飞力达:2021年年度报告摘要.PDF
《飞力达:2021年年度报告摘要.PDF》由会员分享,可在线阅读,更多相关《飞力达:2021年年度报告摘要.PDF(6页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、江苏飞力达国际物流股份有限公司 2021 年年度报告摘要 1 证券代码:300240 证券简称:飞力达 公告编号:2022-011 江苏飞力达国际物流股份有限公司江苏飞力达国际物流股份有限公司 2021 年年度报告摘要年年度报告摘要 一、重要提示一、重要提示 本年度报告摘要来自年度报告全文,为全面了解本公司的经营成果、财务状况及未来发展规划,投资者应当到证监会指定媒体仔细阅读年度报告全文。 除下列董事外,其他董事亲自出席了审议本次年报的董事会会议 未亲自出席董事姓名 未亲自出席董事职务 未亲自出席会议原因 被委托人姓名 公证天业会计师事务所(特殊普通合伙)对本年度公司财务报告的审计意见为:标准
2、的无保留意见。 本报告期会计师事务所变更情况:公司本年度会计师事务所由变更为公证天业会计师事务所(特殊普通合伙) 。 非标准审计意见提示 适用 不适用 公司上市时未盈利且目前未实现盈利 适用 不适用 董事会审议的报告期普通股利润分配预案或公积金转增股本预案 适用 不适用 公司经本次董事会审议通过的普通股利润分配预案为: 以 368,124,032 为基数, 向全体股东每 10 股派发现金红利 0.60 元(含税) ,送红股 0 股(含税) ,以资本公积金向全体股东每 10 股转增 0 股。 董事会决议通过的本报告期优先股利润分配预案 适用 不适用 二、公司基本情况二、公司基本情况 1、公司简介
3、、公司简介 股票简称 飞力达 股票代码 300240 股票上市交易所 深圳证券交易所 联系人和联系方式 董事会秘书 证券事务代表 姓名 童少波 李娜 办公地址 江苏省昆山开发区玫瑰路 999 号 江苏省昆山开发区玫瑰路 999 号 传真 0512-55278558 0512-55278558 电话 0512-55278563 0512-55278689 电子信箱 2、报告期主要业务或产品简介、报告期主要业务或产品简介 公司牢记“助力智造企业提升供应链管理效率,实现客户价值主张”的企业使命,将“诚信、务实、成长、创新、共赢”的核心价值观贯穿物流服务中,立志成为“数据科技驱动的智造供应链管理专家”
4、 、“电子信息制造业供应链管理龙头”及“先进制造业可信赖的供应链合作伙伴”。 报告期内,公司通过市场定位与业务规划设计、业务流程设计、信息系统设计、组织设计、硬件规划等方面,为客户提供一站式物流解决方案。公司对业务进行持续的梳理和优化,根据业务功能的不同,公司现已形成以供应链解决方案及仓储配送服务为主要内容的综合物流服务, 以及以海运及空运代理为主要内容的国际货运代理物流服务等为核心的一系列物流江苏飞力达国际物流股份有限公司 2021 年年度报告摘要 2 产品及服务,为客户打造一体化供应链管理的现代物流。具体的产品及服务内容如下: (一)综合物流服务 公司综合物流服务以供应链管理及仓储服务为基
5、础,通过构建以品牌商为核心的供应链生态圈,为制造业客户提供从供应链上游的供应商到下游的品牌商,一体化的、柔性供应链的综合物流解决方案。通过物流协同平台和供应链协同平台实现计划、资源、需求协同,数据共享,为解决方案提供决策支持。该方案及服务是围绕仓储开发形成,贯穿入厂物流、生产物流、成品物流、售后物流,实现供应商、采购、生产、分销、售后服务到终端消费者的全链条服务,是基于精准运营和智慧物流技术的一体化供应链解决方案,旨在可为客户实现效率提升,成本降低,风险可控及货况可现,其操作模式主要为制造商VMI模式、品牌商VMI模式、DC模式、产品配送FTL、组装出货CKD、流通加工、仓库外包与备品备件分拨
