分公司销售管理制度.docx
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1、分公司销售管理制度 分公司销售治理规定 一、直营店销售治理 分公司各直营店应严格执行公司的销售政策,不得随便调整、降低销售价格。 1、营业终端销售时,营业员开具销售清单(客户联、财务联、仓库联),交给收银员。收银员应审核销售单价,若销售单价与公司定价不全都,应审核是否有被授权领导审批或要求开单员解释并由其递交给公司领导审批,否则,收银员应将销售单据退回。审核单价和金额后,收银员收取款项,并在销售单上签名并加盖收讫章,并将销售单客户联和仓库联一并交给客户,作为客户取货凭证; 营业员依据客户交给的收银员盖章后的销售发货,并在销售单上加盖商品已发专用章,收回仓库联,转交给商品治理员,据以做账; 若客
2、户需要开具税务发票,开票员应依据加盖收讫和商品已发专用章的销售清单客户联开具发票,并在销售清单上注明”发票已开”字样; 2、收银员每天应将收到营业款项与当天的销售单核对后,全额存入公司指定的银行账户内,白班的营业款项在银行停顿营业前存入公司指定账户,夜班的营业款先暂存放在公司指定的保管场所,严禁私自携带回家,于次日9点前存入公司指定账户,存款后均要电话通知出纳查收。总部出纳若没有收到各营业终端的存款通知,应准时电话联系各营业终端负责人,查明缘由; 3、分公司治理人员有收取的现金销售款最迟在收取的次日早上9点之前存入公司指定的货款户账户内; 4、营业终端负责人每天均应准时整理销售清单财务联,并与
3、各当班收银员核对,确认销售与收款额全都,然后于每周一将上周销售清单财务联寄给公司财务; 5、营业终端商品保管员应依据商品验收单和销售清单仓库联逐笔登记商品进出,每日下班前结出商品库存,并汇报给终端负责人。每周一上午,商品保管员自行盘点,每月的最终一天,由终端负责人与商品保管员共同盘点,并在盘点表上签字确认,然后与账上记录核对,是否全都,若不全都,要查明缘由,分清责任,盘亏商品的损失价值根据营业终端零售价计算,由相关责任人担当。此外,商品保管员随时都要承受公司派出人员的临时抽查盘点; 6、商品销售后消失退货,各营业终端要查明退货缘由,在质保期内,由终管负责人与客户协商,尽可能采纳退换、折让的方式
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