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《质量管理体系文件》第18辑(共20套打包)大图
《质量管理体系文件》第18辑(共20套打包)

《质量管理体系文件》第18辑(共20套打包)

《质量管理体系文件》
标签: 质量管理体系 国际标准化组织 iso 企业质量管理 标准质量管理

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《质量管理体系文件》

1、职位信息调查问卷版本号A/0 表单编号:QP-05-05调查问卷说明:1、本职位信息调查问卷是为了获取职位的相关信息,请大家务实填写。2、填写范围:公司全体在职员工;3、填写方式:电子版。4、调查中的内容均针对职位,而非任职者个人。5、请大家填写前认真阅读填写说明,如填写时有不明之处,请致电人力资源部:*或用小信鸽与人力资源部联系。 6、此问卷于*前回收。真诚地感谢您百忙中填写此表!一、基本资料:姓 名: * 职位名称: * 所属部门: * 职位编号: 直接上级: * 直接下级: * 二、工作概述:请用简洁的语言描述一下你目前的工作。

2、XXXX包装有限公司仪仪器器使使用用记记录录版本号A/0表单编号:QP-16-02 仪器名称:仪器编号:日期(白班)是否正确回零,显示值是否稳定正确仪器表面是否清洁干净操作人日期(夜班)是否正确回零,显示值是否稳定正确仪器表面是否清洁干净操作人是 否是 否是 否是 否是 否是 否是 否是 否是 否是 否是 否是 否是 否是 否是 否是 否是 否是 否是 否是 否是 否是 否是 否是 否是 否是 否是 否是 否是 否是 否是 否是 否是 否是 否是 否是 否是 否是 否是 否是 否是 否是 否是 否是 否是 否是 否是 否是 否是 否是 否是 否是 否是 否是 否是 否。

3、XXXX包装有限公司温温湿湿度度记记录录表表版本号:A/0表单编号:QP-16-04仪器编号:日期/时间(白班)温度:232湿度:30%-80%记录者日期/时间(夜班)温度:232湿度:30%-80%记录者注:每班交接时,有当交接人填写室内温湿度记录。保存期限:1个月。

4、 职位说明书版本号A/0 表单编号:QP-05-01一、职位基本信息职位名称 所属部门 职位编号直接上级 直接下属 任职人 二、职位使命 三、职位位置(组织架构图)四、工作关系内外部门(单位)联系对象联系内容联系频度五、工作职责工作职责考核领域数量质量成本时间六、工作压力工作时间定时制:工作内容与工作量恒定,基本无变化。 适度波动:工作忙闲不均。周期性:工作中出现强烈的反差、周期性的工作紧张。出差时间轻松:工作时间与节奏可以自己掌握,没有紧迫感。正常:大部分时间工作节奏与时间自己掌握,有时比较紧张,一般不加班。满负。

5、产品名称模具编号客户名称客户负责人项目工程师新产品鉴定:开发输入综述(性能、功能、技术参数及依据的标准或法律法规等)*公司主包装材料说明书主要参数:外观使用的主要检测仪器及生产设备序号仪器/设备名称编号操作者序号仪器/设备 名称编号操作者16273849510针对输入要求的各专项/检测报告内容摘要及其结论产品在外观及变量上符合*公司主包装材料说明书的要求,具体见EO生产总结报告及技术部数据分析。新产品鉴定结论可进行批量生产新产品鉴定结论的跟踪结果备注:可另附页叙述。鉴定成员: 技术部/职务/日期 品管部/职务/日期 生产。

6、XXXX包装有限公司外出培训申请表版本号A/0 表单编号:QP-05-12.2申请人: 填表日期: 年 月 日申请培训内容培训机构培训时间 年 月 日 时 至 月 日 时培训地点拟参训人员(工号、姓名、部门、职位) 共计 人参训原因预计费用报名费: 元;资料费: 元;差旅费: 元;其他: 元(用于 )合计: 元签批部门经理日期: 年 月 日分管高层日期: 年 月 日人事部日期: 年 月 日总经理日期: 年 月 日备注说明: 1、2000元以下培训申请须由直接上级、分管高层、行政人事部审批; 超出需要总经理审批。2、此表一式两份:人力资源部、参训人员各留。

7、XXXX包装有限公司 业绩评定表 NO:版本号A/0 表单编号:QP-08-02供方名称地 址电话、传真联 系 人供应产品及类别(A、B、C):进货物资质量控制方式(在()内标注V):进货检验( );进货外观验证( );本公司到供方现场验证( );顾客到供方现场验证( );顾客到本公司现场验证( )。质量(X)得分(占40%):1-(进料不合格数量/总进料数量)×30 (及时反馈投拆的数量/总投诉数量) ×10 品管部: 质量评分:按期交货(Y)得分(占20%):1-(逾期批数/总进料批数)×20 采购部: 交期评分:价格(Z)(占30%)低于目标价格:2。

