工程项目施工进度管理办法.doc
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1、. .工程工程施工进度管理方法第一章一般规定第一条根本原那么为确保工程顺利进展,完成建立单位和集团公司进度目标,特制定本方法。第二条工程进度管理的目标和任务一、工程进度管理是指对工程工程的各段的工作顺序及持续时间进展过程规划、实施、检查、催促协调及信息反响等一系列活动的总称。其最终目的是确保工程交付时间按合同目标的实现。其根本任务是制定进度方案,调动一切工程资源,协调参加各,采取进度控制措施,确保进度方案的实施。二、根据工程进度管理的特点,在方案编制实施过程中将充分考虑各种因素发生、组合的可能性,并根据实际情况的变化采取相应的对策,辅以计算机技术调整和控制工程进度方案,以确保总进度目标的如期实
2、现。三、建立强有力的工程进度管理机构是确保工程顺利进展,并最终到达按期或提前投产的重要保证。四、工程工程进度方案在工程建立的管理中起主导控制作用,加强工程进度方案的控制,重点应放在施工阶段关键线路的控制管理。五、单位、分局部项工程进度方案必须服从工程总进度方案要求,并必须建立在合理的施工组织管理的根底上,做到组织、技术、资源和财力措施落实。六、工程进度控制建立以工程经理为责任主体,由工程经理部各部门负责人和作业队长及班组长参与实施,工程工程管理中心监视管理的工程进度控制体系。七、工程工程进度方案采用Project软件编制,以横道图形式表达。第二章工程进度控制职责划分第三条工程公司建立单位甲职责
3、工程公司建立单位是工程进度目标实现的第一责任单位,全面负责工程进度管理和目标实现,选定施工队伍,做好物资准备,根据施工现场条件和工程特点制定施工案,按合同进度目标要求,组织相关单位制定总体施工方案、季度、月度、方案,协调所在工程各政府部门、施工单位、监理单位、采购单位以及设计单位等参建单位关系,调动各种生产资源,完成合同和集团公司的总进度目标。第四条工程管理中心职责工程管理中心根据集团公司年总进度目标以及施工合同提出工期目标。对于工程工程关键线路和工程施工难度大的施工案和施工方案记录、存档备案。根据工程公司上报月方案、方案,汇总进度报表,统计相关信息,跟踪工程进度。定期检查和不定期抽查工程工程
4、进展情况,组织召开月例会网络,了解工程进度,分析进度偏差,制定纠偏措施。根据各工程进度完成情况,进展考核、通报。第三章工程进度控制程序第五条根据总承包合同确定的开工日期、竣工日期和集团公司制定总工期目标确定工程工程施工进度目标。第六条目标分解,即根据工程工程工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、环境条件、资源情况确定并编制施工进度方案。第七条工程公司建立单位根据施工总进度目标、现场条件、工程特点和蓝德集团公司总部要求编制施工进度总方案,报工程管理中心备案后实施。根据施工总进度方案,编制月度方案,报工程公司建立单位审批,编制进度方案,工程工程中心备案。第八条工程公司建立单位按施工方案组织生产,
5、根据工程进展实时比照施工方案,分析进度偏差,制定纠偏措施。工程管理中心按月或季度现场检查,做出进度检查报告,对在施工程进展评比,公示评比结果。第九条工程公司建立单位按蓝德集团工程管理中心要求填报日报、报、月报、季报和年度报告。第四章施工进度方案的编制第十条施工进度方案是用来确定建立工程工程中所包含的各单位、分局部项工程的施工顺序、施工时间及相互衔接关系的方案,是依据施工合同约定、结合工程实际情况而编制。施工进度方案分为总进度方案、以及在总进度方案指导下的单位、分局部项工程进度方案。第十一条施工进度方案的编制原那么一、满足合同要求工程进度控制应以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标,以合同形式保
6、证工期进度的实现。二、满足工艺和规,要保证施工连续性和均衡性工程方案人员应充分理解设计图纸、施工工艺、施工规,以保证方案编制的合理合规,能连续均衡实施。三、节约施工费用,充分发挥投资效益,降低建筑工程本钱。四、施工进度方案用project编制,以横道图表形式表示。第十二条编制施工进度方案的容有:编制说明、施工进度总进度和分进度方案表、单位工程施工方案的分析及控制措施、网络方案及重要节点。第十三条编制施工进度方案的依据有:整体性施工组织设计和施工案;资源供应条件;各类定额资料;合同文件;工程工程建立总进度方案;工程节点时间目标;当地自然条件及有关技术经济资料等。第十四条施工总进度方案的编制步骤和
