公司各部门职能..docx
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1、公司各部门职能. 总经理 负责人:尹正伟、尹正山 职能 1.依据公司股东会决议,组织制订公司经营方针、经营目标、经营安排,分解到各部门并组织实施。 2.负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 3.提出公司组织机构设置方案。 4.提出公司经营理念,主导企业文化建设的基本方向,创建良好的工作环境、生活环境,培育员工归属感,提升企业的向心力、凝合力、战斗力。 5.负责处理部门相互之间事务冲突和问题。 6.负责公司投资项目选定。 7.负责审核公司经营费用支出。 8.确定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责,拥有经营指挥权和各种资源安排权。 9.及其它事关公司全局的工作。 权力
2、1.有权依据公司股东会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营安排;制订实施方案,并组织实施。 2.有权依据公司股东会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施,制订公司制度,保证公司服务质量适应客户须求。 3.有权提出公司机构设置建议。 4.有权聘用或解聘公司各部门经理、员工,并确定其薪酬待遇,有权对各部门员工进行工作调配。 5.有权审核公司经营费用支出与报销。 6.有权对公司员工作出奖惩确定。 责任 1.对公司经营目标、经营方针、经营安排未达标负责。 2.对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。 3.对公司出现重大经营失误负责。 4.对公司出现重大管理失误负责。 5.对公司费用支出不合理负责
3、。 工作标准及考核要点 1.制订的公司经营方针、经营目标、经营安排是否符合公司股东会要求。 2.是否实行措施,不断健全和完善公司制度。 3.制定的改革方案是否切实可行,是否产生良好效果。 4.是否创建良好的工作生活环境。 5.对公司经营费用是否运用合理进行审批。 6.是否刚好对经营管理工作中出现的问题实行了有效解决措施。 工作流程 1.依据公司各类信息,如财务报表、汇总的信息、各部门报告等,向各部门经理发出指令,提出工作支配。 2.依据总经理要求,制订出相应制度、方案、政策、措施,做出决议报总经理。 3.总经理对供应的制度、方案、政策、决议等进行批阅,同意则签批给职能部门实施;不同意,则指令有
4、关部门修订完善后,再审核、签批、下发、实施。 4.有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行状况,检查、落实后汇总上报总经理。 5.依据执行状况,总经理发出新指令。 副总经理、企业管理者 负责人:范盛旺 职能 1.负责贯彻执行公司的管理方针与目标,以公司的方针与目标制定本部分的分目标,并对目标实现负责。 2.依公司订单状况制订生产安排,下达到各生产车间与有关部门。 3.依据生产安排对各部门生产车间进行调度,确保生产顺当进行。 权力 1.贯彻技术工艺规程,对各车间执行技术工艺规程的状况进行检查与监督。 2.执行公司内部平安文明生产制度与机械设备平安操作规程,预防重大平安事故与设备事故发生,定
5、期组织平安生产检查,针对不合格项落实整改措施。 3.组织开展公司内部质量研讨会,对生产过程中质量限制监督检查且提出订正与预防措施,并跟踪整改结果。 4.对下属人员进行教化培训与业绩的考核评估。 责任 1.与各职能部门进行工作沟通,参与有关的评审分析会议。 2.供应有效合理的计算方案,有效限制生产工资成本。 3.每周主持生产例会与生产调度会。 4.支配编制生产总结报告,供应各部门月度生产产能,人员动态,生产工时,原材料与生产易耗品消耗状况,月度质量事故与生产异样次数,以及异样缘由说明,分析与整改方案,包括整改结果。 5.组织完善生产相关文件制度。 6.部门生产报表,请购单,计件资料的审核。 7.
