2022安防企业年度总结.docx
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1、2022安防企业年度总结安防企业年度总结年度总结 2022-05-06 安防企业年度总结 1 ?今年 5 月份我营业部接到上海市黄浦区企事业单位安保卫协会组织的严防范,降发案,保平安专项活动的通讯后,营业部 领导马上组织成立了大鹏证券上海金陵东路营业部平安保卫领导小 组,由营业部总经理陈明担当平安保卫领导小组组长,由营业部业 务总监张庭担当平安领导小组副组长,由营业部办公室主任黄伟担 任执行副组长,组员为全体员工,在落实上营业部做到首长负责制, 没有落实到位的首先扣总经理的钱,由总经理扣副组长张庭,黄伟 的钱,这一措施有效的杜绝了,支配后得不到落实的状况。保证了 此次活动主动有效的开展起来。?
2、在制度上面,营业部特地由平安领导小组执行副组长黄伟根?据严防范,降发案,保平安专项活动要求起草了一份营业部重?点岗位,要害部门交接班制度,来访人员登记制度,进出物品登记?制度等等的制度,并且规定了凡是节日期间必需召开节日平安防范?工作会议,而且会议必需由营业部总经理,平安保卫工作领导小组?组长主持召开。而且规定了由营业部平安领导小组副组长担当记录。 营业部依据金融行业的特别性,针对断电,电脑设备紧急瘫痪等状况组织全体员工进行了定期演习,从而有效地保证交易的正常开展,对营业部的保安每周组织一次平安学问考核,并由营业部平安保卫领导小组副组长黄伟,全天候跟踪保安人员的工作,同时 对发觉的问题刚好提出
3、要求改进,从而有效地落实了安保巡查力气, 落实了巡查记录等等。 营业部定期对已经安装的技防设备要求黄浦技防检查,对营业部内部的要害部门,电脑房,财务部重点设防,有专人负责平安防范工作,并在 5 月份取消了营业部的现金柜台,消退了营业部最大的平安隐患。 全体员工针对这一次的专项活动开展系列培训,由公司的办公室主任黄伟策划,培训一共 3 次,并且在 8 月中旬支配考试,并对考试没有达到 80 分以上的员工进行了,经济惩罚。?今年 5 月份我营业部接到上海市黄浦区企事业单位安保卫协会组织的严防范,降发案,保平安专项活动的通讯后,营业部 领导马上组织成立了大鹏证券上海金陵东路营业部平安保卫领导小 组,
4、由营业部总经理陈明担当平安保卫领导小组组长,由营业部业 务总监张庭担当平安领导小组副组长,由营业部办公室主任黄伟担 任执行副组长,组员为全体员工,在落实上营业部做到首长负责制, 没有落实到位的首先扣总经理的钱,由总经理扣副组长张庭,黄伟 的钱,这一措施有效的杜绝了,支配后得不到落实的状况。保证了 此次活动主动有效的开展起来。 在制度上面,营业部特地由平安领导小组执行副组长黄伟依据严防范,降发案,保平安专项活动要求起草了一份营业部重点岗位,要害部门交接班制度,来访人员登记制度,进出物品登记制度等等的制度,并且规定了凡是节日期间必需召开节日平安防范 工作会议,而且会议必需由营业部总经理,平安保卫工
5、作领导小组 组长主持召开。而且规定了由营业部平安领导小组副组长担当记录。?营业部依据金融行业的特别性,针对断电,电脑设备紧急瘫?痪等状况组织全体员工进行了定期演习,从而有效地保证交易的正?常开展,对营业部的保安每周组织一次平安学问考核,并由营业部?平安保卫领导小组副组长黄伟,全天候跟踪保安人员的工作,同时?对发觉的问题刚好提出要求改进,从而有效地落实了安保巡查力气, 落实了巡查记录等等。 营业部定期对已经安装的技防设备要求黄浦技防检查,对营业部内部的要害部门,电脑房,财务部重点设防,有专人负责平安防范工作,并在 5 月份取消了营业部的现金柜台,消退了营业部最大的平安隐患。 全体员工针对这一次的
