公司如何塑造企业文化.docx
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1、公司如何塑造企业文化 公司如何塑造企业文化 什么是企业文化呢,真是一个特别好的问题,我们说,一个人:识字,有点文化,识文断字,高校毕业,会学习,懂的探讨,有创新,能发展,自己有了学问的立意。那么企业文化,是一个企业,犹如望见一个人一样的气质风度的可视效果和行动的金玉其外而表里如一的全部真东西。 企业文化,是企业综合实力的体现,是一个企业文明程度的反映,也是学问形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。在公司面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战,要想在激烈的市场竞争中取胜,把企业做大做强,实现企业的跨越式发展,就必需树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念。为了进一步弘扬企业文化,树立起
2、公司正面形象,增加员工的归属感,推动公司企业文化建设持续健康发展,最终达到以文化管理企业的目的,结合公司实际状况,制定企业文化建设方案。 年度工作目标:进一步挖掘和弘扬企业精神内涵,树立起公司正面形象,增加员工的归属感,推动公司企业文化建设持续健康发展。 一、分析企业文化建设现状 多年来,许多企业在企业文化建设中做了很多有益的探究和努力,也取得了较大的成果,形成了各自的企业精神,也积累了珍贵的阅历。目前参加企业文化建设工作的部门主要有人力资源部、宣扬部和工会,所做的主要工作如下: 1、人力资源部:在员工的引进、培训、培育、运用和激励过程中,开展企业传统教化,并通过上岗资格限制,引导员工创建学习
3、、创新的良好氛围; 2、宣扬部:对内宣扬中进行企业传统教化;对外大力开展CI工作,宣扬报道企业先进人物和事迹,提高企业知名度; 3、工会:组织职工开展劳动竞赛、合理化建议、技术比武活动;对职工进行思想教化,激励职工学习科学文化学问,组织开展形式多样丰富多彩的职工文体活动;听从和服务企业中心工作,努力提高企业两个文明建设水平。 二、找到存在的主要问题 1、领导对企业文化建设工作的重要性相识不足,未将其整合到企业战略中,作为一项提高企业核心竞争力的重要工作来抓; 2、没有将企业文化建设视为一项长期性、系统性的工程来做,缺少统一规划; 3、各部门没有协同行动,企业管理和建设中的各项工作如对外宣扬、聘
4、请人员、提拔干部没有在企业精神的引领下,形成整体,发挥合力; 4、没有全面开展企业CI工作,尤其是企业精神开掘深度不够,没有形成具有显明特色的企业理念。 5、没有深化进行企业文化教化,很多职工包括职能部门的部分工作人员对企业文化的宗旨及内容存在模糊相识。 三、整顿出现的问题 企业文化建设是一项长期的系统工程,应将企业文化建设纳入企业战略规划,从领导层起先统一相识,同心同德,并重点做好以下方面工作: 1、切实提高领导相识。 2、仔细进行总体规划。 3、努力形成合力。 4、全面推动企业CI。 5、深化进行宣扬教化。 详细实施方法: (一)、员工思想导向宣扬工作方面: 1、成立公司企业文化建设小组,
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