公司各部门职能描绘.docx
《公司各部门职能描绘.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公司各部门职能描绘.docx(8页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、公司各部门职能描绘第一章公司架构第一节部门职能描绘一、生产设计部:生产设计部是负责公司生产的部门,按时保质保量的完成公司下达的生产任务。1、执行公司各项管理制度和公司质量体系管理程序。2、负责组织接受公司质量体系外部监督、审查工作。3、负责公司质量体系运行管理工作,并对职能部门进行质量体系运行情况的指导、检查、考核工作。4、负责公司质量体系程序文件改良及资料管理工作。5、负责“公司质量管理领导小组的日常工作,质量管理小组由分管领导、专业主管、参谋总工及技术部组成。6、组织公司质量事故及顾客投诉的调查、分析工作。7、参加设计项目管理包括设计中间检查和验收工作。8、负责施工服务管理工作。9、协助人
2、力资源、技术部进行质量教育培训工作。10、监督培训和技术措施的施行11、完成公司领导临时交办的工作。二、技术部:技术部负责公司的技术规范管理与施行的部门。1、执行公司各项管理制度和公司质量体系管理程序。2、负责公司技术工作的指导、协调、汇报、审查和总结工作。3、协助主管和参谋总工程师做好技术进步与创新工作。4、负责技术措施编制和管理工作。5、负责项目评奖、报奖组织工作。6、负责技术信息、技术资料采集、沟通、推广工作。7、负责技术培训的日常工作。8、负责计算机应用软件的引进、有效版本的使用管理工作。9、协助质量管理部对公司质量事故进行调查、分析工作。10、协助人力资源部做好培训与人才培养工作。1
3、1、完成公司领导临时交办的工作。三、经营管理部:经营管理部负责公司市场开发与项目协调的部门。1、执行公司各项管理制度和公司质量体系管理程序。2、负责市场开发工作。3、负责第一设计室内、外部项目信息的采集及分析,及时为领导层的决策提供参考根据及建议。4、负责本部门经济运行情况的调度统计、分析和月度经济运行情况报表的上报工作,并监督其年度计划和经济目的的完成情况,及时对本部门的经济运行态势进行综合分析,针对出现的问题,及时提出解决的办法与措施,确保经济的良性和良好运行。5、负责第一设计室项目前期工作的跟进、建档、归档整理工作,负责与甲方的联络、接待工作。6、负责第一设计室项目的招、投标管理工作,负
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 公司 各部门 职能 描绘
限制150内