行需有“天时人和地利”主要是指资本密集、技术密集、政府资源,三者缺一不行。直至2022年底,羽翼渐丰的顾国平猛然意识到自己进军通讯行业的时机已“水到渠成”。于是,顾国平倾其全部地将自己通过打拼而积攒的1亿多元悉数拿出,并邀上同学同僚,始创斐讯通信;甚至,顾国平还将自己的房产也做了抵押,起先了其次次创业 “从张江到松江” 斐讯的创业之旅。 作为通信市场新锐斐讯的领头人,顾国平有着很朴实的三个三年安排:第一个三年安排目标是实现行业认可,技术上做到人有我有。通过第一个三年安排,斐讯建
4、立起了较为完善的研发、生产、销售体系;其次个三年安排从2022年到2022年,目标是实现行业认可,技术上做到部分独有,通过其次个三年安排,斐讯建立起了目前支撑公司发展的个人移动终端、家庭终端、企业网、云计算等五大模块的战略发展框架,并正式起先国际化道路。前两个阶段的目标斐讯均已实现,2022年斐讯首次入围中国电子信息一百零一强企业。今年进入斐讯第三个三年安排阶段的第一年,也是斐讯的品牌元年。从2022年到2022年,斐讯要实现消费者认可,技术上做到创新独有。 斐讯始终秉承“致力于更自由的沟通”这一使命,构建起“快速响应、高性价比”的企业核心竞争力,使公司在短短6年时间实现跨越式的发展,也已成为
5、致力于通信设备研发制造的“四新经济”的一家高新技术企业,产品涉及数据通信设备和移动通讯设备等领域,致力于为客户供应具有竞争力的通信解决方案和服务从为用户及客户供应移动终端、数据通信产品、云计算、ICT等各种软硬件及整体解决方案,到集研发、制造、销售于一体,用户范围涵盖个人消费者、企业、政府、各行业等各个层次。 创新二:从“硬件”到 “软硬结合” 这些年的历练,斐讯走过了最初从纯粹的“硬件”制造商而转向“软硬结合”的产发研自主创新之路。是新技术、新产业、新业态、新模式的“四新”经济,引领社会经济的崛起斐讯作为以数据通信设备起家的业内黑马,敏锐地意识到假如只作硬件,不行能实现企业持续快速发展。 2
6、022年,斐讯调整战略方向,一举成就企业五大BU为核心的企业发展框架,开启了公司的多元化战略新时代包括“MOBILE BU”为个人消费者供应移动智能终端如手机、平板电脑等产品;“SOHO BU”为家庭用户供应等宽带终端产品;“ENT BU”为企业用户供应Router、Switch、Security、Storage、WLAN、EPON/GPON等企业级网络产品;“CLOUD BU”为个人、企业、行业用户供应IAAS、PAAS、SAAS等全方位的云服务。 详细地说,斐讯实现了从产品线上涵盖硬件设备、软件及整体解决方案;从客户群上涵盖了个人用户、企业用户、行业用户等不同层级;从产业链上下游上来说涵盖
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