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1、工 程施工 进度管 理办法第一章总 则第一条为促进集团公司各承建工程的进度管理工作,建立规范的进度管 理体系,保证各工程总体工期目标的实现,依据国家有关法律、法规、规章, 结合集团公司的实际状况,制定本方法。其次条施工进度管理的指导思想是建立健全进度管理体系,明确各级职 能部室的职责,通过风险分析,制定各级进度支配和防范性对策,依据进度限 制程序和合同工期要求,严格制定进度支配,刚好检查和更新,确保进度目标 的实现。第三条 本方法适用于集团公司承建的各类在建工程施工进度管理。第二章工程施工进度管理体系及进度管理职责第四条为确保在建工程建设顺当进行,各子、分公司应建立以项目经理 为核心的工程施工
2、进度管理体系,各级工程管理部门为管理、协调、监督、考 核主体。第五条 工程管理部门管理职责(一)负责工程进度管理的管理、协调、监督和考核;(二)对各项目部制订上报的施工进度支配各级、各单位工程管理部门要 刚好予以审核、确认,重点审查以下几个方面:1、进度支配是否满意总工期要求,各主要分部节点工期确定的是否科学合 理;2、施工组织、施工工艺、依次支配是否满意各主要节点工期的实现;3、人力、物力、财力供应支配是否能确保总进度支配的实现;4、是否考虑了气候等不利条件的影响;5、是否留有足够的调整时间。(三)定期、不定期审查项目部提交的工程进度报表,重点审查支配进度 和实际进度差异及实物工程量与工作量
3、指标完成状况的一样性,并分析出现偏 差的缘由,提出解决问题的方法。(四)对项目部提出的材料、机具设备、周转材料需求支配进行审批、记 录,明确供应到场时间,并跟踪落实供应状况。(五)主动支持指导项目部进行技术革新,改进施工方法或施工手段,加 快施工进度。(六)驾驭各项目工程施工进展状况,对施工中出现的相关问题进行协调 和处理。(七)贯彻公司对工程施工进度的要求,依据本管理方法对相关单位、项 目部及主要责任人提出考核看法。第六条各级财务部门管理职责(一)刚好组织资金,保证各工程施工所需资金的正常供应。(二)依据审核批准的项目工程资金运用支配刚好拨付款项。第七条各级物资供应、设备租赁管理部门管理职责
4、(一)负责搜集、调查建材市场的材料信息,建立供应商的信用档案和物 资的订货工作,保证全公司各项目工程物资供应的畅通。(二)依据审批后的工程物资需求支配按时保质保量的供应材料,并做好材料交接验收的工作。(三)保障各项目工程大型机械设备、周转材料租赁运用的有效供应。(四)依据审批需求支配,按时落实解决,保证施工正常进行。(五)负责设备的检验、修理工作,削减对工程进度的影响。第八条 各级人力资源管理部门管理职责(一)依据项目部提出的劳动力需求支配刚好联系解决劳务人员,组织按 时进场,并对其进行入场教化,特别工种做到持证上岗。(二)施工中刚好驾驭各项目部劳务作业人员的动态,储备好足够各工种 的劳务作业
5、人员,做好季节性施工打算。第九条项目部管理职责(一)项目经理对承建工程项目的施工进度全面负责。(二)依据合同工期编制各单位工程施工进度支配,并确定各分部工程节 点工期和保证措施,上报子、分公司工程管理部门审核确认后执行。(三)按工程进度要求编制设备、材料、劳动力需求支配,提前上报子、 分公司主管部门审批。(四)把好进场材料、机械设备等检查验收关和每一道施工工序的质量关, 确保工程施工质量,削减因质量问题返工而延误工期。(五)逐日检查实际进度并照实记录,对进度偏差提出改进措施并落实实 施。(六)按工程施工进度刚好做好施工预算和施工图预算,依据合同要求刚 好向建设单位提交结算报表,办理工程进度款。
6、(七)在工程施工中遇到困难和问题影响施工进度要求时,应刚好反馈至有关管理部门,以便刚好协调处理。第三章施工进度支配的制定第十条施工进度支配的编制原则进度支配应依据国家有关政策、工程建设合同、公司的有关规定,在确保 工程质量、平安、环境和合理配置资源的前提下,依据前紧后松的原则进行编 制。第十一条施工进度支配编制的依据施工合同;施工图;施工定额;项目部技术经济条件及现场实际条件。第十二条进度支配的编制要求(一)进度支配中各施工工序应合理连接、统筹兼顾、削减干扰,施工支 配要保持连续、均衡,优化人、材、机等资源的配置,节约施工费用。(二)分项工程进度支配必需听从工程总进度支配要求,并必需建立在合
7、理的施工组织管理的基础上,做到组织、措施、技术和资源四落实。(三)工程进度支配采纳横道图和网络支配图两种形式。第十三条施工进度支配的编制内容(一)单位工程施工进度支配的内容包括:1、编制说明;2、施工方法和措施说明;3、工程量和进度支配:应明确各分部、分项工程的开工日期、里程碑日期、 完工日期,并对关键路途的施工强度进行论证;4、主要材料供应支配;5、各类人员进场支配;6、施工设备进场支配;7、设备安装、调试和试运行支配;8、资金需求支配;9、风险分析及限制措施;10、其他须要说明的事项。(二)编制施工进度支配应留意的事项:1、施工进度支配应尽早编,留意时效性。2、施工进度支配应力求全面配套,
8、将项目施工全过程的工作和各种资源配 备严密连接起来,纳入统一的支配限制系统。3、进度支配的编制应强调实事求是,推断精确,既考虑项目目标,又考虑详 细的约束条件和实际可能,既主动牢靠,又留有余地,保证支配落到实处。4、支配内容要细致而详细。工作内容要分解逐级绽开,逐一对每一个分部 工程都确定相互连接的逻辑关系,明确最早、最迟开竣工时间、工程量以及须要 投入的资源量和用工量。5、搞好综合平衡,确保施工的连续性和均衡性,使支配建立在牢靠的技术和 物资基础上。第四章施工进度支配的实施第十四条 施工进度支配的实施(一)、项目部按要求上报施工进度支配完成状况及施工进度作业支配报 表,由子、分公司工程管理部
9、审核、记录,并以此下达施工进度作业支配。(二)、项目部要严格依据上级公司下达的施工进度作业支配来限制施工进 度,刚好解决施工中存在的相关问题,保证施工进度作业支配的顺当实施。第十五条对施工进度支配进行分解依据项目施工总进度支配分解出单位工程施工进度支配,分解到分部、分 项工程进度支配或里程碑事务进度支配。第十六条施工进度支配的检查、纠偏(一)、集团公司各级工程管理部门定期、不定期的对各在建项目的施工进 度进行检查,对在工程进度支配实施过程中存在的问题,刚好地提出整改看法 和纠偏措施,不论何种缘由引起的工期延误,项目部及相关单位均应依据工程 管理部提出的整改看法刚好作出调整和实行弥补措施,并将结果逐级报送工程 管理部门。(二)、项目部每周至少召开一次施工进度专题会议,查找本周在工程施工 进度中存在的问题和不足,刚好提出整改看法和纠偏措施,并仔细落实,总结 记录施工阅历。第五章施工进度考核第十七条 施工进度考核:对项目施工进度的考核由工程管理部门依据下 达的施工作业支配对各项目单位进行考核,在绩效考核中执行。第六章 附则第十八条 本方法说明权由集团公司行使。第十九条 本规定自颁布之日起执行。
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