管理人员选拔任用管理办法草稿.doc
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1、. .福城矿业管理人员选拔任用管理方法第一章 总那么第一条 为进一步加强企业选人用人工作,健全完善管理人员选拔任用管理体制和运行机制,提升管理人员水平,培养造就一支高素质的企业管理队伍,促进企业安康持续稳定开展,根据上级有关规定,结合实际,特制定本方法。第二条 认真贯彻执行党的干部路线方针政策,落实从严管理干部的要求,建立科学规X的管理人员选拔任用制度,形成有效管用、简便易行、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制,建立一支信念坚决、勤政务实、尽心尽责、敢于担当、清正廉洁的高素质管理人员队伍,为实现科学高效开展提供强力支撑和保障。第三条 选拔任用管理人员必须坚持“党管干部、任人唯贤,德才兼备、以
2、德为先,注重实绩、群众公认,、公开、竞争、择优,XX集中制,依法办事的原那么。第四条 推行管理人员“契约化、“档案化、“工程负责制、“公开竞聘等人事制度改革,打破“干部能上不能下和“终身制的传统管理模式,保证做到“在岗在位在状态。第五条 选拔任用管理人员适用X围:副总师、正副科级、一般管理人员等岗位。第二章 岗位编制第六条 单位管理人员岗位编制实行有效的比例控制,不得超过集团有关规定。第七条 正、副处级领导人员由集团配备。经理助理、副总师职数不超过领导班子职数,设经理助理1职。经理助理、副总师应主要配备在平安、生产、技术等主体专业,其他专业从严控制。第八条 科级及以下管理人员管理岗位设置一设岗
3、原那么1.坚持“总量控制。按照集团、内蒙能源确定的编制比例规定,本着“总量控制、占比不超的原那么,科学设置管理岗位。2.实行“三级管理。按照正科级、副科级、一般管理人员三个层级设置管理岗位,不得人为增加管理层级,不得因人设岗。3.推进“三个优化。按照“总量控制、三级管理的原那么,积极优化管理层次、管理机构、管理人员职数,实现管理人员队伍精干高效。二岗位职数1.实行“大区队建制的单位,一般正、副科级管理人员不超过7职,其他区队不超过5职。2.实行“大部室建制的机关部室,原那么上1个专业设置1名副职,一般正、副科级管理人员不超过5职,其他部室不超过3职。第三章 选拔任用条件第九条 管理人员应当具备
4、的根本条件一坚决执行党的根本路线和各项方针政策,注重理论武装,自觉加强道德修养。二有高度的事业心和责任感,坚决执行企业各项改革开展方针政策,解放思想、实事求是,与时俱进、开拓创新,成绩突出。三有胜任管理岗位的组织能力、文化水平、专业知识和正常履行职责的身体条件。四有XX作风、全局观念和团结协调能力。五遵纪守法、勤勉尽责,公正正派、廉洁自律,形象良好。第十条 选拔任用管理人员应当具备的根本资格根据干部队伍年轻化、知识化、专业化的选拔方针,为适应企业现实开展需求,树立注重基层的导向,坚持领导班子老中青相结合的梯次配备,注重选拔优秀年轻管理人员,用好各年龄段的管理人员。一具有相应的文化程度。提任基层
5、区队车间正、副科级职务的,原那么上应具有相当于高中、中专及以上文化程度;提任部室正、副科级职务和矿长经理助理、副总师的,原那么上应具有大学专科及以上文化程度。二具有相应专业技术职务任职资格或职业资格。提任基层区队车间正、副科级职务的,原那么上应具有初级及以上专业技术职务任职资格或高级工及以上职业资格;提任部室正、副科级职务的,原那么上应具有初级及以上专业技术职务任职资格;提任矿长经理助理、副总师的原那么上应具有中级及以上专业技术职务任职资格。三具有相应任职经历。提任副科级职务的,应在一般管理或专业技术岗位工作3年以上;提任正科级职务的,应在副科级岗位工作2年以上;提任矿长经理助理、副总师职务的
6、,应在正科级岗位工作2年以上。 四平安生产管理重要职位,一般要有区队科长、班组长工作经历。五符合有关法律规定的资格要求。六提任党的领导职务的,应当符合?中国共产党章程?规定的要求。七履行岗位职责应具备的其他具体条件。八管理人员应当逐级提拔。特别优秀或工作特殊需要的管理人员,可以突破根本资格规定或者越级提拔任职。九因工作需要,选聘特殊岗位的管理人员经内蒙能源批准后可适当放宽任职条件。第四章 选拔任用方式第十一条 选拔任用方式选拔任用方式主要有“公开选聘、组织任用等形式。(一) 公开选聘1. 内部竞聘。对专业性较强的岗位,实行“内部选聘。一般按照发布公告、报名、资格审查、笔试、面试、体检、组织考察
7、、公示、决定聘用、试用的程序进展。2. 岗位竞聘。对单位内部专业人才相对充足的,实行“岗位竞聘。一般按照确定竞聘岗位、XX推荐、笔试、面试、组织考察、研究录用等程序进展。3. 社会招聘。对内部紧缺的和企业开展必需关键性人才,实行“社会招聘。由报请内蒙能源,经内蒙能源报请集团批准后,按有关规定面向社会招聘。二组织任用正、副科级管理岗位人员,提名任用人选原那么上从后备干部中产生。提名任用人选为后备干部的,可直接列为考察对象,考察后提交党政联席会议集体研究任用。提名任用人选不是后备干部的,应根据管理权限,按照动议、XX推荐、组织考察、公示、集体讨论决定等程序进展。第十二条 在进展机构调整或副科级及以
8、上管理岗位竞聘前,先向内蒙能源提交书面请示并上报相关方案,按内蒙能源批复意见推进。人员任免按规定先报内蒙能源备案后,下发正式文件。第十三条 选拔任用制度一实行组织考察制度。组织考察一般按照个别谈话、发放征求意见表、XX测评、实地走访、查阅干部档案和工作资料、同考察对象面谈等程序进展。考察完毕后,应当综合分析考察情况,与考察对象的一贯表现进展比拟、相互印证,全面准确地对考察对象作出评价。二实行任前档案审核制度。严格审核拟选拔任用人员人事档案,重点审核“三龄二历一身份年龄、工龄、党龄;学历、工作经历;干部身份等内容。发现档案涂改、重要材料和信息涉嫌造假、缺少重要原始依据材料,不能清晰、真实、完整反
9、映实际情况的,要立即查核,未核准前一律暂缓考察并中止任职、录用程序。三实行任职前公示、谈话制度。提拔任职的,除特殊岗位和在考察时已进展过公示的人选外,在下发任职通知前,应当在一定X围内进展公示。公示期不少于五个工作日。公示结果不影响任职的,办理任职手续。对决定任用的管理人员,由党组织指定专人同本人谈话,肯定成绩,指出缺乏,提出要求和需要注意的问题。四实行会议集体研究表决制度。讨论决定管理人员任免事项应按照“三重一大程序召开党政联席会议集体研究,必须有三分之二以上成员到会方有效。会议应当按照介绍拟任人选情况、与会人员讨论、表决等程序进展。经表决,超过到会成员半数同意,方可形成“通过决定。对意见分
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