《仓库考核制度》.docx
《《仓库考核制度》.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《《仓库考核制度》.docx(51页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、仓库考核制度仓库考核制度word版 本文关键词:仓库,考核制度,word仓库考核制度word版 本文简介:仓库考核制度第10章仓储部量化考核全101仓储部量化考核图表、制度1013仓储部量化考核制度设计?设计思路1以调动仓储人员的工作主动性和提高其工作效率为本制度制定动身点2鉴于仓储部门的工作多为事务性工作,对该部门工作的考核主要依据其基本职责的履行及工作目标的达成状况?解决问题1规范仓储日仓库考核制度word版 本文内容:仓库考核制度第10章仓储部量化考核全101仓储部量化考核图表、制度1013仓储部量化考核制度设计?设计思路1以调动仓储人员的工作主动性和提高其工作效率为本制度制定动身点2鉴
2、于仓储部门的工作多为事务性工作,对该部门工作的考核主要依据其基本职责的履行及工作目标的达成状况?解决问题1规范仓储日常工作管理2提高仓储工作效率?编制要求1明确仓储部工作职责2细化考核评估标准?应用范围仓储部绩效工资的计发?修改与完善每半年修订一次仓储部量化考核制度设计制度名称公司仓储部量化考核制度编制部门执行部门第1章总则第1条目的为确保仓库管理制度的有效实施,充分发挥仓储管理人员的工作主动性。第2条考核频率对仓储部门员工实施月度考核,根据本制度制定的考核标准予以评估。第2章物资出入库管理工作考核第3条入库管理1未按规定严把入库关,发觉有不合格、手续不齐全的物资入库,减_分。2物资签收后,必
3、需刚好把材料摆放到指定位置,并在相应的账物卡上做好增减记录,新进材料没有刚好建立账物卡并在账物卡上做好相应的增减记录的,减_分。3仓储部应定期对入库记录进行核对,并做相应的书面核对记录,不按规定进行定期核对的,减_分。第4条出库管理1物资出库前,核对出库凭证。仓储部工作人员办理相应的手续,每有不符合规定者,减_分/处。2各类物资的发出原则上采纳“先进先出法”,未按规定发放者,减_分。3实发物资的名称、规格、数量与领料单不一样的状况出现,减_分/次。4定期把相应物料某段时间在账物卡上的出库记录与账务员处对应的出库记录进行核对,并做相应的书面核对记录,不按规定进行定期核对的,减_分。5物资出入库单
4、据传递刚好,_小时内应对处理完的单据进行传递,每有1次延误,减_分。第3章品质管理第5条应按产品堆码要求堆放产品(以产品包装上的标示和客户另行规定的为准),不符合要求者,减_分/处。第6条防止有倒置产品或撞坏产品及包装的现象出现,若有,减_分/项。第7条应有产品防潮、防尘等措施。若缺失,减_分/项。第4章账务管理第8条每天仓库上交的单据和存卡应刚好整理并装订成册,仔细清点和查看每天上交的单据,有异样问题能刚好发觉,与相关人员沟通或上报。第9条每天按要求刚好登账,账目清楚,每有1处不完整,减_分。第10条按客户和公司要求刚好上交各类报表,包括产品月报表、仓储费用、转仓费用、装卸费用及其他费用报表
5、,报表汇报精确,每有1处错误,减_分。第5章仓储平安管理考核第11条仓库机械应实行专人专机,建立岗位责任制,该项制度缺失,减_分。第12条依据货物尺寸、重量、形态来选用合理的装卸、搬运设备,严禁超高、超宽、超重、超速以及其他不规范操作,每出现1次,减_分。第13条仓储设施设备达到相应的要求,否则,减_分/项。第14条仓储事故每发生1次(损失金额在_元以内),减_分。第6章其他第15条仓库现场管理工作必需严格根据5S要求执行,不符合要求的,减_分/项(处)。第16条未按规定刚好送交报表,减_分/次。第17条仓储设施设备完好率低于_%,减_分/项。第18条对仓储管理提出的合理化建议被接受且效果显著
6、者,加_分/条。第19条上班中途早退现象,主动主动做好本职工作,装卸工如有违规操作现象等减_分/人次。第7章考核结果应用第20条依据上述考核评分标准进行评估后,依据公司制定的薪酬管理制度实施对仓储部绩效工资的计发工作。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期102仓储部绩效考核量表模板被考核人姓名:考核人:1021仓储部经理绩效考核量表模板指标维度量化指标权重绩效目标值考核频率数据来源考核得分财务平均储存费用10%_元/吨月度仓储部、财务部收入利润率10%达到_%年度仓储部、财务部内部运营仓库面积利用率15%达到_%月/季/年度仓储部仓容利用率15%达到_%月/季/年度仓储部货损、货差
