如何通过塑造企业文化.docx
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1、如何通过塑造企业文化 如何通过塑造企业文化,推动企业发展 在经济飞速发展的当今社会,任何一个企业的发展都离不开企业文化的先行。这是企业实现经济腾飞的必要和先决条件,是每一位经营管理者的共识。如何通过塑造企业文化,推动企业发展,也成为每一位经营管理者不断探讨的问题,下面本人就这个问题做一下粗浅的分析。 一、充溢人力资源,吸引人才,留住人才 当前我国正处于市场竞争激烈的时代,驾驭了人才,便驾驭了竞争的优势。过去几年,企业只需凭借较高的工资待遇就能吸引一批优秀的技术管理人才,但当生存的须要解决后,也就是说随着生活水平、生活质量的提高,人们便有了更高层次的须要即被敬重及实现自身价值的须要。这就确定了人
2、们工作的目的不仅为了钱,还希望有良好的工作环境,和谐的人际关系,以及自身价值的实现。例如,有些企业在社会上口碑好,形象佳,能在这种企业工作,成为很多人的心愿。因此企业文化搞得好的企业确定对人才更有吸引力。在具有优秀企业文化的企业工作,职工的心情安逸,更易做出成果,而且,有助于激励职工为完成企业目标勤奋工作。 二、通过塑造企业文化,凝合全体职工。 企业要发展,必需通过塑造企业文化,形成一种剧烈的核心力、向心力、凝合力、战斗力,通过共同信念、目标把职工凝合在一起,激励全体职工同心协力地实现企业目标,把企业的共 同志向变为工作的详细实践。例如我们老一辈地质工作者,以“三光荣”精神为指导,在艰苦的环境
3、中养成了一种自强独立的秉性,在逆境中练就了一身不畏艰险,坚韧拼搏的过硬本事。而当前新一代地质工作者,要围绕继承优良传统、弘扬时代精神和加速企业发展的目标,不断塑造永不言败的拼搏精神,同舟共济的团队精神,诚恳守信的敬业精神,与时俱进的创新精神,让这些精神深化地质工作者的心中,化作他们的行动准则,增加他们对地质事业的认同感、归属感,培育一种“地兴我荣,地衰我耻”的共同价值观,使这种文化成为地质行业发展壮大的源泉和内在动力。 三、提高管理者及职工的素养 管理者的素养确定了企业的前途和发展,假如管理者素养不高,那么企业也不会有太大的发展前途。而企业文化的重点就是提高全体职工素养(包括管理者),这对于提
4、高企业整体素养和竞争力都有很大好处。同时,企业文化提倡的是民主决策和学习精神。前者保证决策的正确,后者则不断提高全体员工(包括管理者)的文化素养、学问实力、社会责任感和道德水平。因此,管理者必需主动充电,了解现代管理、财务、人事、市场等学问,并加强信息意识经营意识的培育,唯此才能胜任,才能带领企业在市场上竞争中取胜。 同时,管理者在企业管理中还要细心培育“学习”氛围,把员工的素养作为确定企业市场竞争力的重要条件之一,视为企业决胜的法宝,主动提倡勤于动脑、擅长思索 的工作看法和方式,努力提高企业职工及工作的技术和学问含量,形成全员学习、终身学习的良好氛围。同时,细心培育职工认清事业胜利的艰难性和
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