led产业集群中资源优化组织的关键路径——基于产业链创新协同平台视角-邹宗峰.pdf
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1、2叭6年第19期 Scienc。粕d Te躺僦。ment Researchdoi:103969jissn10007695201619033LED产业集群中资源优化组织的关键路径基于产业链创新协同平台视角邹宗峰,张 鹏,佐思琪(上海大学管理学院,上海200444)摘要:以提升LED产业集群中资源组织效率为目的,基于产业链创新服务平台视角,从产业链平台的业务流程出发,寻找资源组织的关键路径。基于提升资源组织速度的考虑,使用包括基本信息层、结构信息层、活动信息层、能力信息层和时间信息层的5层资源描述方法构建LED产业平台中虚拟单元。通过LED产业链平台中的应用,证明本方法在实践中是有效的。关键词:资
2、源组织;产业链平台;关键路径;虚拟单元组织模型中图分类号:F273 文献标志码:A 文章编号:10007695(2016)19019006Research Oil the Critical Path of Resource Organization in LED Cluster Supply Chain fromthe Perspective of Industry Chain Innovation Collaboration PlatformZOU Zongfeng,ZHANG Peng,ZUO Siqi(School of Management,Shanghai University,Sh
3、anghai 200444,China)Abstract:In order to improve the efficiency of resource organization in LED supply chain cluster,based on the perspectiveof industrial chain innovation service platform,the paper finds the key path through the business process of industry chainplatformIn order to enhance the spee
4、d of resource organization,the fivelayer description method is used,which in-cludes basic information layer,structure layer,information layer,ability layer information and time information layer,andvirtual unit in LED industry platform is constructedThrough the application of LED industry chain plat
5、form,this method isproved to be effective in practiceKey words:resource organization;industry chain platform;critical path;Virtual cell organization modell 问题提出半导体照明(1ight emitting diode,LED)是我国新兴的战略眭产业。我国LED产业与国外几乎同时起步,经过30多年的发展,已初步形成较为完整的产业集群。罗贞礼o指出,我国目前已经形成包括上海在内的多家国家半导体照明工程产业化基地。我国LED产业发展聚集地则主要包
6、含了长三角、珠三角、闽三角以及北方地区,85以上的LED企业分布在这些地区。据中国照明协会统计,到2015年,我国半导体照明节能产业产值年均增长率在30左右,功能性照明达到20左右,液晶背光源达到50以上,景观装饰等产品市场占有率达到70以上,传统的自炽灯等照明灯具将逐步退出照明市场旧J。产业链平台能够满足市场个性化的需求,可以整合如图l中产业内设计、销售、资金、物流、检测等各种服务资源并提供复合型服务,提升规模化运作整合服务的能力,为产业链内的企业提供优质的服务,形成整体的协同整合环境J。但是,LED行业在快速发展的同时,也面临着行业中企业竞争加剧、产品资源价格快速下调的危险M J,因此提高
7、LED产业链平台的资源组织能力,减少中间环节的库存,可以增强LED产业链中各个环节的协作、共享,有利于最大化LED供应链的运作效率,提高顾客满意度水平,降低供应链总成本o,提高厂商和企业的获利能力-。图1 半导体照明产业链收稿日期:20160115。修回日期:201604一06基金项目:上海市科委软科学研究计划重点项目“基于高端LED产业集成的创新服务平台系统及应用示范”(14521103600)万方数据邹宗峰等:LED产业集群中资源优化组织的关键路径基于产业链创新协同平台视角 1912 资源组织关键路径的定义21 LED产业链中业务流程分类根据LED生产实践中的经验,本文将LED产业链中的需
8、求分为效果设计、灯具生产、灯具检测、控制系统、物流运输、安装施工和能源管理七类,通过对用户需求进行分类,实现平台前台整理个性化需求分类。用户个性化需求可以包括一个或多个类型的需求,收集用户需求的对象类型、数量、价格、功能、时间、距离、材料、效果、尺寸、能耗等信息,生成个性化服务基本信息,由产业链平台后台的服务提供商实现客户个性化需求。LED产业链平台提供需求服务的流程如图2所示。通过前台获取用户的需求信息,后台根据用户需求判断涉及的业务类型,设定类型对象、方法,根据需求类型的不同,通过服务提供商灵活重组和改进虚拟单元,并搜索匹配资源和供应商,按服务流程提供个性化服务。用户厦务看求一一一一一一一
