试论电力系统输变电工程项目管理相关要点.docx
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1、试论电力系统输变电工程项目管理相关要点尹国茂摘要:在时代不断进步的背景下,人们生活与工业发展对电能的需求日益增加,随之也推动了电力事业发展的脚步。电力能源的输送环节和生产过程非常的困难且繁琐,且对输送和生产的要求随着人们日益增加的需求量而却来越高。在我国的国民经济发展建设中,电力系统无疑是中坚力气,所以本文结合了电力系统输变电工程项目管理中可能存在的问题,对相应的管理要点进行了简要分析,并且提出了自己的看法和建议,仅供参考。关键词:电力系统;输变电工程;项目管理引言“新基建”的七大热点领域中,特高压、新能源汽车充电桩、工业互联网、数据中心、5G等均与输变电工程建设有着亲密的关系。新的形势对输变
2、电工程建设项目管理提出了更高的要求,也为输变电工程建设项目管理人员供应了广袤的创新和发展空间。本文针对当前输变电工程建设项目管理中存在的问题,提出优化管理模式,并将其融合在基建改革配套措施及“数字新基建”的要求中,为新形势下输变电工程建设项目管理供应指导。1概述1.1工程施工管理中成本限制原则要想通过工程施工成本限制提高企业利润空间,必需遵循以下几个原则绽开相关工作:第一,全员参加。工程施工管理要动员企业各部门人员,基于成本限制理论基础下树立全员成本管控意识,落实责任到人,限制各种超成本支出引起的成本奢侈现象发生,创建全过程成本限制网络,调动公司全体员工主观意志。其次,目标分解。就是在从事成本
3、限制相关工作时,将成本限制整体目标进行分解,通过对精细化目标成本的完成,以达到优化项目总成本的目的。其中,还伴随着项目全过程动态监管工作,通过对项目建设全过程限制,使各环节成本消耗趋于平衡,形成相互制约、相互促进局面。第三,成本最小化。首先参加成本限制的全员必需具备成本最小化意识,其次在工作环节主动主动探寻成本管理新途径,从而更好地完成项目管理目标成本限制。1.2面临的形势坚毅智能电网建设势必要增大电网建设投资,而以往的电网建设监理制度在执行过程中存在诸多问题,已无法完全适应基建投资发展的要求,使该监理制度很难发挥应有的作用,给企业带来了许多挑战。要想进一步提高电网建设投资效益,输变电工程建设
4、项目应将电网建设监理制度进一步向全过程项目管理拓展,探究并构建项目管理新模式。面对挑战,国网宁夏电力有限公司输变电工程建设项目管理部(下称“项目管理部”)组建专业建设管理团队,整合基建管理资源,从管理模式、组织机构、管控机制、分包管理、市场机制、考核机制、技术措施、管控手段等方面入手,将甲方管理贯穿整个输变电工程建设项目全生命周期,通过对可研、初设、建设阶段的统筹支配,实现项目全过程管理的三大目标限制。同时,项目管理部扎根项目现场,与业主进行充分沟通,发挥监督和管理优势,充当管理先锋队、管控主力军、传递平安压力桥头堡的重要角色,最终形成共管合力,持续推动基建改革配套措施落地见效,牢牢把握平安红
5、线和底线,抓实现场管控,从源头防控作业风险。2电力系统输变电工程项目管理存在的问题2.1电力工程技术管理部门协作度较低技术管理的有效性会对施工效率产生重要的影响。在电力工程的内部管理过程中,技术管理人员须要作为不同部门间紧密连接的轴承体,促进财务部、人力资源部、项目管理部以及业务部等各部门间的亲密协作。在详细的技术管理过程中,各部门均要意识到明晰的责任。但现阶段,由于各部門间涉及的业务量繁杂,不同部门间的协作难度相对较大,再加上近些年来电力技术管理部门出现了各种各样的合同纠纷事故,也对电力工程的正常交付产生了巨大的影响。各部门间连接不紧密、管理不规范、信息传递方式有待改进,是目前电力技术管理部