6、中心。 1、入厂物流 公司提供的入厂物流管理服务主要包括VMI/DC管理、CKD管理、循环取货及外租仓管理等。 (1)VMI/DC管理 品牌商、制造商的原材料仓,根据物权不同分为供应商的VMI仓和品牌商或制造商的DC仓,公司为多方客户提供原材料的收货、库存管理、出货及增值服务等,快速响应客户生产需求。具体操作模式可分为制造商VMI模式、品牌商VMI模式及供应商DC模式。 A、制造商VMI模式 VMI(Vendor Managed Inventory供应商管理库存)模式主要面向制造商,实现其对零库存、零距离、零风险的物流服务要求,并满足制造商在配送时效与原料件包装等方面的个性化需求。 B、品牌商
7、VMI模式 VMI(Vendor Managed Inventory供应商管理库存)模式具有“一仓多HUB、多仓多HUB”的特点,主要面向品牌商以制造商和供应商都获得最低成本为目的,帮助企业提高库存周转率,降低库存成本,优化资源和降低风险,实现其供应链的整体优化和企业价值的提升。 C、供应商DC模式 DC(Distribution Center分拨中心)模式,是在统一的物流据点向供应商提供流通加工、理货、配送等多种供应链管理的服务模式,满足供货商核心零部件的分拨需求。 (2)CKD管理 CKD(Completely Knocked Down组装出货)是指公司根据客户要求,将原材料、零配件组成套
8、打包出货至客户指定地点,并提供集货和分拨等服务,集约化运作,降低成本。 (3)循环取货 公司通过运输路线优化设计,专线整合运输,节省空车返回的浪费;公司根据客户订单需求,安排承运商按计划依次到达每个供应商处取货,然后送达工厂,使物料最大程度的及时供应,同时管理控进货量,保持较低的库存,节省成本,并最大程度实现JIT的供应。 (4)外租仓管理 物权为客户的物料,在客户厂内空间不足的情况下,公司提供仓库租赁、收货、库存管理、出货及增值服务,解决客户仓库紧张问题, 具体服务包括外包仓接收送货并上架入库、 接收客户清单备货、 将货物运输至客户工厂、 其他仓储服务等。 2、生产物流 公司提供的生产物流管
9、理服务主要包括厂内仓管理、线边仓管理、备品备件管理及FTL管理等。 (1)厂内仓管理 公司派驻人员为制造商厂内提供物流管理服务,根据厂内物流服务的不同内容,又可以细分为厂内原材料仓、生产线线边仓、喂料上线、短驳运输、厂内半成品、成品仓管理等。 (2)线边仓管理 公司通过线边仓在原物料仓库和生产线体之间设立缓冲地带,为供应链中的领料、存储、发料、退换货等环节提供专业的仓储管理服务,从而大幅提高整个供应链中的库存准确率。 (3)备品备件管理 品牌商或制造商为满足其产品的维修服务需求,由公司为客户提供备品备件的进出口报关、运输、仓库的收货、库存管理、出货及增值服务等。 (4)FTL管理 FTL(Fe
10、eding to Line产线配送)模式是指制造商要求供货商以及物流服务商将所需要的生产原料件按照产线的要求分拣打包,并且按照配送时效交付给产线专门领料人员,该模式具有时效高、配送精度高、分拣精度高、订单密度高、信息处理迅速精确等优势。公司提供的FTL管理是根据客户生产需求按照约定的配送要求将材料单配送至客户端约定地点,旨在提高整个运输过程中对时间的优化管理和信息透明度。公司严格执行质量控制程序,以力争所有货物得到妥善保护,并且针对有特殊要求的货物设计各种量身定制的解决方案。 3、成品物流 公司提供的成品物流主要包括半成品仓管理和成品仓管理。其中,半成品仓管理是指公司通过领先的物流技术应用和信
11、息化建设,打造智慧化的仓储管理,满足半成品在生产制造过程中移动的所需品批量,帮助企业完成生产计划的控制,满足生产制造的连贯性;成品仓管理是指公司通过打造智慧化自动立体化仓库,打造制造供应链的一体化协同,实现成品仓库的库位规划、 交运控制, 提供品牌商到销售终端的全流程运输解决方案, 满足客户的各类货物的各种运输方式的全渠道服务。 4、陆运仓配物流 公司根据客户需求提供定制化的运输解决方案,实现门到门的公路运输服务,包括国内长途干线调拨、区域配送、市内配送、快递管家及跨境公铁联运,可配合整车和零担方式运营;通过TMS系统将提货、集运、转运等核心环节有效控制起江苏飞力达国际物流股份有限公司 202
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 飞力达 2021 年年 报告 摘要
限制150内