6、专项活动开展系列培训,由公司的办公室主任黄伟策划,培训一共 3 次,并且在 8 月中旬支配考试,并对考试没有达到 80 分以上的员工进行了,经济惩罚。 安防企业年度总结 2回顾公司一年来的工作,可以用两句话来概括:总的形势是好的,取得了肯定的成果。但同时也暴露出许多的问题和不足,须要我们加以改正。 一年来,在公司的领导下,全体干部员工围绕公司年初所制定的目标,同心同德,开拓进取,在大家的共同努力下,我们取得了令人满足的成果:2*年公司共完成产值 100524627.8 元,实现销售收入 95114090.8 元,利润 1758902.86 元。同时,化机、化工两个分支单位也都较好地完成和超额完
7、成了各项任务。化机完成产值 17671029 元,创历史新高;农药化工完成 11370398 元;而顺酐则一改过去亏损的局面,实现盈利。这一切为我公司的持续健康发展奠定了扎实的基础,这一切也都是和大家的辛勤劳动分不开的, 在此,我代表公司对全体干部员工表示最真挚的谢意!?回顾和总结一年的工作,主要有以下几个方面: ?一、抓住时机,上马顺酐二期工程 ?我们的顺酐项目在完成一期工程后,由于市场缘由,始终处于亏损的局面。因此,我们未能按原安排完成二期工程。但是,从?年 6 月份起市场形势发生了根本性好转,顺酐价格一路猛升, 顺酐一期起先取得良好效益,于是公司坚决确定:抓住当时有利时机,在一期工程不停
8、车的状况下,上马二期工程。?二期工程于 8 月 24 日开工兴建,自开工伊始,我们的员工就表现出了极高的工作热忱和奉献精神,真正掀起了一个轰轰烈烈的 大干的局势。大家加班加点,毫无怨言,尽管有时已经非常疲惫了, 却从无一个人退缩,仍旧坚持工作。总之,大家在施工期间的表现 是应当确定的,说明大家能够真正做到和企业心连心。?二、主动进取,圆满完成 B 级锅炉制造资格证的取证工作 ?大家知道,我公司原有的锅炉制造资格证为 C 级,随着市场的不断发展,C 级锅炉制造资格己渐渐落后于形势,在激烈的市场竞争中渐落下风。同时,我公司在技术人员及其资格上以及设备加 工方面己满意 B 级锅炉制造资格的要求。为此
9、,从*年 5 月份起, 我们起先全力投入到 B 级锅炉制造资格的取证工作上来,并于 12 月 16 日顺当通过国家特种设备中心审查小组的审查验收,我们的工作主要是:?首先,我们在原来已经建立的完整的质量保证体系的基础上, 参照 ISO9001 标准进行了整改,编制了第四版锅炉质量保证手册及其支持性文件、表卡,对产品质量供应了管理上的保证,彻底改 观了以往取证、换证工作中的软件过软的局面。?其次,化机全体员工自 7 月 21 日起直至 12 月 10 日始终加班奋战,既要完成与客户签订的合同,同时还要在国家取证审查小组到来前完成锅炉试制样品的制造工作。这期间,大家都是争时间、抢进度,毫无埋怨的打
10、夜班,体现了令人钦佩的牺牲精神。而广阔后勤人员也坚持为第一线热忱服务的理念,主动做好本职工作,强化了管理力度。一年来,后勤服务紧跟生产经营发展步伐,广阔员工如无特别状况,很少休假,只要工作须要,都能够刚好到位,刚好处理,为公司的生产经营活动创建了良好的工作环境。 现在,我们己顺当通过国家取证审查小组的审查,但我们更要团结拼搏,坚决以质量求生存,以管理求发展的信念,把企业推向一个更高的档次。 三、抓好企业文化建设,全面提升企业形象 ?企业文化在一个企业中起着特别重要的作用,我们始终把企?业文化的培树、建设工作,放到企业发展过程中重中之重的位置上。一年来,我们在企业文化建设工作上主要有以下几点:?
