薪酬福利管理制度(共5页).docx
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1、精选优质文档-倾情为你奉上薪酬福利管理制度一、目的 为进一步完善薪酬体系,提高公司的内部竞争力,保障薪酬管理工作的科学性、系统性、全面性和可操作性,进一步提高员工的积极性,以达到公司吸引人才,留住、激励人才的目的,同时也基于兼顾眼前、展望未来的目的。根据国家相关法规,特制定本薪酬管理制度。二、适用范围 本制度适用于公司中后台职能岗员工。三、设计依据 (一)薪酬设计的依据为岗位、业绩、能力,以体现岗位责任、风险、贡献与薪酬收入的一致性。 (二)薪酬分配的依据为员工的岗位价值、技术和能力水平、工龄和司龄、公司负担能力、地区和行业的薪酬水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平。四、组织管理及权
2、限 (一)人事部 1.负责公司薪酬管理及相关制度的制定、修改、解释。 2.负责公司薪酬和福利预算的制定和审核。 3.负责公司员工薪酬和福利的计算。 (二)财务部 1.负责公司的薪酬和福利预算总额的审核。 2.负责公司薪酬和福利的发放工作。五、宽带薪酬 公司薪酬体系是以岗位价值为基础的宽带薪酬体系,宽带薪酬坚持竞争性原则、激励性原则、公平性原则、经济性原则和合法性原则。六、岗位层级的分类 在公司内,按照管理层级分为高层、中层和普通员工三层级员工。 (一)高层员工包括公司总经理、副总经理、总监等。 (二)中层员工包括各部门第一负责人。 (三)普通员工包括上述两类员工以外的其他员工。七、薪酬类型 薪
3、酬类型为岗位绩效工资制。业务岗、业务端职能岗员工薪酬详情见嘉享德金融、嘉益德财富相关标准。八、薪酬元素 公司员工的薪酬结构由下列薪酬元素中的若干项组合构成,并根据不同岗位的工作方式和工作性质进行不同组合。 (一)基本工资。体现员工所在岗位内在价值的薪酬元素,此部分属于固定工资,采取岗位分等、等内分级、一岗多薪的方式确定各员工的岗薪等级。(二)绩效工资。体现员工业绩表现的薪酬元素,此部分属于浮动工资,包括了月度绩效工资、季度绩效工资、年度绩效工资。绩效工资根据员工绩效考核结果发放。月度绩效工资标准为员工月工资标准的30%。 (三)餐饮补贴和交通补贴。已包含在薪资内,占月度薪资总额10%。 (四)
4、司龄津贴。司龄每满一年,主管级及以下增加津贴200元/月、经理级和总监级增加津贴300元/月、总监级以上增加津贴400元/月。 (五)法定福利。包括国家规定的五险一金等,公司和员工按比例承担。 (六)补充福利。公司为在职员工提供的法定福利以外的补充,包括生日慰问金、节日福利费等,见附件二福利项目明细表。九、薪档确定 新员工入职录用前需进行定职定薪工作。负责人依据应聘者学历、工作经验、培训经历、年龄等因素结合公司各层级岗位定薪定级表提出薪酬等级,报公司领导审核同意后交人事部备案。十、薪酬调整 员工的薪酬调整分为整体薪酬调整、个别调整两种类型。 (一)整体调整 公司根据国家政策和物价水平等宏观因素
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