信息系统项目管理师习题-项目采购管理(共16页).docx
《信息系统项目管理师习题-项目采购管理(共16页).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《信息系统项目管理师习题-项目采购管理(共16页).docx(16页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上项目采购管理1、在项目执行期间,冲突会在合同官员与项目经理之间发生,因为合同官员 _ A、为不同的部门工作 B、需要获得项目经理的批准确才能进行项目的变更 C、是唯一能改变合同的人 D、对项目的具体需求了解很少 . .C2、某项目经理刚刚得知某卖方增加了产品的成本,项目经理首先应该确定是否_A、有足够的储备去处理变更 B、另一个卖方能按照原定的成本提供产品 C、另一个任务能节省预算 D、任务是关键的项目活动 . .A3、下列哪个术语指合同某方不能履行部分或全部合同义务 ? A、终止 B、部分履行 C、合同违约 D、自动放弃合同 . .C4、自制/外购分析是 _ 的一部
2、分 A、询价 B、采购计划编制 C、竞争性投标 D、合同管理 . .B5、以下哪类合同包括目标成本、利润、最高价、风险分担比率 A、固定价加激励费 B、时间和材料 C、成本加固定费 D、固定价 . .A6、以下哪项不属于合同管理是的一部分 ? A、授予合同 B、绩效控制 C、财务控制 D、合同收尾 . .A7、一个承包商签订一份正式的书面合同用已规定的资金额安装一栋办公大楼,当承包商开始现场安装时,他发现工作需要花的时间和村料远远超过标书中包括的时间和材料,他告诉客户要么给他更多资金,要么他就拒绝完成项目,他可以这样做吗 ?A、可以,因为合同不能让承包商赚钱,客户应该理解这一点,因此他要么资金
3、,要么取消合同B、可以,承包商可以宣布合同无效 C、可以,因为承包商不愿履行合同 D、可以,但是客户有权起诉承包商违约 . .D8、“只有我老板才可以同意这个变更,但是他现在不在,为什么我们不能坚持进度计划呢?我可以同意这一点,”这是哪一类谈判技术 ? A、好人、坏人 B、拖延 C、失踪 D、权力有限 . .C?9、以下哪种合同让承包商最关心成本估算 ? A、固定价 B、成本加激励费 C、时间和材料 D、 CPPF . .A10、以下关于成本补偿合同的陈述中,哪一句是不正确的 ? A、卖方对成本控制的兴趣降低了 B、付款仅根据货物或服务的交付 C、买方更关心卖方的执行情况 D、买方的财务风险更
4、大了 . .B11、有两类基本的保证,哪种类型是关于“可售性”或“实用性”的保证 ? A、明确的 B、暗示的 C、保证 D、选择性的 . .B12、合同激励的最终目标是: A、承包商节约成本 B、业主节约成本 C、增加承包商利润 D、协调合同双方目标 . .D13、买方和卖方商定了一个固定加激励的合同,合同的目标成本是 美元,目标利润是 30000美元,目标价格是 美元,双方还商定了最高价格为 美元,分享比率为 70/30,如果卖方完成合同的实际成本为 美元,那么买方要向卖方支付多少利润? A、21000美元 B、35000美元 C、39000美元 D、51000美元. .C14、在项目收尾阶
5、段,卖方的工作人员开始罢工,并且延误产品交付时间,项目经理最好的选择是什么 ? A、告诉卖方停止工作直到罢工工事件解决为止 B、以调节器查的方式缩短项目的其他部分以满足卖方的完工期 C、延长承包商的合同期弥补延误 D、提醒卖方必须按时完工 . .C15、描述买方对特殊尺寸、公差、特征、如化学或电子要求,等要求并带有工程图纸的规格称为: A、设计规格 B、功能规格 C、性能规格 D、商务规格 . .A16、对卖方而言,成本补偿合同的缺点是买方需要: A、每月支付更多 B、审计卖方的成本 C、经常评估支付的费用 D、书面纪录详细的工作范围 . .B17、合同中的激励条款的作用是: A、增加买方成本
6、 B、通过增加成本提高项目质量 C、把风险转移给买方降低卖方的风险 D、改进合同、协调买卖双方目标的途径 . .D18、尽管可能有大量副作用,但是合同中的激励条款的主要目的 A、降低买方成本 B、帮助承包商控制成本 C、帮助协调承包商和买方的目标,使之与买方的目标一致 D、把风险转移给买方降低承包商的风险 . .C19、根据明确的工作说明书,承包商按规定完成工作,但是买方对结果不满意,这个合同被认为是: A、不完整的,因为买方不满意 B、不完整的、因为规格不正确 C、完整的,因为承包商满意 D、完整的,因为承包商满足了合同的条款和条件 . .D20、在以下哪种合同中,更容易进行合同范围变更 ?