11、、对全体员工的工资进行了普调。此次普调工资公司坚持了公开、公允、公正的原则,采纳民主和集中相结合的方法,本着企业的效益增长和职工工资增长相同步的精神于近日完成了此项工作。而且普调的幅度之大也是我公司历年来所仅有的一次,充分体现了以人为本的理念。我信任,这必将更加激发广阔员工的工作热忱,为企业的发展贡献自己最大力气。?、加强培训,力求打造一支高素养员工队伍。我公司始终坚持对新员工的培训制度,而顺酐车间的员工更是每天都在培训,同时还定期对员?工进行考核,确保员工理论、实践双合格。化机以取证工作?为契机,自 11 月 8 日至 15 日组织了为期一周的全员学习。另外, 我们还坚持请进来和派出去相结合
12、,既请专家来厂授课也派出骨干 人员参与国家组织的各类培训班,并考取相关证件,通过多种手段, 力求提高广阔员工的综合素养。3、教化员工自我定位,醒悟相识自己所负职责。办公室于11 月 19 日印发了董事长所作的老板如何当好企业的战略家一文,文章给我们上了一堂生动的自我定位、醒悟相识自己职责的教化课。通过学习这篇文章,我们大家要深刻体会文章的内涵,要结合文章检查自我,相识自我,找出自身的差距和不足并加以改正,做一名合格员工。 ?、献爱心,暖人心,为白国强捐款。在我们的工友遇到困难的时候,大家没有袖手旁观,而是纷纷伸出救济之手,共计捐款? 多元,并刚好送到了他家。虽然我们并不能帮他彻底摆脱逆境, 但
13、我们的行动却充分体现了我们对工友的关爱之心,真正做到了 一人有难,众人相帮。 ?、为美化环境,在董事长亲自主持下,公司共投资约 10 万元修建了 25 个花池,同时把替下的水泥砖用于硬化赵村宿舍四周的地面。另外还硬化了赵村厂区的主路面等等。这一切使环境更美, 企业形象也得到了进一步提升。 回顾过去的一年,我们的各项工作所取得的成果大家有目共睹:生产经营方面,产值、收入均创历史新高;在狠抓生产经营的同时完成了顺酐二期工程和 B 级锅炉的取证工作;我们员工的收入比*年增加了许多,等等。但是,成果并不能掩盖我们工作中存在的不足,我们更应当醒悟地看到我们的工作中仍旧存在着很多的问题和不足,主要表现在管
14、理工作存在疏乎、不到位上,详细有以下几点:?、因疏乎了对业务员高金国的监管,造成了大额货款的损失。高金国于 20xx 年上半年被派往甘肃,至 2*年底案发时止,在这 长达两年多的时间里,我们可以说严峻地疏乎了对他的监管,以至于被他挥霍、侵吞货款达 695710 元。这充分说明我们在管理上存在着很大的漏洞,今后必需吸取教训,加以堵祝当然,出现这样大的失误,我有着不行推卸的责任,我应当向董事会做出深刻检查。 ?、由于管理不到位,造成了顺酐二期工程未能如期开车。顺酐二期工程原定于 10 月 10 日竣工开车,但由于我们的管理工作做的不到位,未能合理支配生产,制定出最科学的工作安排,同时, 与中石化四
15、公司的协调工作也有所欠缺,再有烟台泵出现质量问题等,以致造成了工期延长达一个月之久,使我们没能抓住市场,丢失了最有利的时机,干脆损失达 100 万元。并且,还存在着大量材料的奢侈问题,损失也很大。?、对员工队伍的管理缺乏力度。由于我们这个企业是从一个乡镇企业逐步发展到现在的。因此,员工队伍存在着一个不行避开?的问题,那就是:老邻旧居、当门家族、亲友同学等等这种关系非?常多。也由此造成了一个坏习惯:拉帮结伙,搞派系。有一些人他不是任人唯贤,而是任人唯亲。虽然我多次提出这一问题, 但可以说是有章不遵,有令不执,执令不严。今后我们将加大工作 力度,对于仍有拉帮结伙、搞派系者,将赐予肃穆处理,直至开除
16、。 再有,我们某些员工由于受自身素养的影响,存在着上班时间内相互扯皮工作推拖责任,以致上下不畅通,不能形成协调一样的工作作风。串岗者大有人在,拉闲谈、闲聊儿者也同样是大有人在。 同志们,说到这儿,我认为大家有必要深深反思一下:这样做说明白什么?只能说明,我们的员工还没有剧烈的紧迫感和责任感;我们的素养还不够高,我们的心还没有完全用在为企业的发展出力献策上来。大家应当考虑这样一个问题:你为这个企业是付出的多呢,还是得到的多呢?总之,我希望大家都能明白这样一个道 理:企业靠我发展,我靠企业立业,只有员工和企业真正心连心,企业才能发展,员工也才能真正得到利益。?、不能严格履行合同,失掉了信誉,失掉了
