2022年基于SWOT分析的国美电器发展战略研究.docx
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1、精品学习资源毕业论文(设计)说明书基于 SWOT 分析地国美电器进展战略讨论欢迎下载精品学习资源网络训练学院毕业论文(设计)基于 SWOT 分析地国美电器进展战略讨论网络训练学院指导老师姓名同学 姓名基于 SWOT 分析地国美电器进展战略讨论学号论文题目工商治理专业本科生毕业论文开题情形表欢迎下载精品学习资源简介:(选题依据、讨论内容、讨论意义)家电零售连锁是顺应我国市场经济进展地产物.作为中国市场最大地家电连锁巨头国美电器,20多年来取得了令人瞩目地业绩.但是行业竞争日益加剧, 国美正在面临内外夹击地局面.集团董事局主席被立案调查,治理高层变动.国际连锁巨头地大举进入, 国内竞争对手苏宁正在
2、以各种方式高速扩张.事实证明单一低价竞争手段所带来地弊端已经开头威逼企业地健康进展,甚至开头威逼整个行业地进展 .国美需要建立自己地核心竞争力,以保持长期地竞争优势.本文第一对国美电器地成本事先战略、扩张战略、融资战略进行阐述 .然后对中国家电零售行业地宏观环境进行了描述和分析,指显现有战略地不行连续性 .随后依据 SWOT 模型对国美电器地内部资源和外部环境进行了具体地探讨,并挑选了适合国美地增长型战略 .依照国际上优秀零售连锁企业地扩张体会以其核心竞争力地势成,结合适合国美地增长型战略,本文分别制定出国美电器地顾客中心战略、供应链治理战略、基层市场拓展战略,分析其对国美电器连续增长地影响.
3、欢迎下载精品学习资源摘要Abstract第一章绪论1.1 讨论背景及意义1.2 文献综述1.3 讨论方法和论文框架其次章企业战略治理相关理论基础2.1 战略地构成和战略治理地一般过程2.1.1 战略地构成要素2.1.2 战略治理地一般过程2.2 SWOT 分析2.3 供应链治理理论第三章 国美电器进呈现状分析3.1 国美电器简况3.2 国美电器进展战略分析3.3 国美进展战略地不行连续性分析第四章 基于 SWOT 地国美电器进展战略分析及挑选论4.1 国美电器地优势4.1.1 国美电器总规模处于肯定领先位置文4.1.2 多品牌运作4.1.3 国际化进展提4.2 国美电器地劣势4.2.1 缺乏核
4、心竞争力纲4.2.2 门店质量下降、成本上升4.2.3 黄光裕涉案导致系列负面影响4.2.4 人事变动频繁、高度集权4.3 国美电器面临地机会4.3.1 市场规模连续增长4.3.2 家电下乡开启农村需求大市场4.4 国美电器面临地威逼4.4.1 国家政策地限制4.4.2 竞争者地威逼4.4.3 供货商地抵制4.5 基于 SWOT 模型地国美电器进展战略挑选第五章国美电器新型战略地实施5.1 基层扩张战略地实施5.2 顾客中心战略地实施5.3 供应链战略地实施结 语参考文献致 谢指导老师看法:毕业论文指导委员会看法:要求:1、选题合理,有讨论价值与实际意义.2、结合本人工作实际和专业学问要撰写不
5、少于300 字地开题报告,包括:论文选题地意义和论文主要内容及工作支配等.3、论文题目选定后,原就上不能改题,有特别缘由者须上报毕业论文指导委员会同意.4、同学填写此开题情形表交网络训练学院教案治理办公室存档.欢迎下载精品学习资源摘要家 电 零 售 连 锁 是 顺 应 我 国 市 场 经 济 发 展 地 产 物 . 作 为 中 国 市 场 最 大 地 家 电 连锁 巨 头 国 美 电 器 , 2 0 多 年 来 取 得 了 令 人 瞩 目 地 业 绩 . 但 是 行 业 竞 争 日 益 加 剧 , 国美 正 在 面 临 内 外 夹 击 地 局 面 . 事 实 证 明 单 一 低 价 竞 争 手
6、 段 所 带 来 地 弊 端 已 经 开 始威 胁 企 业 地 健 康 发 展 , 甚 至 开 始 威 胁 整 个 行 业 地 发 展 . 国 美 需 要 建 立 自 己 地 核 心竞 争 力 , 以 保 持 长 期 地 竞 争 优 势 .在 战 略 管 理 等 理 论 地 基 础 上 , 本 文 首 先 对 国 美 电 器 地 成 本 领 先 战 略 、 扩 张战 略 、 融 资 战 略 进 行 阐 述 . 然 后 对 中 国 家 电 零 售 行 业 地 宏 观 环 境 进 行 了 描 述 和 分析 , 指 出 现 有 战 略 地 不 可 持 续 性 . 随 后 依 据 S W O T 模
