电力系统输变电工程项目管理要点.docx
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1、电力系统输变电工程项目管理要点摘要:近年来,随着社会发展步伐的加快和人民群众物质文化水平的日益提高,我国对于电力资源的需求量也越来越大。所以,能够根据当前社会的发展和需求,愈加科学合理的建设电力输变电工程项目是电力企业当前来讲最为合理的发展形式,一方面实现企业本身的更好发展,另一方面能够为社会提供更好的服务。结合电力系统输变电工程项目当前的管理情况来讲,由于输变电工程项目会由多方面因素综合影响,所以经常会存在进度管理不统一,无法保证施工质量等问题,这样就会直接影响了电力工程项目的经济效益。由此可见,深化的讨论电力系统输变电工程项目管理,对于电力系统输变电工程项目管理水平的提高具有重要的意义。关
2、键词:电力系统;输变电工程;项目管理近年来,随着经济的发展和国力的强盛,我国的经济社会建设获得了光芒的成就,人们的生活水平也在不断的提高,电力资源作为社会发展的核心能源,随着社会的发展需求量也在不断增大,有的地方的电力缺口甚至非常大,这就对电力企业的电力输送提出了更高的要求。电力企业应当以电力系统输变电工程项目详细特征为依托,一方面不断完善和优化现有电力系统输变电工程项目管理体系,另一方面大力拓展新的更高质量的电力系统输变电工程项目,以促进电力企业的快速发展和社会的需求。1电力系统输变电工程项目管理当前存在的问题分析1.1工程进度和质量监管不到位当前,由于工程计划和施工进度的影响,严格的约束和
3、规范了电力系统输变电工程项目每一个工序或者环节的施工日期,这也是确保在规定日期内完成电力系统输变电工程项目的关键。但是,由于工作进度在不同工作流程中不一样,所以在开展电力系统输变电工程项目管理的经过中,相关人员由于不能整合各环节间的联络,这就使得施工进度设置不甚完善,与此同时,监督监管施工质量和工程进度也遭到了一定的影响,进而使得阻碍了工程项目的正常运行。1.2工程进度管理不够协调电力系统输变电工程项目与其他工程项目相比,具有愈加严格的工程进度要求。但是,结合我国当前很多电力企业电力系统输变电工程项目管理情况来分析,普遍存在工程进度管理不够协调的情况。这样就使得施工技术人员或者工程人员不能准确
4、的把握工程实际进度情况,也会对工程效益和工程质量产生严重的影响。另外,在有的电力企业负责的电力系统输变电工程项目中一味地追求工程进度,盲目的赶工期,进而忽略了工程进度管理,致使工程质量也无从谈起,进一步加重了城市或者地区电力紧缺的问题。1.3工程造价管理不规范对于企业来讲,工程项目的效益情况最直接的影响因素就是工程造价。因而,应当注重加强全面的工程造价管理,以确保工程效益的最大化。结合电力系统输变电工程项目管理的现状来分析,工程造价管理的不合理性在很多电力企业都有存在,有的企业工程造价管理工作甚至已经不能符合企业在当前形势下的发展,不断增大了工程项目造价,同时也大大影响了企业的经济效益,阻碍了
5、企业的发展和将来的市场竞争力。作为工程造价管理中的主要内容,建设材料价格的浮动假如不能符合工程造价管理的情况,就会增加整体工程的成本,同样也会影响到企业效益的产生。1.4工程项目管理队伍缺乏专业性工程项目管理人员综合素质和专业技能水平将会对电力企业输变电工程项目管理和控制工作产生直接的影响。因而,注重工程项目管理人员的综合素质和专业技能水平提升对于我国电力企业的电力系统输变电工程项目效益的提升具有重要的意义。但是,当前我国电力企业工程项目管理人员综合素质普遍不高,有的工程项目管理人员甚至连专业素质也不能达标,这就导致了电力企业输变电工程项目管理和控制工作的被动,使得电力企业在将来发展中丧失了先
6、机。有的电力企业不注重对相关管理人员的业务培训,不能创设丰富的学习和沟通时机。同时,有的电力企业不能激发广大工程项目管理人员的工作积极性,缺乏竞争机制的建立,使得整个工程项目管理团队的能力和水平不能及时的提升。1.5项目安全管理不到位作为工程项目管理中的主要环节,在电力系统输变电工程内,安全管理对于工程开展的安全性产生直接的影响,将会对施工人员的生命安全和工程的整体质量安全具有极大的制约,所以,注重电力系统输变电工程的安全管理具有极为重要的意义。但是目前,通过调查我国电力系统输变电工程的项目管理情况发现,在很多工程管理中,由于管理者的不重视,安全管理意识缺乏,工程管理在项目工程开展期间的力度不
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