综合管理部经理工作目标.doc
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1、综合管理部经理工作目标综合管理部经理工作目标岗位工作目标明细综合管理部经理岗位工作目标明细序号类别业绩考核主要指标国家法律法规、行业衡量标准或预计达成目标1质量体系2与公司制度、国345678人力91012131415其它资源管理家法律法规督促相关人员收集与公司有关的国家法律法规(如劳动法、合同法、税法、安全等等)、行业规范与标准等,尤其注意新修改部分,每年年底安排行政人员检查一次收集情况和执行情况,编制外来文件清单,并报总经理参考。对公司现有各项制度进行清理,编制需要而未编制的制度,报总经理审核更改后定稿,对不完善的制度进行修订,202*年年底全部完成并汇编成册。以后每年年底对当年制度进行清
2、理,并对修订、失效、补充的制度加以说明,附在制度汇编中。对公司文件和制度的发放进行审核及修改,监督发放与回收等流程是否按要求进行,进行文件和制度的宣贯。年底监督检查内部文件清单编制情况,失效文件的回收和销毁情况。每年12月底对公司当年目标完成情况进行评估,写出评估报告;并按上一年的报告和公司总的经营目标修订第二年公司质量目标并对目标进行分解到各部门和科室,报总经理批准后,发文公示。监督检查全公司各岗位质量记录的填写、各种文字资料的保存均按质量体系要求进行,与业绩考核结合进行。每年对质量手册分岗位进行全面培训一次,列出培训计划并实施,对培训效果进行评价并安排来年的质量管理计划。每年11月,协助管
3、理者代表完成内审工作。每年2月份,参加公司组织的管理评审工作,编制出上一年工作总结和当年工作计划及采取的措施,做为管理评审输入资料。根据公司经营需要,提出人员配置(调岗、增减)建议,报总经理批准后,安排人员进行招聘筛选、办理入职手续,进行试用期鉴定等相关工作。审核年度培训计划和年度培训效果评估,检查全年培训的相关资料。每年12月底完成,平时不定期地抽查。每年12月底编制出全公司各岗位日常工作内容及考核目标,并与考核人员沟通后定稿;对每个月每个岗位的人员确定的考核目标进行修订后报周总批准后发到各岗位执行,并在月底进行考核结果的评定。每年按年度考评结果,提出岗位调整建议报总经理。每年12月份检查客
4、户档案、工程项目档案等各种档案归档情况,并向责任人提出整改意见。安排人员收集并汇总每月工作计划与总结,组织每月工作检查,编制检查结果报告报总经理。每年12月底负责安排人力资源负责人收集各部门全年工作总结与第二年计划,并汇总做为管理评审输入资料。每年12月份修定第二年的质量目标,并对当年质量目标完成情况进行评估,制定措施计划。按时保质保量完成总经理交办的临时任务。规范和标准公司制度和文件公司质量目标评估、修定与分解公司质量管理过程质量体系培训内审工作管理评审工作岗位设置与增减人员培训公司各岗位的业绩考核档案管理工作总结与计划本部门质量目标临时任务编制:批准:日期:扩展阅读:项目管理部经理工作目标
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