7、赔偿率15%低于_%月/季/年度仓储部、财务部进发货精确率15%达到_%月/季/年度仓储部、客户设备利用率5%达到_%年度仓储部、财务部设备完好率5%达到_%年度仓储部、财务部客户有效投诉率5%低于_%年度综合管理部学习发展员工培训安排完成率5%达到100%年度人力资源部量化考核得分合计指标说明仓容利用率=100%权重说明考核结果核算说明考核关键问题说明在对仓储部经理进行全面考核的过程中,对部分不易量化的考核项目,要事先明确界定评分的规则与要求,尽量削减因主观因素的影响造成的偏差被考核人签字:日期:考核人签字:日期:1022仓管人员绩效考核量表模板姓名:部门:仓储部岗位:干脆上级考核阶段:_年
8、_月_日_年_月_日序号量化考核指标权重评分标准数据来源得分1货物刚好验收率15%未在规定时间内完成,减_分仓储部2进发货精确率30%每有1次错误,减_分仓储部、客户3仓储物品完好率15%每低规定目标值_%,减_分仓储部、财务部4账货相符率20%每有1处不符,减_分仓储部、财务部5货物年周转次数10%每低于规定的目标值1次,减_分仓储部、财务部6仓储事故次数10%每发生1次(损失金额在_元以内),减_分仓储部综合管理部量化考核得分合计指标说明1账货相符率=100%2仓储事故次数是用来反映仓库作业的平安程度,主要有仓库失火、被盗等状况,仓库的平安性指标还可以用各种事故的大小来表示权重说明仓储货物
9、出入库管理是仓库管理员日常主要工作之一,因而表中对这部分考核内容的权重设置为65%(包括进发货精确率、仓储物品完好率、账货相符率)考核结果核算说明考核关键问题说明被考核人签字:考核日期:考核人签字:日期:103仓储部量化考核方案模板1031仓储部量化考核方案模板部门负责人:直属上级:考核负责人:考核周期:*年*月*日指标类别量化指标权重绩效目标值考核频率数据来源考核得分储存数量安排期货物吞吐量15%达到_吨年度仓储部设备完好率5%达到_%年度仓储部财务部存储质量账货相符率10%达到_%年度仓储部财务部收发货差错率10%低于_年度仓储部、客户货物刚好验收率5%达到100%月度/季度/年度仓储部存
10、储效率仓库面积利用率10%达到_%月度/季度/年度仓储部设备利用率5%达到_%年度仓储部货物年周转次数10%达到_次年度仓储部存储经济性指标平均储存费用10%不高于_元/吨月度/季度/年度仓储部、财务部收入利润率10%达到_%月度/季度/年度仓储部财务部存储平安仓储事故发生次数10%低于_次年度仓储部综合管理部量化考核得分合计指标说明仓库面积利用率=100%权重说明考核结果核算说明考核关键问题说明除了按上述分类划分(设置)仓储部的考核指标外,还可以从工作量、服务质量、流程等方面进行考核指标体系的构建,须要说明的是在企业发展的不同阶段,其考核重点是有所不同的1033仓库管理员量化考核方案模板方案
11、名称编制部门执行部门仓库管理员量化考核方案一、目的为提高仓库管理员的工作主动性、责任心和工作热忱,全面提高公司仓储物资保管质量,特制定本考核方案。二、考核频率依据仓储部每位员工的工作完成状况,实施月度考核与年度考核相结合的方式,依据相应标准予以打分。三、仓库管理员考核内容及评估标准(一)工作业绩考核(70%)对仓库管理员工作业绩考核内容及评分说明如下表所示。公司仓库管理员工作业绩考核内容及评分说明考核项考核内容评分说明仓库现场管理物资按品类堆放整齐,有标识不符合要求的,减_分/项物资账、物、卡数量相符不符且缘由不清晰的,减_分/项消防通道畅通不畅通的,减_分卫生符合相关规定不符合要求的,减_分
12、/处库存优化管理按“先进先出”原则发放物资不按要求发货的,减_分/次是否按规定做好防护工作不符合要求的,减_分/项服务质量管理物资出库发放有无错误出现错误,减_分/次是否因服务差导致投诉每发生1起,减_分/次嘉奖加分提出合理化建议被接受每有1次,加_分/条消退平安隐患,避开仓储事故发生每有1次,加_分/次(二)工作实力考核(15%)本公司对仓库管理员的工作实力考核,主要包括安排执行实力、分析推断实力及团队合作实力三个方面(如下表所示)。公司仓库管理员工作实力考核表考核内容评估标准安排执行实力1能够根据安排严格执行,确保在每个细微环节上都不出差错,得_分2能按安排执行,较留意细微环节,间或有差错
