2022如何提出加薪.docx
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1、2022如何提出加薪 导语:在近百名网友中绽开调查,数据显示:7成网友都认为,最不靠谱的加薪理由是别人都比我多,其次是再不加薪,我就跳槽。就算你的内心真的是这样想的,但是也不能赤裸裸地如此表达。 其实,值得老板投资的员工无非就是那些能出成果的员工,无论怎样堂而皇之的理由,最终都要落实到业绩上来。世上没有必胜的加薪理由,但是途径都大致相同,当然,潜规则的状况不在我们探讨之列。 Action1 别人都比我多,求加薪! 员工:为什么同一个部门我的工资是最低的那个谁谁谁,干的活还没我多呢! 老板:因为你是你,他是他! 画外音: 员工:其实,说出这个理由,我是经过细致调查的,无论是横向比较还是纵向比较。
2、假如始终被闷在鼓里倒也算了,偏偏无意间听到大家的谈论,方才知道自己的加薪幅度是全部门最小的,原来我闷头苦干,却没有换来应得的酬劳。而根据行业平均水平来看,我更是还差一大截。 老板:加薪幅度都是随着绩效考评来的,我最烦的就是员工拿钱的时候到处去打听,交业绩的时候怎么就不打听打听别人的呢作为老板,我就是以业绩为导向,我不是搞慈善事业,公司上下都搞平均主义。至于你问为什么人家拿的都比你多,因为我还没有看到你有哪些特长值得让我花钱对你做投资。假如你肯定说你远远不止这个价,那我只能说,真的是我眼睛瞎了! 加薪锦囊: 每个行业里都会有高收入和低收入的差别,所以,确定薪资的凹凸的因素不仅仅在于行业,更在于人
3、。薪水的凹凸其实是实力竞争的一种体现,但这种竞争是有层次的。以金字塔为例,最底层是体力竞争,简洁说就是谁力气大,能多干,谁的薪资就高,体力劳动者一般都是体力竞争;假如大家体力一样的话就会进入到学问竞争的层面,谁的学问多,谁薪资高。 假如大家的体力,学问都差不多,就会进入技能的竞争,谁的技能精专,谁薪资高。假如技能的水平也相等就是资源的竞争了,谁的资源多技能发挥的空间就更大。你可以看看自己,现在的工作是在拼体力、还是拼学问、还是拼技能、还是拼资源。 所以,不要始终纠结于为什么别人拿的都比我多,有时间不如多探讨探讨,在综合实力的坐标轴上,你的坐标又在哪里 有了业绩有了成果,还要学会展示,并不是说要
4、很刻意地去邀功,而是尽量把握每一次汇报展示的机会,比如在会议上的发言,在邮件中的参加等等。 Action2 我是老员工,求加薪! 员工:老板,我来公司这么多年了,年岁长了很多,薪资却不见涨 老板:对不起,你是哪位啊 画外音: 员工:这么多年,我都对公司赤胆忠心,有好几次跳槽机会我都没去,安心在工作岗位上。莫非公司以前做的什么员工忠诚度调查都只是纸上谈兵都只是形象工程这么多年,我不争不闹,给多少拿多少,要不是物价涨得快,加薪幅度远跑不过CPI指数,我还不好意思提涨薪。看来老板都是没有良心的,不能希望他们良心发觉!就因为我是老黄牛就好欺压吗担当了那么多工作任务,做了那么多项目,怎么老板你就从来看不
5、到! 老板:你给公司创建了多少利润你的KPI绩效考核状况如何公司莫非没有加薪制度吗每年不是都有工资普涨吗只要你的成果够优秀,自然能得到更高的涨薪幅度。说实话,我还真不知道你是谁。你是哪个部门的你做了些什么事情你的业绩如何你参加了多少大项目你提了多少有用的点子你对跨部门合作有贡献吗在公司服务了那么多年,我都还不相识你,请问你觉得你自己是胜利的吗眼下连讲求论资排辈的日企都没有终身金饭碗了。没有实力没有实力,对不起,再见,走的时候请带上门。 加薪锦囊: 没有功劳还有苦劳看看这个句式就知道这话说出来会多么得没有底气!因为拿不出有质量的功劳,所以只能用数量积累的苦劳来说话,自己都清晰如此的量变是产生不了
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