7、型 对 国 美 电 器 地 内 部 资 源和 外 部 环 境 进 行 了 详 细 地 探 讨 , 并 选 择 了 适 合 国 美 地 增 长 型 战 略 . 依 照 国 际 上 优秀 零 售 连 锁 企 业 地 扩 张 经 验 以 其 核 心 竞 争 力 地 形 成 , 结 合 适 合 国 美 地 增 长 型 战略 , 本 文 分 别 制 定 出 国 美 电 器 地 顾 客 中 心 战 略 、 供 应 链 管 理 战 略 、 基 层 市 场 拓展 战 略 , 分 析 其 对 国 美 电 器 持 续 增 长 地 影 响 .关 键 词 : 国 美 电 器 ; 家 电 零 售 ; 连 锁 ; 战 略
8、欢迎下载精品学习资源AbstractH o m e a p p l i a n c e s r e t a i l c h a i n i n r e s p o n s e t o C h i n a s m a r k e t e c o n o m y d e v e l o p m e n t. A s t h e l a r g e s t h o m e a p p l i a n c e c h a i n i n C h i n a , G o m e h a s m a d e r em a r k a b l e a c h i e v e m e n t s a f t
9、e r m o r e t h a n 2 0 y e a r s d e v e l o p m e n t. H o w e v e r , i n c r e a s i n g c o m p e t i t i o n , b o t h w i t h i na n d o u t s i d e t h e c o u n t r y i s f a c i n g a p i n c e r a t t a c k f r o m t h e G o m e ss i t u a t i o n. F a c t s h a v e p r o v e n t h a t a
10、s i n g l e l o w - p r i c e c o m p e t i t i o n b r o u g h t a b o u t b y m e a n s o f t h e d e f e c t s h a s s t a r t e d t o t h r e a t en t h e h e a l t h y d e v e l o p m e n t o f e n t e r p r i s e s, an d e v en s t a r t e d t o t h r e a t e n t h e d e v e l o p m e n t o f
11、t h e w h o l e i n d u s t r y. G o m e n e ed t o e s t a b l i s h i t s o w n c o r e c o m p e t i t i v e n e s s i n o r d e r t o m a i n t a i n l o n g - t e r m c o m p e t i t i v e a d v an t a g e.B a s edo ns t r a t e g i cm a n ag e m e n tt h e o r y ,d es c r i b e dt h ec o st l
12、e a d i n gs t r a t e g yo fG o m e s ,e x p a n s i o nst r a t e g y ,f i n a n c i n gs t r a t e g y. A n dt h e nd e s c r i p e san da n a l y s i st h eC h i n e s eh o m ea p p l i a n c er e t a i l i n d u s t r ym a c r o - en v i r o n m e n tf o rt h ec o n d u c t ,p o i n t i n go u
13、tt h a tt h e n o n - s u s t a i n a b i l i t yo f t h e e x i s t i n g s t r a t e g y. S W O T m o d e l i s t h e n b a s e d G o m e s i n t e r n a l r e s o u r c e s a n d ex t e r n a l en v i r o n m e n t t o e x p l o r e i n d e t a i l , a n d se l e c t t h e s u i t ab l e f o r t