9、一一一一一一_一一一一一一一一一j台茸钔曜一一 瓤需求信息毒求对象类型 蔫求对象数量 嘉求对象价格 害求时目信息特臻设计需求 暑求对t功筐需求效果描述 运。距离信息 著求对象尺寸 雷求对象重量 善袁对象材料筐耗需求尘=j 7雷求类型爿断l设定需求、敦量、成本、时闻ll生成履务基本信息;=;亏乡歹弋弋警专i之=:效果设计类 灯具生产类 灯具检测类 控嗣系统类 物渣运输类 安装蓝工娄畿墨管理类设定设计类型设定灯具类型置定梭蔫类型 设定控翻类型设定翱液类型设定安装类型设定管理类型I l I l I I设定设tl-刘t 设定灯具对象 设定幢嚣对量 设定控翻对象设定物遣对象设定安蔓对象设定麓曩对曩I l
10、 I l I l Il设定设计方法 设定灯具特征 设定检舅方法 设定控翻方法设定运方式 设定安薹方法设定管理方法I。刘兰,二二二一;搜素匹配各类资曩、供应商 一 袋取匹配的资曩、供应商进行生产活动、雕务攫供 一设定生产、瞳务活动渣程 一 爿断履务涟佰息评估服务质呈 一 完成服务的提供 平台后台置程LJ图2 LED产业链平台满足需求流程22资源组织关键路径定义基于张大陆等。71提出的服务供应链关系树模型,本文简化了LED产业链平台的业务流程,作如下假设:假设1:用户的个性化需求对下一级每个服务提供商的请求都相同。+堡篓三:。坚蚕霎供商的需求对下一级资源、供 图3 LED产业链平台虚拟单元提供服务
11、的AoE网络应商的请求都不相同。 一 “以用户需求为例,如果下一级请求都相同,则用户将根据服务质量的优劣来选择服务提供商;如果服务提供商对下一级多个请求是不同的,则服务提供商通过整合和加工下一级的资源向用户提供服务。根据假设1、2,形成平台各个虚拟单元提供服务的AOE网络如图3所示。图3中方框代表事件,事件之间的有向边表示活动,满足需求的时间取决于最长路径长度,最长路径就是提供服务的关键路径。设e(i)表示某一个事件i的最早发生时间,f(i)表示事件i的最迟发生时间。以事件i开始的活动o=的最早可能开始时间e(口)等于事件i的最早可能开始时间e(i),最晚发生时间f(口)等于Z(i),活动的最
12、大可利用时间为e(口)一f(口)。定义活动的持续时间为c(口),如果活动的持续时间等于最大可利用时间,则该活动为关键活动。所有的关键活动连接起来即为关键路径。计算e(i)和Z(i)的方法为:(1)求e(i)。起始递推e(1)=0,e(歹)=万方数据192 邹宗峰等:LED产业集群中资源优化组织的关键路径基于产业链创新协同平台视角max(e(i)+c(a),i,-,2,n。其中:,为所有事件集合;n为事件个数。(2)求Z(i)。起始递推Z(,1)=e(n),Z(i)=min(t(j)一C(a),iJ,2吲n。找出所有e(a)一f(a)=c(a)的关键活动,并由此找到关键路径。因此,资源组织的关键
13、路径包括:(1)服务提供商对平台中资源进行组织;(2)服务提供商通过整合生产资源为用户提供产品和服务。本文依据平台资源组织的关键路径,通过基于本体的平台资源虚拟化方法和构建五层虚拟单元的描述方法,缩短关键路径中a和b两部分的时间。3 平台中虚拟资源的构建31产业集成平台中LED资源特点及分类平台中的资源位于平台的最底层,是整个平台提供个性化服务的基础,通过对资源进行虚拟化描述,以服务的形式发布到平台,才能为用户提供满足需求的服务。LED平台中的资源除了具有其他云平台资源的特点外,还具有分布性和异构性、多样性和动态性、共享性和层次性、价格实时变化性的特点。为了更好地描述平台中的资源及其制造能力,
14、需要根据资源特性对资源进行分类。近年来,一些学者已经对传统的制造资源进行了较为清晰的阐述。文献8将网络化资源分为人力资源、设备资源、软件资源、产品资源、知识资源、服务资源和企业资源本七类。高长元【91等将网络环境下的资源分为物料、设备等九大类。Hu chunsheng等10将资源分为硬资源、软资源和其他资源三大类。陈诚等将LED制造资源分为软资源和硬资源两类。本文结合LED资源的特点,为了快速发现资源,对平台中的资源进行分类,采用线分类法构建资源分类视图(见图4)。LLv:E=二_=二=:亡二=软资源 其他资源 硬赉源一廨献旆攘良离藤蚓恻倒钏钏-权划金吲番霎爿型引剧剧霹蔗I藕雕藤I测I艺|l计
15、|造i流I装I测I|产电明l由由f墟Il至|电技技l技I技 撮操撮j撰!设设 f苓I謦l季II垄I篓旦lI王!I性术i术f术术 作作乍作|计计 片热f基I孽l謦I嚣l基l能知Jl知l知J知 人人人 人;人人 翟强墨翌苎l拉f J;【柱识|识I识f识J员员|员 员员f员1巴jeJl到型l到渊|”【测依据LED产业链平台中资源的特点,将资源分为软资源、硬资源和其他资源三大类,其中,硬资源分为LED生产设备资源、计算、物流硬件资源和物料资源,软件资源分为人力资源、知识资源、应用系统资源、用户信息资源、财务资源和物流资源,其他资源为不属于上述两类资源的其他资源。32基于本体的平台资源语义描述通过分析平
16、台中资源的分类特点及行业特点,平台资源的形式化描述为:硬资源VRH=ResourcelD,BasePro,Func-tion,UsingPro,VMapping,inventory,time软资源VRS=ResourceID,BasePro,Function,UsingPro,Constraint,VMapping,time其他资源VRO=ResourcelD,BasePro,Func-tion,UsingPro,VMapping其中:ResourceID是平台中资源的唯一标示编码;基本属性BasePro为资源的基本属性,可以描述为BasePro=Name,Type,Location,Stat
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