6、协调各部门出现的问题刚好作出修正方案,并组织各部门管学习。 副总经理、财务部 负责人:薛灵艳 职能及工作内容 1.负责公司所需资金的筹措与调度,提出资金运用安排方案,并对资金运用状况进行监督检查,保证资金平安。 2.负责公司现金、银行存款、银行支票管理,编制银行存款调整表,编制年、季、月度财务收支预算及收支状况日报表,负责承兑汇票办理、费用报销工作。 3.负责应付帐款、预付帐款的挂账、清帐与管理。 4.负责公司产品及劳务成本、质量成本的核算与分析,成本费用的安排与限制,在制品资金的核查与管理,工资及其附加费的核算管理,管理费用的管理及编制科目余额表及试算平衡表。 5.负责建立公司会计核算体系,
7、负责总帐、报表、财务分析、财务监督等工作。 6.负责产品销售、其他业务收支、其他往来款项、产成品、应收帐款、经营成果及全部者权益的相关业务的核算与管理。 7.负责公司各种税金的申报、缴纳与减免工作,负责各种税金帐户的核算及专用发票的管理。 8.负责公司固定资产、在建工程、长期投资、无形资产专项应收款及应付款等的核算与管理,财产保险管理,分析资产占用、运用及效益状况,探讨盘活存量资产的途径和措施。 9.负责投资的资产、收益安排、清算等管理。 10.负责物资选购管理的动态监控,加强物资选购的价格管理,负责制定公司内部物资价格管理制度,并对选购过程进行监控。 11.负责公司合同的审查,各种会计凭证装
8、订、财务档案管理。 12.负责公司年度全面预算的编报,并定期对预算执行状况进行分析。 财务主管:朱莲萍 职能及工作内容 1.在公司领导组织下,负责贯彻执行国家有关财务管理制度; 2.编制财务安排,加强经营核算管理,反映、分析财务安排的执行状况; 3.编制资金预算,监控预算的执行; 4.筹措和调配资金,保证资金合理运用;精确、刚好进行会计核算、账务处理和编制财务报告,照实反映资金运作、经营成果和现金流量; 5.制定切实有效的内控管理制度,保证公司资产的平安、完整;限制成本费用,进行成本分析,为公司领导当好参谋,协作公司进行科学投资。 人力资源部 负责人:朱莲萍 职能及工作内容 1.负责依据国家及
9、地方的劳动法规、规章建立和完善公司的人力资源管理制度和实施体系;编制人力资源规划,确保公司正常营运所需人力资源。 2.组织员工的聘请配备和教化培训工作;负责员工的考勤管理和绩效考核工作;负责员工的劳资、薪酬福利、员工关系管理工作。 3.协调公司内部日常的人事管理,刚好驾驭员工动态,做好人力资源的建设工作。 4.负责公司员工劳动合同的管理(建立、续签、变更、奖惩、解除、终止),离公司人员违约金、培训费等有关费用的收取和缴交工作。 5.负责公司员工人事档案管理,探亲假、病事假、丧假的管理。 6.负责公司养老、失业、工伤、医疗等保险的投保工作、工伤待遇计算等工作,负责公司劳动、工资、人事统计工作。
10、7.负责公司各类返聘、临时聘用人员的审核与协议签订工作。 8.负责公司人员的聘请和中层及以下管理人员的考核、管理、聘用。 9.制定并组织实施公司人力资源开发规划。 办公室 负责人:朱莲萍 职能及工作内容 1.负责保证公司行政后勤管理工作所必需的资源。 2.负责公司各项行政后勤规章制度的建立、健全并监督实施。 3.负责公司重要会议组织、日常接待工作。 4.负责公司各类证照年审及管理。 5.负责公司车辆管理、印章管理。 6.负责公司重大员工活动的组织与策划。 7.依据公司发展要求维护、发展和传播企业文化。 8.负责公司公文的管理和公司发文的审查、打印、发送等工作。 商务部 负责人:尹正林 职能及工
11、作内容 1.负责根据公司的销售总体安排督促跟踪各区域销售工作进度。 2.负责销售人员的调配工作,供应销售后勤保障,促使早日完成销售安排。 3.负责公司产品、系统的投标工作。 4.负责所处辖区内的市场拓展和产品销售、客户管理与客户关系维护、订单 的跟踪,销售回款的跟踪与督促。 5.负责客户合同的管理。 6.负责销售数据的统计分析。 7.负责客户产品发货的管理与跟踪,销售订单完成的跟踪与管理。 8.负责所处辖区内的技术服务和售后支持工作。 9.负责收集区域竞争对手、行业政策信息,为公司供应决策依据。 10.负责按公司要求供应各类数据报表,为市场分析供应依据。 技术部 负责人:孟照楠 职能及工作内容
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