2022年公司战略.docx
《2022年公司战略.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年公司战略.docx(8页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、精品学习资源名人名言明天总会到来,又总会与今日不同;假如不着眼于将来,最强有力的公司也会遇 到麻烦;杜拉克 创业期 企业战略类型德鲁克认为创业期战略有四种:1 、孤注一掷战略是指企业集中一切力气,力争在某个市场或某个行业内建立长久的领先位置的战略;这种战略的特点是风险很大,因此不答应有任何的失误,也绝不会有其次次机会;但是,假如该战略取 得成功,企业将会得到飞速进展; 2 、攻其软肋战略 攻其软肋战略, 是创业企业利用老企业的战略疏漏而进行的创业战略,主要包括“制造性仿照”和“企业家柔道”两种战略;(1)制造性仿照战略 该战略主要是指在创新中仿照别人的创新; 实施制造性仿照的创业家在等待别人推
2、出“近似的创新产品或服务”之后,才推出“真正的产品 或服务” 来满意市场需求; 这种采纳制造性仿照的产品或服务可能成为行业的标准,攫取竞争对手的市场;目标是成为市场或行业领导, 甚至掌握整个市场或行业;实施制造性仿照战略的企业是在某种产 品或服务的市场位置已经确立之后才开头进入该市场的,市场的划分已经形成或正在形成;实施制造性仿照战略的企业必需基于原始创 新产品或服务开拓市场,只有在原有创新者的产品或服务取得了成功,并开拓了较大的市场空间时,制造性仿照才可能成功;( 2)柔道战略 是为防止与行业内领导者发生正面冲突而实施的竞争战略;即先进入一个行业内领导者未设防或不重视的领域,然后集中企业的资
3、源和才能占据该细分市场, 凭借在该细分市场领先位置所具有的资欢迎下载精品学习资源源和才能, 再次利用企业家柔道战略向新的细分市场进军,步步蚕食行业内老企业的市场占有率,最终获得特定市场或行业的领导位置, 掌握整个市场或行业; 3 、“生态利基”战略 “生态利基”战略的目标是取得掌握权; 其目的是在小范畴内获得实际的垄断位置, 使企业免遭竞争和他人的挑战;( 1)收费站战略 是指创业企业所推出的创新产品或服务已经成为某个生产过程处理程序中的重要部分,不使用这种产品或服务的缺失远远大于购买这种产品或服务的费用;同时这种产品或服务的市场又非常有限,先进入者必定能够占据整个市场,不会引来其他竞争者;
4、这位先进入者的创业家就在行业内建立了 “收费站”,赢得了“收费站”的竞争优势;( 2)特地技术战略是企业凭借自己在某种产品上的特殊技能获得竞争优势的战略;( 3) 特地市场战略 指企业通过细分行业市场, 找出潜在需求的特地市场, 然后占据该市场的战略;( 4)创新战略产品创新、工艺创新、市 场创新 稳固型战略(成熟期)企业内部实力 1 、当外部环境较好, 假如企业资源不够充分,可以实行以局部市场为目标的稳固型战略,以使有限的企业资源能集中在某些自己有竞争优势的细分市场,保护竞争位置; 2 、当外部环境较为稳固时,资源较为充分的企业与资源相对较为稀缺的企业都应当采纳稳固型战略; 前者可以在更为宽
5、广的市场上挑选自己战略资源的安排点, 而后者就应当在相对狭窄的细分市场上集中自身资源,以求稳固型战略;3 、当外部环境较为不利, 比如行业处于生命周期的衰退阶段时, 就资源丰富的企业可以采纳肯定的稳固型战略; 而对那些资源不够充分的企业来说, 就应视情形而欢迎下载精品学习资源定:假如它在某个细分市场上具有特殊的竞争优势,那么可以考虑也采纳稳固型的战略态势;但假如本身就不具备相应的特殊竞争优势, 可以采纳紧缩型的战略;采纳稳固进展战略的可能缘由: 1 、治理层可能不期望承担较大幅度地转变现行战略所带来的风险;2 、战略的转变需要资源配置的转变; 3 、进展太快可能导致公司的经营规模超出其治理资源
6、,进而很快发生低效率的情形;4 、公司的力气可能跟不上或不明白可能影响其产品和市场的变化;稳固型战略的利弊析 一、优点 1 、企业经营风险相对较小; 2 、能防止因转变战略而转变资源安排的困难; 3 、能防止因进展过快而导致的弊端; 4 、能给企业一个较好的修整期, 使企业积聚更多的 “能量”; 二、缺点 1 、稳固型战略的执行是以包括市场需求、 竞争格局在内的外部环境的基本稳固为前提的; 一旦企业的这一判定没有被验证, 可能会使企业陷入困境;假如猜测有问题的话,稳固型战略也有很大的风险;2 、特定细分市场的稳固型战略往往也隐含着较大的风险;3 、稳固型战略也简单使企业的风险意识减弱, 降低企
7、业抗风险的才能;稳固型战略的类型增长型战略(成长期)增长型战略的适用性 1 、企业必需分析战略规划期内宏观经济景气度和产业经济状况;2 、增长型进展战略必需符合政府管制机构的政策法规和条例等约束;3 、公司必需有才能获得充分的资源来满意增长型战略的要求;4 、判定增长型战略的合适性仍要分析公司文化;采纳增长型战略的可能原 因 1 、在动态的环境中竞争,增长是一种求生存的手段;2 、扩大规模和销售可以使企业利用经济曲线或规模经济效益以降低生产成本;欢迎下载精品学习资源3、很多企业治理者把增长就等同于成功;4 、增长快的企业简单掩盖其失误和低效率; 5 、企业增长得越快,企业治理者就简单得到升迁或
8、嘉奖;增长型战略的利弊析 一、优点 1 、企业可以通过进展扩大自身的价值; 2 、企业能通过不断变革来制造更高的生产经营效率与效益; 3 、增长型战略能保持企业的竞争实力,实现特定的竞争优势; 二、弊端 1 、在采纳增长型战略获得初期的成效之后,很可能导致盲目的进展和为进展而进展,从而破坏企业的资源平稳;2 、过快地进展很可能降低企业的综合素养, 使企业的应变才能虽然表面上不错,而实质上却显现内部危机和纷乱;3 、增长型战略很可能使企业治理者更多地注意投资结构、收益率、市场占有率、企业的组织结构等问题, 而忽视产品和服务的质量, 重视宏观的进展而忽视微观的问题, 因而不能使企业达到正确状态;企
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022 公司 战略
限制150内