销售分公司管理制度范本.docx
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1、精选优质文档-倾情为你奉上销售分公司管理制度范本制度名称销售分公司管理制度受控状态编 号执行部门监督部门编修部门第1章 总则第1条 目的为加强对销售分公司商品、财务、费用以及公司形象的管理,提高公司管理水平和员工工作效率,规范各分公司管理行为,同时塑造统一的企业品牌形象,特制定本制度。第2条 适用范围本制度适用于对总公司下设各销售分公司有关商品、财务、费用以及公司形象方面的管理。第2章 销售分公司商品管理第3条 商品计划管理1. 销售分公司运营过程中,需要总公司对其进行统一管理的商品计划主要有以下几方面。(1)商品销售计划。(2)广告宣传计划。(3)进货补给计划等。2. 销售分公司运营过程中,
2、可自行编制的商品计划主要有以下几方面。(1)商品陈列计划。(2)促销计划。(3)其他有关店铺的管理计划。第4条 商品供给管理1. 销售分公司经销的全部商品,均需从总公司进货,以达到进货集中化和统一化。2. 商品的供给原则上依总公司所定的定期配送系统配给。第5条 商品调换管理1. 由总公司供给的商品,原则上不予退货。2. 有以下情形时,可调换货品。(1)总公司承认的退货期限内的特定品。但退货所需的运费及其他损失,如总公司无过失,其费用由销售分公司承担。(2)总公司拟订的销售计划中指定商品的配额,在总公司承认的一定期间内不能售出时。第6条 商标使用管理1. 销售分公司在使用商品商标的过程中,必须严
3、格按照总公司的相关要求正确应用各类标识,确保公司统一的品牌形象。2. 销售分公司不得以任何形式扩大商标的使用范围,也不得以任何方式制作和使用与商标相似的标识。第3章 销售分公司财务管理第7条 财务制度销售分公司须建立完善的财务制度,并设专职财务人员,认真做好财务账目。第8条 财务报表每个季度末,销售分公司须以传真或电子邮件的形式,向总公司上报财务报表(损益表),同时提供该季度纳税、所得税完税发票扫描件。第9条 应收账款销售分公司的销售人员应积极催要应收账款,金额较大者(5万元以上),需书面向总公司说明原因。第10条 财务管理注意事项1. 总公司如发现销售分公司未及时缴纳当地税务部门要求缴纳的各
4、项税费,将暂停分公司对外承揽业务。2. 销售分公司需按时向总公司按照协议规定缴纳经营管理费,如不按要求及时上缴,总公司将暂停分公司对外承揽业务。第4章 销售分公司费用管理第11条 费用预算、申请及拨入管理1. 销售分公司于每月26日将本单位下月的“费用预算申请表”上报至总公司财务部,由财务部和销售总监审核、总经理审批后执行。2. 销售分公司应根据下月的费用预算情况及本月的费用现金余额情况编制“费用预算申请表”。其中,业务人员的工资费用为当月工资费用,即按照当月销售情况考核的工资。3. 收到总公司拨入的费用款项后,分公司出纳应编制会计分录,并在记账凭证后附由分公司财务经理审签的银行进账单。第12
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