7、 A、固定价 B、固定价加激励费 C、成本加成本百分比 D、以上都不是. .C21、要求谈判技巧最多的三种项目情况是: A、和职能经理合作保证资源支持项目的可获取性 ;向项目团队成员提供绩效评估;制定 WBS B、制定 WBS;确定主进度计划 ;管理项目变更 C、使用分包商 ;编制项目范围说明 ;项目开始后管理变更 D、确保高层管理提供项目支持 ;同职能经理合作 ;建设项目团队 . .C22、以下哪项行政任务必须在批准合同最终付款前由买方执行 ? A、准备一份合同完成说明 B、审计采购过程 C、更新并归档合同纪录 D、分包商结算 . .B23、合同具有法律约束力,它必须包含以下各项,除了: A
8、、双方同意 B、批准了的谈判 C、报酬 D、合法性 . .B24、合同收尾过程包括 A、客户满意度分析和最终付款 B、行政收尾和归档纪录 C、最终合同付款和经验教训 D、产品核实和行政收尾 . .D25、合同收尾和行政收尾的相似处在于二者都要求: A、由项目经理之外的另一个人管理相关活动 B、在执行工作时核实任何时候都没有错误发生 C、准备好 WBS D、核实工作令人满意的完成了 . .C26、谈判期间项目经理的关键作用是: A、保护买卖双方的关系 B、确保双方都能赢 C、确保他们将所有风险分配给了对方 D、确保他们受到沟通计划 . .A27、在成本加固定费合同中,费用: A、不会变化 B、如
9、果发布变更命令,就要变化 C、少 D、总是减少. .B28、由单方提供的有法律约束力的文件是: A、意向书 B、单位价合同 C、购买单 D、时间和材料合同 . .C29、下列哪项是采购计划编制的输出 ? A、合同 B、采购文件 C、工作说明书 D、自制或外购决策 . .C30、买卖双方之间存在的法律合同关系称为: A、明显权力 B、合同当事人关系 C、条款和条件 D、不可抗力 . .B31、检验和验收的要求应该在什么文件内规定 ? A、合同 B、采购管理计划 C、项目总计划 D、规范 . .A32、以下哪项是合同收尾的输入 ? A、合同卷宗 B、合同文件 C、采购审计 D、正式验收 . .B3
10、3、某些时候合同终止指: A、双方达成一致后的合同收尾 B、交付货物或服务后的合同收尾 C、成功履行合同后的合同收尾 D、证明收到最终付款 . .A34、合同已经结束的正式通知应该由_提供给买方 A、项目经理 B、合同管理负责人 C、项目控制官员 D、项目发起人或业主 . .B35、以下哪项不是向预期买方询价的采购文件的名称 ? A、投标邀请函B、信息邀请函 C、报价邀请函 D、谈判宴请函 . .B36、在项目采购管理中,绩效数据文件包括: A、WBS B、成本信息 C、发票和付款纪录 D、成本、进度和质量信息 . .D37、以下哪项不是合同的基本要素 ? A、邀约 B、承诺 C、报酬 D、定
11、价结构 . .D38、和客户制订了设计规格后,承包商和客户签订了 FFP合同,由于资金不足,承包商在 3个月后才开始项目,承包商应该: A、执行风险管理计划 B、和客户协商项目完工里程碑 C、分配额外资源按时完成项目 D、使用管理储备 . .A39、合同一旦签订就具有法律约束力,除非: A、一方不履行 B、一方资金不能支持他应该履行的部分 C、合同违反了适用法律 D、一方宣布合同无效 . .C40、项目协议内的保证条款向买方提供了最终产品符合规定的某种程序上的保证,但同时也表明了如果系统失败会给卖方造成潜在的未来成本或成本风险,四种明确说明的保证是(与暗示的保证相对应 ): A、范围、成本、进
12、度和质量 B、设计、安全、加工和功能 C、运行方面的、功能的、可维护性和可修理性 D、设计、工艺、设备和性能 (过程) . .D41、以下哪项关于标书文件的说明是正确的 ? A、界定清楚的标书文件可以使瓜对比简单化 B、标书文件必须严格,不能允许考虑卖方的建议 C、标书文件应该不包括评估标准 D、 A和 C . .A42、某常规的成本补偿合同审计经确定得知合同的索价过高,假如合同没有规定具体的纠正行动,买方将: A、继续支付 B、暂停付款直到纠正问题 C、合同无效和开始法律行动重新获取支付过多的付款 D、更换合同要求更频繁的审计 . .A43、谈判的主要目标是: A、从对方最大程度的获取 B、
13、保护关系 C、成为赢家 D、预先定义自己的目标并坚持 . .B44、投标人大会是_的一部分 A、询价计划编制 B、合同管理 C、询价 D、采购计划编制 . .C45、达成合同时必须具备以下哪一项 A、详细工作说明 B、要考虑的事情 C、卖方的地址 D、条件和条款 . .B46、以下哪项最能说明项目经理在合同过程中的角色 A、不参与 B、应该尽量参与 C、提供对项目风险的理解 D、告诉合同经理他们希望如何处理合同过程 . .C47、采购计划编制包括 A、自制 /外购决策 B、回答卖方问题 C、创建合同 D、创建建议书邀请函 . .A48、以下哪项不属于合同管理的一部分 ? A、评估风险 B、确认
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 信息系统 项目 管理 习题 采购 16
限制150内