13、但能快速改正,得_分3能大致按安排执行,不大留意细微环节,常有差错发生,得_分分析推断实力1对所做的决策有良好的权衡和推断评估,得_分2大致能做出正确的推断和评估,得_分3对事物缺乏分析推断,得_分团队合作实力1主动与他人一起有效地工作并共同完成本组工作目标,得_分2能主动与他人合作,得_分3在领导的协调下能与他人合作,得_分(三)工作看法考核(15%)对仓库管理员工作看法的考核,主要从下表所示的三个方面进行。公司仓库管理员工作看法考核表考核内容评分说明出勤每迟到、早退1次,减_分主动性1工作热忱,能主动考虑问题并提出解决方法,对分内、格外的工作都能主动主动地去做,得_分2工作有肯定的主动性和
14、热忱,但须要上级督促,得_分3工作缺乏主动,须要上级不断督促,得_分责任心1有剧烈的责任心,工作从来没有失职行为,得_分2有较强的工作责任心,但间或有失职行为,得_分3责任心差,工作中常常现错,得_分四、考核结果反馈仓库主管对仓库管理人员进行的每次考核打分应反馈至被考核者,让其知道被扣分或加分的缘由,以便进行工作绩效的改进,沟通和改进结果应适当地记录。五、考核结果应用(一)绩效奖金计发1.被考核者每月的考核分数低于69分的,不予发放当月的绩效奖金。2.考核分数在7079分的发放绩效奖金_元,考核分数在8089分的发放绩效奖金_元,考核分数在9095分的发放绩效奖金_元,考核分数在96分以上者的
15、绩效奖金_元。(二)员工岗位的晋级、降级员工岗位的晋级、降级每年进行1次,以其年度考核结果为依据,详细执行参见公司人力资源部制定的岗位管理方法。(三)员工培训与开发(略)(四)薪资调整(略)(五)其他(略)六、绩效考核内容调整在绩效管理过程中,公司对现有考核体系内容进行修改,以更好地适应下一年的绩效考核工作。修改的内容主要包括。1本年度该员工绩效考核中考核指标内容、考核标准;2本年度该员工工作业绩、实力、看法的权重安排。编制日期编制人员审核人员审核日期批准人员批准日期篇2:建仓库工程(日化仓库、物流仓库、保健品仓库)施工测量方案建仓库工程(日化仓库、物流仓库、保健品仓库)施工测量方案 本文关键
16、词:仓库,日化,建仓,保健品,测量建仓库工程(日化仓库、物流仓库、保健品仓库)施工测量方案 本文简介:施工测量方案一、编制依据:1、XXX新建仓库工程(日化仓库、物流仓库、保健品仓库)全套施工图纸2、XXX新建仓库工程施工组织设计3、工程测量规范GB50026-934、混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-20025、建筑工程质量检验评定统一标准GB50300-2022、建筑安装建仓库工程(日化仓库、物流仓库、保健品仓库)施工测量方案 本文内容:施工测量方案一、编制依据:1、XXX新建仓库工程(日化仓库、物流仓库、保健品仓库)全套施工图纸2、XXX新建仓库工程施工组织设计3、工程测量规范
17、GB50026-934、混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-20025、建筑工程质量检验评定统一标准GB50300-2006、建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ300-887、钢结构工程施工质量验收规范(GB50205-2001)8、地基与基础工程施工及验收规范GBJ50202-20029、砌体工程施工及验收规范GB50203-200210、建筑装饰工程施工及验收规范GB50210-2001二、工程概况:本工程建筑面积42891m2;其中日化仓库,建筑面积:14381m2;结构类型及层数:框架结构,局部三层及单层钢结构库房。物流仓库,建筑面积:14515m2;结构类型及层数:框架结
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 仓库考核制度 仓库 考核制度
限制150内