信息系统项目管理师习题-项目采购管理.docx
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1、信息系统项目管理师习题-项目采购管理项目采购管理1、在项目执行期间,冲突会在合同官员与项目经理之间发生,由于合同官员_A、为不同的部门工作B、需要获得项目经理的批准确才能进行项目的变更C、是唯一能改变合同的人D、对项目的详细需求了解很少.C2、某项目经理刚刚得知某卖方增加了产品的成本,项目经理首先应该确定能否_A、有足够的储备去处理变更B、另一个卖方能根据原定的成本提供产品C、另一个任务能节省预算D、任务是关键的项目活动.A3、下列哪个术语指合同某方不能履行部分或全部合同义务?A、终止B、部分履行C、合同违约D、自动放弃合同.C4、自制/外购分析是_的一部分A、询价B、采购计划编制C、竞争性投
2、标D、合同管理.B5、下面哪类合同包括目的成本、利润、最高价、风险分担比率A、固定价加鼓励费B、时间和材料C、成本加固定费D、固定价.A6、下面哪项不属于合同管理是的一部分?A、授予合同B、绩效控制C、财务控制D、合同收尾.A7、一个承包商签订一份正式的书面合同用已规定的资金额安装一栋办公大楼,当承包商开场现场安装时,他发现工作需要花的时间和村料远远超过标书中包括的时间和材料,他告诉客户要么给他更多资金,要么他就拒绝完成项目,他能够这样做吗?A、能够,由于合同不能让承包商赚钱,客户应该理解这一点,因而他要么资金,要么取消合同B、能够,承包商能够公布合同无效C、能够,由于承包商不愿履行合同D、能
3、够,但是客户有权起诉承包商违约.D8、“只要我老板才能够同意这个变更,但是他如今不在,为何我们不能坚持进度计划呢?我能够同意这一点,这是哪一类会谈技术?A、好人、坏人B、拖延C、失踪D、权利有限.C?9、下面哪种合同让承包商最关心成本估算?A、固定价B、成本加鼓励费C、时间和材料D、CPPF.A10、下面关于成本补偿合同的陈述中,哪一句是不正确的?A、卖方对成本控制的兴趣降低了B、付款仅根据货物或服务的交付C、买方更关心卖方的执行情况D、买方的财务风险更大了.B11、有两类基本的保证,哪种类型是关于“可售性或“实用性的保证?A、明确的B、暗示的C、保证D、选择性的.B12、合同鼓励的最终目的是
4、:A、承包商节约成本B、业主节约成本C、增加承包商利润D、协调合同双方目的.D13、买方和卖方约定了一个固定加鼓励的合同,合同的目的成本是美元,目的利润是30000美元,目的价格是美元,双方还约定了最高价格为美元,共享比率为70/30,假如卖方完成合同的实际成本为美元,那么买方要向卖方支付多少利润?A、21000美元B、35000美元C、39000美元D、51000美元.C14、在项目收尾阶段,卖方的工作人员开场罢工,并且延误产品交付时间,项目经理最好的选择是什么?A、告诉卖方停止工作直到罢工工事件解决为止B、以调节器查的方式缩短项目的其他部分以知足卖方的完工期C、延长承包商的合同期弥补延误D
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