17、客户。这一问题也是我们工作中的老问题了,你不能按合同规定的期限交货,那客户以后怎么还能再信任你,我们的信誉又如何能得到保证呢,没了信誉则必定失掉客户,而失掉了客户我们还谈什么发展,唯恐连生存都难了吧。所以,我希望大家在今后的工作中肯定要更加努力, 肯定要保质保量的按合同办事,在市场上树立良好的信誉。这一点上,公司的各级领导尤其要引起重视,切实负起责来,真正按我们的质量方针要求的去做。?、平安管理工作抓而不严,严而不细。我们的平安管理工作总体来说还算规范,有一套完整的组织、制度和规程。但是,真正执行起来却未能完全按制度办事,要么抓得不够严,要么抓严了但是没抓细。2(*年全年化机共发生伤人事故四起
18、,农药发生挤手 事故一起,10 月 9 日顺酐二期施工期间也发生了液酐分别器差点爆炸伤及人命的事故。而更为危急的是,因为我们的一期工程没有停车,这极有可能酿成一起大的恶性事故,后果不可思议。这一切说明,我们的平安管理工作做得还非常不够,我们必需吸取事故教训,切实做好平安管理工作。 ?、大、小五金的选购出入太大。记得在去年的工作总结大会上我提出过这一问题,并明确指出要坚持节约的原则。经过一年的实际状况来看,收到了明显成效。例如,20xx 年共消耗小五金567149.21 元,比 20xx 年少消耗了 34 万多元,但仍有不小的降低空间。另外,在选购方面,还不能做到货比多家,而是仍在走搞关系的老路
19、子,并不能真正买到质优价廉的产品,我希望在今年的工作中能彻底变更这一现象。?安防企业年度总结 3 ?一、平安生产方面 ?、排查隐患、督促整改。根据厂部考核方法管理规定,厂平安生产领导小组由我科室负责牵头定期开展平安检查。? 至 5 月份, 每周组织开展平安检查,从 5 月份生产加工结束后,每月组织全厂的综合检查。到目前为止,定期检查开展了 28 次,各种专项整治和节假日例行平安检查 6 次,共检查出平安隐患 40 余项,对检查出来的问题或隐患都根据要求反馈到责任部门督促刚好整改,检查及督查的结果定期根据要求上报了考核办。?、坚持三级平安教化制度,做好季节工平安管理工作。烤季期间招用季节工多达?
20、 余人,平安保卫科在入厂前先后组织进行了 4 次平安教化培训,培训覆盖率达 100%。在 3 月份,联合泸西县职业技术教化培训中心,再次组织全部季节工进行了职业道德及平安教化培训。各部门、班组每月定期或不定期对所管的季节工进行平安教化培训,厂职能部门适时对作业现场进行平安检查,加强对季节工的平安管理工作,确保烤季没有发生任何平安事故。 ?、严格执行外协单位施工管理规定。从烤季期间设备维护到淡季设备检修再到 6 月以来对老复烤挂杆厂房拆除等基建施工项目, 几乎每天都有 4 至 5 家外协施工单位在我厂范围内施工作业,最多的时候每天有将近 10 家外协单位在现场作业,给我厂平安管理工作带来了极大的
21、压力,所以对外协施工方的管理工作是一个常态化且 困难的工作。平安保卫科从源头上加强了平安管理,严格执行外协 平安管理规定,代表厂与各施工单位签订平安协议21 份,并负责做好入厂前的平安教化培训。并 24 小时对施工现场巡逻检查,对违规操作行为予以订正。从 6 月份基建施工项目开工以来,每周组织各外协方召开平安教化会议,提出施工现场的相关管理要求,对 违章行为赐予通报指责,对严峻违章行为责令停工整改,通过实行 平安防范措施,杜绝各类平安事故。?、根据建设平安生产示范单位的要求,完善平安基础实施建设。根据省局(公司)批复要求,刚好协作企业管理科完成安防设施建设项目(包括成品仓库消防自动报警系统、厂
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