全球CEO能力素质模型(共4页).doc
《全球CEO能力素质模型(共4页).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《全球CEO能力素质模型(共4页).doc(4页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上全球CEO能力素质模型中国加入世贸组织之后, 企业面临着在本土及全球市场上经营及竞争的机遇和挑战。 越来越多的中国大型企业有志于向国际市场发展,以成为能够在世界经济舞台上纵横驰骋的跨国公司。管理跨国公司的领导人,是否需要具备特殊的领导力素质;如何选拔及培养具有全球竞争力和领导力素质的各阶层领导人,这是中国大型企业在走出国门,进军世界经济舞台的过程中必须面临的问题。全球CEO能力素质模型通过对15个国家和地区跨越不同行业的55个卓越的跨国公司的CEO的研究,世界著名的人力资源及领导力顾问公司Hay集团,建立了世界上第一个全球CEO领导力素质模型。全球CEO领导力素质模型
2、的研究,首先经过严格的标准和方法,选取了15个国家与地区的卓越的跨国企业的55位CEO作为样本进行研究。这些国家和地区包括:比利时、加拿大、法国、德国、意大利、日本、墨西哥、荷兰、新西兰、菲律宾、西班牙、英国、美国、委内瑞拉及香港。选择的标准包括:财务业绩、市场份额、股价指标、分析师评分以及在同业中的声誉等。这些企业的CEO来自不同的行业,包括制造业、金融服务业、石油和天然气、零售业、消费品、信息技术、娱乐业和通讯业。除了对这些卓越的全球化的CEO进行研究之外, Hay集团还从自己的领导力素质模型数据库中选取了150名企业的高层主管作为参照组,以发现有哪些素质能真正区分卓越的全球化CEO。这项
3、研究发现,那些卓越的全球化的CEO具备两大方面的素质:国际适应性素质以及普遍性的领导力素质。国际的适应性素质国际的适应性素质使得卓越的全球化CEO能够根据不同的国情和文化的要求,调节他们的领导风格和运作模式。这些卓越的全球化CEO常常需要同时在不同的国家与文化中经营运作,他们善于管理和控制自己固有的文化倾向性,并善于根据不同的国家和文化的情况来调整他们的管理方式。研究发现,在不同的文化与国家中,他们常常在下列三个方面表现出灵活性:建立业务关系;采取行动的基础;实施权力的方式。在建立业务关系方面,他们既善于在需要建立个人关系的文化中运作,又善于在强调契约关系的文化中发展业务关系。在强调个人关系的
4、文化中,这些CEO重视与人培养互信和相互尊重,有时他们可能更重视长远的个人关系而不是短期的商业利益。另一个特点是他们懂得“照顾面子”的重要性。他们尊重不同文化中的业务伙伴的权威、地位和年龄等等,而从不小看他人的智慧和经验。他们在建立个人关系方面不仅用心而且相当有技巧,懂得通过正式和非正式的交往来建立和加固个人及业务关系。在强调契约关系的文化中,卓越的全球CEO能够将个人情感与业务需要相分离。他们善于在业务交往中保持客观性;他们通过合同的完成来建立信任和尊重;他们更看重业务的结果而非人际关系。在采取行动方面,全球CEO的研究发现了两种看来是相互矛盾的文化风格:强调计划和强调实施。强调计划的风格重
5、视计划的周密性和逻辑性。他们制定或要求制定非常详尽的计划,研究多种可能发生的情景,事先确定实施的步骤,并且向下属解释为何这些行动是必要的。强调实施的素质或风格则倾向于用一种实验式的、即兴式的和实用的方法采取行动。他们重视挑选恰当的人选去实施计划,他们善于评估人员,建立有效的团队以使团队中的成员相互配合与补充,并且充分信任被选中的下属的实施能力。他们做事有紧迫感,行动果断,痛恨官僚主义,强调在不稳定和快速变化的环境中详细周密的计划不恰当或不可能。在实施权力方面,全球CEO的研究也发现了两种似乎是相互矛盾的文化风格:中央集权式的和参与领导式的。中央集权式的CEO明确地告诉别人他们是领导人和决策者,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 全球 CEO 能力 素质 模型
限制150内