企业领导力提升培训课件PPT模板(推荐).pptx
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1、 1 授课人:XXX时间:201X年X月本模板有完整的逻辑框架,内容详实,稍作修改可直接使用企业领导力培训课件PPT模板 领导力培训 中高层管理培训 培训课件目录CONTENTS员工心目中的领导管理者和领导者的区别领导的权利基础01020304公司下属的分类01PART员工心目中的领导员工心目中的领导美国管理学家霍根的调查(国外)无论在哪里、什么时候、针对什么行业:60-75%的员工认为在他们的工作中:n最大的压力和最糟糕的感受来自他们的直接上司n在美国,不称职的经营管理者的比例是60-75%n德国人在过去的10年,有一半的高级主管在管理方面是失败的 员工心目中的领导对国内一家航空公司的调查(
2、国内)员工认为不称职的经营管理者比例占到一半,最普遍的员工抱怨来自于:n20%的基层管理者不愿意履行权威,不愿意面对问题和冲突,缺乏自信。n管理者欺压下属,让下属没有喘息的机会。视下属为蠢人,而不是资源02PART管理者和领导者的区别管理者和领导者的区别工作动机非个人态度、循规蹈矩、不越雷池一步个人的,积极的态度,对绩效有帮助有影响的可以随时去改变强调程序化和稳定性,围绕计划、组织、指导、 监督和控制的要素强调一种适当的冒险,而这种冒险可能会带来更高的回报工作方式管理者和领导者的区别策略策略从策略者到从策略者到“愿景愿景”者者愿景愿景强调战略战术宏伟蓝图管理者和领导者的区别从指挥者到“说书”者
3、策略愿景下达命令,任务讲故事03PART领导的权利基础领导的权利基础弱的权力强的权力1、合法权组织制定 2、报酬权利益引诱3、强制权惩罚威胁4、专家权专业技能5、典范权人格魅力领导的权利基础工作能力(会不会做)工作能力(会不会做)工作意愿(想不想做)工作意愿(想不想做)知识知识经验经验技能技能信心信心动力动力领导的权利基础在这个时期,员工会对公司有新的看法,加之心理素质不成熟,会有人在此时离开人际警示1. 能力低,意愿较高(D1)2. 能力高一些,意愿非常低3. 能力较高,意愿或高或低4. 能力高,意愿也高(D4)新员工或新岗位员工4-5个月9-10个月一年以后04PART公司下属的分类公司下
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