项目进驻流程(共2页).docx
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1、精选优质文档-倾情为你奉上项目进驻流程1)、管理团队的建立一旦确定我方中标,我们将从公司内选派优秀管理人员组成项目小组,先行到位,开展前期准备工作。项目小组成员将在公司后勤及人力部门的配合下,对项目前期需要进行的准备工作进行开展与完善,为进驻做好准备。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔朧。进程预计时间:24小时2)、项目运营前期准备项目小组成员各司其职,分别与客户单位、后勤、人力、财务等相关部门进行联系,有序的对准备工作进行工作传达、跟进以及落实。主要准备工作如下:聞創沟燴鐺險爱氇谴净祸測樅。 项目运营部与项目小组成员一起,对项目做详细的现场调查及建立客户单位与我方的公共关系,同时对项目接管前运营过程中
2、已经存在或接管后可能发生的问题提出意见和建议,与委托方协商解决。残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟婭骒東。 后勤部门对工作中需要的各类物资装备,如人员服装、执勤装备、遮阳伞等进行采买和准备,保证在进驻项目前,准备完毕,以便顺利进驻项目,开展安保工作。酽锕极額閉镇桧猪訣锥顧荭钯。 人力资源部门针对项目对人员的要求进行主要骨干人员的选拔和一般保安员的调配,小组成员预先对项目各个岗位进行实际考察和记录,有针对性的列出岗位执勤中要注意事项,以便在对保安员培训过程中做到有的放矢。彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑诒尔肤。进程预计时间:72小时3)、管理制度的建立:依据国家保安服务操作规程与质量控制和国家保安员职业标准,参照项目实际
3、情况,建立本项目的各项规章制度,按照ISO9001/ISO14001/GB/T28001三大管理体系标准,实施 “标准化工作,程序化操作,制度化管理,规范化服务”,明确细化职责,建立严格的责任制和考核奖励机制,提高保安服务的效率和质量。謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔點鉍杂。制定项目相关的各类规章制度以及管理办法,与甲方协调一致后,作为项目运营过程中的管理标准进行执行。进程预计时间:24小时(该制度可在项目运营过程中进行更改和完善)4)、人员培训及岗前模拟训练根据项目小组对现场实际勘察制定的主要岗位内容及注意事项,由项目运营部和人力资源部门协同对拟派驻管理人员和保安员进行岗前培训和岗前模拟训练。厦礴恳蹒骈
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