8、 有限公司编 号版本/版次A / 0文件类别程 序 文 件页 码1 / 3 页文件名称记录控制程序生效日期1 目的 通过对质量环境记录控制,提供产品质量环境符合要求及体系有效运行的客观证据,为产品可追溯性提供依据。2 范围本程序适用经营过程和质量环境体系运行的所有记录的管理。3 职责3.1 品管课是记录的归口管理部门;负责建立和管理质量环境记录。3.2 各有关部门负责本部门质量环境记录的编制、填写、传递和管理。 4 工作程序 4.1 记录表的建立4.1.1 各相关部门负责本部门质量环境记录表的设置和设计,由部门负责人审核,管理者代表批准,经。

9、广州番禺美特包装有限公司荆州分公司计计量量仪仪器器申申购购表表申购部门名称型号数量精度等级量程分度值货厂家源型号申购原因:部门主管/经理意见:申购人:签 章:年 月 日年 月 日品质技术部意见:签 章: 年 月 日厂长批准:签章:年 月 日第一联:申购部门 第二联:品控部 第三联:附请购单上XXXX包装有限公司 计量仪器申购单版本号A/0 表单编号:QP-16-01申购部门名称/型号数量量程精度等级分度值厂家申购原因:部门主管/经理意见:申购人:签字:日 期:日期:品管部意见:厂长意见:签字:签字:日期:日期:第一联:申购部门 。

10、知知识识分分类类表表知识类别文件名称政策法规与公司经营相关的国家、地方、当地政策和法规企业标准分外来标准和企业内部标准,包括技术标准、管理标准和工作标准比较信息资料考察调研报告、项目研究报告、同行业资料、专业会议、学术交流、竞争对手、行业标杆和其他相关方的研究资料基础数据资料使用说明书、产品性能说明书、产品故障分析、其他产品数据资料改进成果为鼓励员工发挥聪明才智和提出创造性观点,公司通过奖励机制,鼓励员工参加项目研究,开展提案改进,由此产生的改进结果,包括提案报告,成果报告,QC小组报告和其他知识。

11、巡巡检检报报表表产品型号产品名称机 台 号订单号码订单数量生产日期项目 检验时间检验内容8:0010:0010:0012:0013:3015:3015:3017:30备注1焊接过程检验2CNC加工过程检验3洗面过程检验4攻牙过程检验5去毛刺过程检验6摆放区域是否正确7是否有作业指导书8原材料标识是否清晰9是否按照标准生产101112131415161718判定结果注1:巡检验证合格打“”,不合格打“”,并备注不合格内容;2:若该时间段未生产时打斜杠;3:所有长度单位为“mm”;4:无此检验项目直接写“无”; 核准: 审核: 检验: QR:QC-003(A/0)。

12、XXXX包装有限顾客模具验收鉴定报告版本号A/0 表单编号:QP-13-02模具名称模具编号规格型号客户入厂日期出厂编号制造商使用部门模具套号型腔号适用机台外观检查包装技术资料装箱单:检验合格证:使用说明书:模具外观易损件图册:寿命周期:保修期:技术参数模具垂直高度模具水平高度模具厚度模具重量验收评审 日期评审人员随模配件NO.名称规格应有实有NO.名称规格应有实有验收结论模具跟进工程师:试模工程师:设备部意见 品管部意见:技术部意见:总监/厂长:签名:签名签名:签名:保存期限:永久。

13、 焊接工艺记录工程名称: F031A/0 工件名称及工件号 焊缝号 工 焊接电流 (A) 艺 参 电弧电压 (V) 数 焊接速度(mm/min) 焊 缝 ht (mm) 质 量外观质量 备 注车间: 班别: 操作者: 日期: 。

14、ISO9001:2015版 风险分析及其对策报告企业内部因素 对企业外部因素 策 内部优势S1、研究开发能力强,有领先的开发能力2、产品质量高,价格有竞争优势。3、有完善的ISO9001质量管理体系4、有许可证的资质内部劣势W1、技术管理体系尚不健全2、缺少品牌意识3、缺少先进的管理方法和信息系统4、产品包装类别不多外部机会O1、环保产品需求有增长趋势2、产业优惠政策,扶持中小企业发展3、产品需求多样化4、向其他区域扩张,可扩大市场份额的机会优势+机会SO1、开发环保产品,形成独特的产品和生产技术能力2、利用好国家扶持产业优惠政策,抓住。

15、XXXX包装有限公司存存货货调调整整申申请请单单版本号A/0表单编号:QP-11-07申请部门:单据号:系统批号:序号物料编号 说明数量单位 单位成本库位批号系统单据号系统批号123456789备注:财务审核: 部门主管审核: 申请人:一式二联:白联申请部门、第二联财务保存期限:1年。

16、 *管理咨询有限公司顾问工作报告客 户*顾 问*老师日 期2017年06月03日本次工作主要内容及进度1、文件确认2、任务布置上次问题跟进结果 无需要跟进的问题责任人要求完成日期备 注请将各部门的文件和表单收集后再次进行整理,注意部门名称、文件名称、表单名称、编号等需要保持一致。供应链:1、 增加外包的作业;2、 产品防护控制程序:2.1 缺少原材料的保存期限(分类);2.2 产线的温湿度要求。6月10日销售部:1、 订单评审程序:1.1 表单的名称不一致,1.2 缺少生产单;1.3 部门名称与公司的组织架构不一致,如工程部;2 顾客满意度监测。

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