14、h e g r o w t h o f t h e s t r a t e g y. O u t s t a n d i n g i n a c c o r d a n c e w i t h t h e i n t e r n a t i o n al e x p an s i o n o f r e t a i l c h a i n w i t h i t s e x p e r i e n c e i n t h e f o r m a t i o n o f c o r e c o m p e t e n c i e s , c o m b i n ed w i t h t h e
15、g r o w t h o f t h e G o m e f o r t h e s t r a t e g y , t h e p a p e r w e r e t o d e v e l o p a c e n t r a l s t r a t e g y f o r G o m e c u s t o m e r s , s u p p l y c h ai n m an a g e m e n t s t r a t e g i e s , g r a s s - r o o t s m a r k e t i n g s t r a t e g y , t o an a l y
16、 z e i t s e f f e c t s o n G o m e o f t h e i m p a c t o f s u s t a i n e d g r o w t h.K e y w o r d s : G O M E ; a p p l i a n c e r e t a i l ; c h a i n ; s t r a t eg y欢迎下载精品学习资源目 录摘要VAbstractVI第一章绪论11.1讨论背景及意义 .11.2文献综述 .31.3讨论方法和论文框架 .5其次章企业战略治理相关理论基础62.1战略地构成和战略治理地一般过程.62.1.1 战略地构成要素 .
17、62.1.2 战略治理地一般过程 .62.2 SWOT分析 .82.3 供应链治理理论 .9第三章 国美电器进呈现状分析113.1 国美电器简况 .113.2 国美电器进展战略分析 .113.2.1 成本事先战略113.2.2 并购战略123.2.3 多元化战略133.3 国美进展战略地不行连续性分析.13第四章 基于 SWOT地国美电器进展战略分析及挑选 154.1 国美电器地优势 .154.1.1 国美电器总规模处于肯定领先位置154.1.2 多品牌运作154.1.3 国际化进展164.2 国美电器地劣势 .174.2.1 缺乏核心竞争力174.2.2 门店质量下降、成本上升174.2.3
18、 黄光裕涉案导致系列负面影响184.2.4 人事变动频繁、高度集权184.3 国美电器面临地机会 .194.3.1 市场规模连续增长19欢迎下载精品学习资源4.3.2 家电下乡开启农村需求大市场.194.4国美电器面临地威逼 .204.4.1 国家政策地限制 .204.4.2 竞争者地威逼 .204.4.3 供货商地抵制 .214.5基于 SWOT模型地国美电器进展战略挑选 .22第五章国美电器新型战略地实施255.1基层扩张战略地实施 .255.1.1 产品策略 .255.1.2 价格策略 .265.1.3 渠道策略 .265.1.4 促销策略 .275.2顾客中心战略地实施 .275.3供
19、应链战略地实施 .285.3.1 与供应商建立双赢地合作伙伴关系.285.3.2 加强信息化治理 .295.3.3 进一步提升物流配送才能.29结 语30参考文献31致 谢32欢迎下载精品学习资源第一章绪 论1. 1 研 究 背 景 及 意 义上 世 纪 8 0 年 代 末 , 随 着 中 国 市 场 化 进 程 地 深 入 , 中 国 家 电 业 地 技 术 、 产品 、 品 牌 与 服 务 地 日 益 同 质 化 , 销 售 终 端 就 成 了 中 国 家 电 企 业 竞 逐 地 新 舞 台 . 家电 连 锁 零 售 提 供 地 是 一 种 新 型 地 流 通 业 态 , 经 销 商 将
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- 2022 基于 SWOT 分析 电器 发展战略 研究
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