优秀车间主任.ppt
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1、优秀车间主任,我到底为啥来工作?,自 己,例子:盖房子,通过本次培训你将了解到,车间主任角色认知车间主任的错误表现车间主任应具备的意识和技能如何做好车间主任,引言定位: 做一位优秀的车间主任就算一辈子洗马桶也要做洗马桶最出色的人(康拉德.N.希尔顿),车间主任角色认知,车间,车间是为了共同完成某项生产(工作)任务,而由一定数量的操作人员或工作人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体。,车间主任,车间主任是车间中的生产、行政负责人,一般由公司指派或由群众选举经公司批准产生。,恭喜你!荣升车间主任了!,车间主任在企业中的位置,在企业中,从纵向结构划分为三个层次: 经营,管理
2、,督导和执行。,经营层,管理层,执行层,督导层,咱就是车间主任!,车间主任对三个阶层人员的不同立场,面对部下应站在代表经营者的立场上,用领导者的声音说话;面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上,用部下的声音说话;面对他的直接上级又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话.,难!难!难!,车间主任的特点,兵头将尾职位不高,决策不少,责任不小。,车间主任的使命,提高产品质量 提高生产效率 降低成本 防止工伤和重大事故的发生,重点:做好现场管理,车间主任的作用,车间主任影响着决策的实施,因为决策再好,如果执行者不得力,决策也很难落实到实处。所以车间主任影响着决策的实施,影响着企业目标的最终实现;车间主
3、任既是承上启下的桥梁,又是员工联系领导的纽带;,车间主任是生产的直接组织和参与者,所以车间主任既应是技术骨干,又是业务上的多面手。,千万别那“班长”不当干部!,车间主任的职责,(1)人员管理 提升人员的向心力,维持高昂的士气(2)作业管理 拟定完善的工作计划,执行良好的工作方法(3)品质管理 控制好工作的品质,执行自主品保,达到零缺点要求(4)设备管理 正确的操作设备,维持零故障的生产(5)安全管理 维护人员、产品、顾客的安全,做好必要措施(6)成本管理 节用物料减少浪费降低成本,车间主任的角色认知,对自己角色的规范,权利和义务的准确把握了解领导的期望值了解下级对你的期望值车间主任要代表三个立
4、场:对下代表经营者的立场,对上代表生产者的立场,对待直接上级既代表员工的立场,同时又代表上级的辅助人员的立场.西方有一种说法:驾驭好你的领导,只有了解了领导的风格,才能更好地协调好关系,开展好工作.下级对上级有以下五个期望:办事要公道,关心部下,目标明确,准确发布命令,及时指导,需要荣誉.,车间主任的错误表现,常见车间主任错位类型,生产技术型 (对待设备的方法对待人)盲目执行型 (态度强硬官僚作风)大撒把型 (得过且过缺乏责任)劳动模范型 (勤恳务实缺乏领导)哥们儿义气型 (感情用事缺乏原则),车间主任的常见病症,年轻主管并发症 1.症状 20多岁第一次走上领导岗位的年轻主管,往往会走这样两个
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