人力资源招聘计划书.docx
《人力资源招聘计划书.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《人力资源招聘计划书.docx(17页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、人力资源招聘计划书 人力资源聘请打算书一 依据现有结构模式设定,此结构为平台式,上层结构主要负责监督和指导,有各部门经理主要运作,充分发挥中高层管理的个人能力的平台,完成团队组织、协作的效能。 以下是公司运营状况初步设定的公司结构,此架构设定人员需要补充聘请以下管理和专业人员。 一、具体职务和数量如下: 副总一名依据需要而定,总裁助理一名,人力资源部长,金融事业管理部。实业管理部,风险投资管理部,打算部,法律事务管理部各设部长一名。 (二)聘请方式 社会聘请; 二、聘请策略 社会聘请主要通过参与人才沟通会、北京、上海、深圳等主要城市刊登聘请广告、与各大型聘请网站合作、猎头公司合作、行业内推举等
2、五种形式。依据公司现状况建议以公司所在地为主,外地为辅的原则。一是大幅降低人才聘请本钱;二是熟识地方状况和文化,便于沟通。 1、工薪标准实施阶梯式,逐年晋,绩效奖金每月归零制,每月结算完。工资定额建议参考银行系统。 全员占有绩效奖金安排,业务单位和非业务单位,业务人员和非业务人员、依据奉献不同进行安排,根据3:7原则,提高各部门间协同水平。 2、试用期三个月; 3、签订劳动合同,为期5年; 三、选择方式调整打算 *年金融类选择实行了面试和笔试相结合的考查方法,取得了较理想的结果。 在*年首先要完善的选择程序,并且加强非智力因素的考查,另外在聘请集中期,可以采纳“合议制面试,即副总部门经理共同参
3、加面试,以提高面试效率。 四、考评政策调整打算 每季度对员工进行了绩效考评,每位员工都建立考评记录,并结合个人职业生涯规划,在个人自我激励的同时。 1建立考评沟通制度,由直接上级在每月考评结束时进行考评沟通; 2建立总经理季度书面评语制度,让员工准时了解公司对他的评价,并感受到公司对员工的关怀; 3在各部门试行标准量度平均分布考核方法,使工作人员更加明确自己在团队中的位置; 4加强考评,削减考评误差,提高考评的可靠性和有效性。 5培训政策调整打算公司培训分为岗前培训、管理培训、岗位培训三部分。岗前培训在到岗后试用期内开始进行,已签订正式劳务合同两年以上者或工作业绩突出破格提拔人员管理培训和技能
4、培训从开始由人力资源部组织和相关专业部门指导共同完成。 B、人才激励 激励分为物质激励和精神激励。物质嘉奖到达肯定程度后会逐步依重精神激励。除一般激励措施外,对这个行业区分于其他行业的激励手段还有工作自由度、健康关照、公平原则、和谐环境。 C、困难预报 1、由于太原市作为中型城市经济状况、金融环境、事业进展空间、人居条件无法与大型城市相比,会增加高级专业人才聘请难度。所以只能立足本地人才市场状况,公司平台透亮化和个人职业生涯规划进展空间,并且目前就业环境恶化,面对中等以下城市金融行业进展需求,通过宣扬,作为待开发市场,具有肯定的吸引力。 2、依据太原银行和金融体系工资平均水平和分类,基本套用国
5、家公务员工薪体系.将工薪分为基本薪水、绩效奖金、年终奖金、和其他补助费用这几种门类。只有太原商业银行这是将其划入工资定额,除手机费和正常外,不再分门类。工薪标准须结合当地和行业、及公司状况分析后制定。 3、人才留用问题 一是对突出成果和人才采纳逐步加深阶梯式实物嘉奖和归还体系。嘉奖车、房子等实物,若离开公司必需归还。 二是在条件容许的状况下,基于确定的人才股份分红。 三是独立运行平台,使其能够施展自己的才华。 四是依据每个人不同的需求进行调整。 初步意见,仅作参考。具体需要依据公司实力和战略进展规划拟定人事打算。 人力资源聘请打算书二 一、职务设置与人员配置 依据公司年进展打算和经营目标,人力
6、资源部协同各部门制定了公司年的职务设置与人员配置。在年,公司将划分为9个部门,其中行政副总负责行政部和人力资源部,财务总监负责财务部,营销总监负责销售一部、销售二部和产品部,技术总监负责开发一部和开发二部。具体职务设置与人员配置如下: 1决策层(5人) 总经理1名、行政副总1名、财务总监1名、营销总监1名、技术总监1名。 2行政部(8人) 行政部经理1名、行政助理2名、行政文员2名、司机2名、接线员1名。 3财务部(4人) 财务部经理1名、1名、出纳1名、财务文员1名。 4人力资源部(4人) 人力资源部经理1名、薪酬专员1名、聘请专员1名、培训专员1名。 5销售一部(19) 销售一部经理1名、
7、销售组长3名、销售代表12名、销售助理3名。 6销售二部(13人) 销售二部经理1名、销售组长2名、销售代表8名、销售助理2名。 7开发一部(19人) 开发一部经理1名、开发组长3名、开发工程师12名、技术助理3名。 8开发二部(19人) 开发二部经理1名、开发组长3名、开发工程师12名、技术助理3名。 9产品部(5人) 产品部经理1名、营销策划1名、2名、产品助理1名。 二、人员聘请 1聘请需求 依据年职务设置与人员配置打算,公司人员数量应为96人,到目前为止公司只有83人,还需要补充13人,具体职务和数量如下: 开发组长2名、开发工程师7名、销售代表4名。 2聘请方式 开发组长:社会聘请和
8、学校聘请。 开发工程师:学校聘请。 销售代表:社会聘请。 3聘请策略 学校聘请主要通过参与应届毕业生洽谈会、在学校举办聘请讲座、发布聘请张贴、网上聘请等四种形式。 社会聘请主要通过参与人才沟通会、刊登聘请广告、网上聘请等三种形式。 4聘请人事政策 (1)本科生: A转正后待遇元,其中基本工资元、住房补助元、社会保障金元(养老保险、失业保险、医疗保险等),试用期基本工资元。 B考上讨论生后协议书自动解除。 C签订三年劳动合同。 D试用期三个月。 (2)讨论生: A转正后待遇元,其中基本工资元、住房补助元、社会保险金元(养老保险、失业保险、医疗保险等)。试用期基本工资元,满半月有住房补助。 B考上
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 人力资源 招聘 计划书
限制150内