6、门面临的根本性问题。只有优化碎片式管理流程,增进部门间的相互合作,才能保障施工的稳步推动。2.2不够完善的电力工程管理流程电力工程施工是一个相对严谨的工程任务,因此,在设计环节和实际施工当中,都要严格根据施工图纸或相关标准进行相应的工作,使施工技术能够应用在应当落实的施工环节上、技术管理也能够细致入微地落实到实处。但就目前而言,电力工程施工技术管理工作当中仍旧存在着许多的问题,其中就包括管理流程的不完善。想要提高电力工程的整体质量与管理水平,就必需针对当下的管理工作实际状况制定合理的完善安排。除此之外,计财部门在针对不同的用户会收取不同的询问技术费用或工程款项,这一过程汇总也是简单产生某些流程
7、方面的问题。各个部门之间在根据流程办事时,常常会出现相互包庇、相互串联的状况,以此获得一些利益。这些问题不仅会导致施工单位出现一些损失,同时也会对工程质量带来特别大的影响。2.3管理理念落后,人员管理意识薄弱在电力工程项目的管理过程中,受传统管理观念的影响,电力工程的管理存在较多的问题,电力工程的工期长、施工项目困难等特点,更加大了管理工作的难度。项目管理者缺乏科学的管理理念,在实际工作中,管理模式和管理方法较单一、粗糙,缺少科学的管理制度和管理目标,更进一步降低了管理工作的科学性,简单在工程施工期间引发平安事故,对工程的施工进度和社会效益造成极大的影响。2.4缺乏平安管理在任何企业、任何工作
8、种类中,平安的保障都是基础,电力系统输变电工程项目的管理中,平安管理更是必不行少的环节。因为在电力系统输变电工程项目的建设过程中,繁琐的过程和困难的环节致使这项工作在平安方面增加了许多隐患。不论是人员还是设备,不管哪一个环节管理不到位都会让平安事故发生的概率大大增加。在如今经济竞争愈加激烈的市场里,部分企业更多的关注成本和质量的把控,而忽视了平安管理的重要性,注意表面文章和形式,并没有准确地落实平安管理工作,出于成本的计算所以对平安方面的投入更是能免则免。不论是从平安意识还是从平安管理人员的角度来说,输变电工程项目在平安方面的考量都是不到位和缺乏的,强化施工平安技术交底。3电力系统输变电工程项
9、目管理要点分析3.1做实人员管理项目管理部通过强化专业队伍建设,对业主运用“项目集管理”、对监理运用“集优化投入”,解决输变电工程点多面广、人员无法全面履职、无法实现最优配置等难题。同时,依据输变电工程项目合同,项目管理部提出现场考核方式,倒逼施工单位加强对项目部关键人员的管理,确保作业班组关键人员切实到位、切实履职。同时,根据实名制管理要求,项目管理部建立数据库,形成数据中心,以黑名单和负面清单管理倒逼施工单位及分包单位提升项目管理的主动性,以此形成合力,共同促进输变电工程建设项目管理水平的提升。3.2完善管理制度目前的电力建筑施工管理存在的主要问题是缺乏科学、有效的管理制度。为了确保电力工
10、程建设的平安性,在施工期间,管理人员要对各项目实施有效管理,建立完善的管理体系,结合实际状况进行项目管理,保障施工质量。施工设备对工程的实施具有重要作用,合理地运用设备能够保障工程的高效率作业。随着社会经济水平的不断提高,电力项目的需求量也随之增加,设备的种类不断增多,设备管理人员要对设备实施科学地保养,确保设备处于良好的工作状态,保证设备质量达到正常运用的要求,在日常的设备管理工作中,设备维护人员应定期对设备进行养护,延长设备的运用寿命。刚好更换老旧设备,保障工程项目的顺当实施。在项目施工中,管理人员可以借助信息化技术提高管理效率,利用信息化技术可以建立管理平台,将各项目的管理信息存储在对应
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