7、法:一、计算工程量:根据批准的工程工程一览表,按单位工程分别计算其主要实物工程量和人工、施工机械及建筑材料的需要量,计算出的工程量应填入工程量汇总表。二、确定各单位工程的施工期限:根据合同工期确定各单位工程的施工期限,同时工程特点、构造特征、施工法、施工管理水平、施工机械化程度及施工现场条件等因素。三、确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系应考虑:一尽量做到均衡施工,以使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个工期围到达均衡。二尽量提前建立可供工程施工使用的永久性工程。三急需和关键的工程先施工,以保证工程工程如期交工。对于技术复杂、施工期较长、施工困难较多的工程,应安排提前施工,以利于整个工程
8、工程按期交付使用。四施工顺序必须与主要生产系统投人生产的先后次序相吻合,从而为工程提前进入试运行提供条件。五注意季节对施工顺序的影响,使施工季节不导致工期拖延,不影响工程质量。六注意主要工种和主要施工机械能连续施工。第十五条分局部项工程施工进度方案的编制一、分局部项工程施工进度方案是在总进度方案案的指导下,根据业主规定的工期和各种资源供应条件,对各分局部项工程的施工顺序、施工起止时间及衔接关系进展合理安排的方案,分局部项进度方案要以满足总进度方案目标为准。其编制的主要依据有:施工总进度方案;单位工程施工案;合同工期或定额工期;施工定额;施工图和施工预算;施工现场条件;资源供应条件;地质、水文、
9、气象资料等。二、分局部项工程施工进度方案的编制程序三、分局部项施工进度方案的编制法与总施工进度方案的编制法一样,但它的编制更细、更准确。第十六条工程工程中心对各施工单位制订的各阶段、各级施工进度方案予以认真审查,主要有:一、工程划分合理与否;二、进度方案是否满足工期要求;三、施工组织、施工工艺、顺序安排是否科学、合理可行;四、物资供应的均衡性是否满足要求;五、是否留有足够的空隙时间;六、是否考虑了气候等不利条件的影响;七、人力、物力、财力供应方案是否能确保总进度方案的实现。第十七条各单位工程、分项工程施工进度方案应尽量防止各时段、各专业在同一作业面上的大穿插。第五章施工进度方案的实施第十八条施
10、工进度方案实施步骤一、编制施工材料、构配件、工程设备进场方案。二、编制工程季、月度施工生产方案、审核作业队月度施工生产方案。三、检查实际工程进度,记录每、日施工现场发生的干扰因素和排除措施的实施情况,检查的主要容:工程量与工作量;材料、劳动力与机械使用情况;进度偏差及管理;影响进度的特殊原因及分析;气候状况。四、调整施工进度方案的主要容:增减工作容;工程量增减;阶段性时间改变;持续时间延长或压缩;逻辑关系变化即各项工程的施工先后顺序。五、对作业队伍进度控制,采用施工任务单和资源调整来保证施工进度方案的实施,帮助作业队解决工程进度控制中的相关问题。第十九条建立工程生产例会和施工日志制度一、工程生
11、产例会:及时了解与解决施工过程中出现的各种问题,及时协调、平衡施工中的各环节、各专业、各工序,为工程按时按质完工提供良好的部环境。工程经理组织工程经理部有关人员和作业队负责人、技术、质量、平安及相关人员召开工程生产例会,必要时邀请监理、业主参加。工程部负责工程例会纪要的整理、发放及与会人员的签到并形成书面纪要,工程经理签发到各有关作业队并存档。工程生产例会应解决如下问题:一上例会议定事项的落实情况,并进展总结和分析原因。二检查上进度完成情况、工程质量情况制定整改措施;提出下一阶段进度方案及落实措施。三安排布置下工作,提出具体工作要求。四需要协调的有关事项及解决案。二、从工程工程开工之日起,工程
12、公司建立单位指定相关单位负责填写整个工程的施工日志。施工日志包括以下容:一工程开、竣工日期以及主要分部工程的施工起止日期。二技术资料及技术交底等事项。三工程准备情况:包括临时设施、现场三通一平,人员、机具、材料的准备、图纸会审的主要问题记录、业主交与施工单位的中心点、标高点的记录及复测。四材料、半成品的检验与试验。五主要材料、设备及其资料的到货情况。六设计变更的日期及主要容。七录工程测量情况。八记录工程自检、复检情况 (特别是隐蔽工程记录)。九工序的交接记录。十业主、监理代表现场确认的有关事宜。十一工期紧急情况下采取的特殊措施和施工法。十二施工现场有关的工程进展情况。十三质量、平安、机械事故的
13、情况、发生原因及处理法的记录。十四有关领导或职能部门对工程所作的生产、技术面的决定或建议。十五工程工程检试验和功能性试验记录。十六气候、水文、地质等自然灾害以及其它特殊情况(如停电、停水、停工待料)的记录。第二十条工程进度方案实施的检查一、检查的依据及目的依据施工进度方案、作业方案及施工进度方案实施记录等检查工程实际施工进度,收集整理有关资料,以便与方案比照,为进度分析和方案调整提供信息。二、检查时间及容一根据施工工程的类型、规模、施工条件和对进度执行要求的程度确定检查时间和间隔时间。二常规性检查可确定为每月、半月或进展一次;三施工中遇到天气、资源供应等不利因素重影响时,间隔时间临时可缩短,次
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