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简介： 非人力资源经理的人力资源管理学员手册 非人力资源经理的人力资源管理学员手册所属部门: 学员姓名: 培训时间: 作成: 审核: 课 程 纲 要内容提要 第一部分部门主管常有的人事难题 第一讲成为部门主.
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简介：HR工具书 薪资工具书HR工具书薪资体系设计张守春工具说明 薪资结构和薪资管理政策,是人力资源各模块中技术含量较高的部分,一般请咨询公司设计的话,成本在十万元甚至更高.本工具给出了五家知名公司薪酬方案.
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简介：第1讲当管理者遇到领导本讲重点中国企业组织的三阶层管理者与领导者中国企业组织的三阶层1.三阶层的划分图11中国企业组织的三阶层在西方社会,所有的主管都被称为管理者,企业组织的层次根据公司情况的不同划分.
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简介：能力素质模型上海市电力公司市区供电公司能力字典2004年1月说明能力模型以收集归纳公司的各项能力核心价值n 在公司里工作的所有人必须具备的价值观和工作信念n 由公司的价值观衍生得出n 市区供电公司高级.
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简介：第1题:解决生产什么和生产多少的问题,主要通过什么来解决 A. 增加人员B. 减少人员C. 合理配置D. 更新生产设备第2题:均衡是指什么 A. 获得最大利益的资源组合和行为选择B. 获得产品的资源组.
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简介：第一讲 企业销售队伍培训现状及问题上在本门课程中,我们首先介绍一下企业销售队伍的训练状态,因为优秀的营销策略和过硬的产品需要一支队伍去推行,而队伍执行与培训有着密切的关系.第二部分,我们将按照销售人员.
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简介：职业人士的必备技能讲师简介刘必荣 美国约翰霍普金斯大学国际政治硕士美国维吉尼亚大学国际关系博士学位.现任台北谈判研究发展协会理事长和风谈判学院主持人,台湾最权威的谈判学教授,谈判专著超过10本.主持过.
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简介： 目录第一章自管理与约束2第一节自我管理的概论2第二节有效管理与效能2第三节效率管理的要素3第四节授权4第二章管理员工5第五节员工管理的指导原则目的与方法5第六节管理成效9第三章与上司相处10第七节概.
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简介：课前自评:I01 企业战略管理MBA全景教程之一窗体顶端第1题:浴盆理论是从形象化的角度阐述了公司的问题 A. 经营战略B. 市场营销C. 企业文化D. 资源第2题:差别化战略的优势是: A. 成本低.
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简介：姜博士执行力姜汝祥博士精辟地阐明了一个伟大的公司最基本的商业之道,对比万科十几年发展的路程,有些知道做的是对的,但表述不清晰的,姜博士给了清晰的表述;有些还没弄清楚的,姜博士给了清楚的回答.万科集团董.
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简介：能力词典成功典范SM卡片分析法SUCCESS PROFILESSM CARD SORTV 1.0目 录适应能力3发挥最高绩效4应用所学5建立成功团队6提升客户忠诚度7建立伙伴关系8建立策略性工作关系9.
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简介：中国3000万经理人首选培训网站新员工培训教材第一章 企业文化与发展史公司概况1内蒙古小肥羊餐饮连锁有限公司:内蒙古小肥羊餐饮连锁有限公司创建于1999年8月,总部位于有鹿城之美称的包头市,公司董事长.
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简介：时间管理讲师简介 狄振鹏北京时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师,注册企业管理顾问师导师高级企业管理顾问资深专业行销训练师工商管理博士.历任国际金融集团高级营销经理培训经理,麦肯锡管理咨询项目推广经理.
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简介：专业秘书训练教程课程提纲第一讲 秘书角色扮演与人际应对1引言2秘书的自我定位3人际关系与沟通技巧第二讲 办公室礼仪1.同事之间的相处之道2.要有敬业精神3 指令的接受与汇报第三讲 数字时代的档案管理1.
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简介：顾客满意与贴心服务目 录1.将顾客服务视为企业的核心竞争力2.21世纪顾客服务的新观念3.建立全面顾客服务的八项策略4.全面服务成功案例与服务人才培训方法5.建立全面参与植根式服务文化的技术6.企业进.
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