客运设施改造工程施工安全目标及保证措施.doc
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1、客运设施改造工程施工安全目标及保证措施1、安全目标消灭人身伤亡、火灾、机械设备等安全事故,杜绝行车重大、大事故及旅客列车险性责任事故。创建沈阳铁路局安全标准工地建设先进工地。2、安全管理体系建立从上到下、层层管理的安全管理体系,将安全管理职责落实到每个人的身上。详见附图。 项目经理安全职责 坚持“安全第一,预防为主”的方针, 全面贯彻落实上级有关安全的法律,法规和作业标准,严格执行“五同时”制度。 根据项目经理部安全方针目标,组织制定具体保证措施并抓好实施。 经常对职工进行安全知识、安全规章制度和遵守劳动纪律教育,负责“四新”人员安全教育。加强安全生产作业过程动态管理,及时发现和解决存在的各种
2、问题。 组织项目经理部有关人员定期检查安全生产情况,做好安全生产竞赛与评比活动。 每月主持召开一次安全工作会议,总结、分析、安排安全生产工作,针对不同时期的情况和特点,及时提出安全工作的要求和措施。 领导组织轻伤、一般行车事故的调查分析并提出防范措施,按规定及时上报。 有权拒绝领导的错误决定、错误指挥,对由于本人错误决定、错误指挥及工作失误、违章造成的事故负直接责任,对项目经理部发生的各类事故负领导责任。 项目副经理安全职责 贯彻实施上级有关安全的法律、法规和作业标准 组织制定项目经理部安全方针目标及具体安全保证措施,并抓好落实。 组织项目作业队长、安全工程师和安全员,对本单位安全生产进行旬检
3、,做好安全生产竞赛活动。 组织有关人员总结分析施工中存在的安全隐患和问题,有针对性的提出安全工作的要求和措施。 对职工开展经常性的安全教育、遵章守纪教育,强化安全动态管理,发现问题及时解决。 负责组织对职工轻伤等事故调查分析,提出调查处理报告,并督促按规定程序呈报上级有关部门。 有权拒绝领导的错误决定、错误指挥,对由于本人错误决定、错误指挥及工作失误、违章造成的事故负直接责任,对项目经理部发生的各类事故负直接领导责任。 项目经理部总工程师安全职责 贯彻落实上级有关政策、法律、法规及规章制度。 对安全生产技术全面负责。建立健全安全技术操作规程和技术作业标准。 参与施工技术方案的研究制定组织施工方
4、案、特殊工序和关键工序的安全措施的制定。 参加施工安全检查,总结推广有利于安全生产的施工方法、工艺和经验。 研究解决安全隐患及问题,提出改善劳动安全环境的技术措施、方案,并检查实施情况。 项目财务人员安全职责 贯彻落实上级机关制定的有关政策、法规及规章制度,并且做好按全保障工作。 监督检查安全资金使用情况,并督促安全生产费用的合理使用。 检查审核资金、各种票据的安全使用和保管情况。 项目作业队长安全职责 对安全生产技术负责。从安全技术上保证职工在施工作业中的安全和健康。 建立健全和完善安全技术操作规程和技术作业标准。 审核技术文件、处理技术问题时,必须符合“三同时”要求。 积极整治安全隐患,提
5、出改善劳动条件的技术措施和整治隐患的技术方案,督促检查整改情况。专业工程师安全职责 贯彻落实上级有关政策、法规及规章制度。 对施工进行详细的技术交底,包括施工质量标准,施工方法,采用的新技术、新工艺、新产品。 编制施工组织设计,制定有针对性的安全措施,确保施工安全有序可控。 根据每次过渡施工的不同特点,编制过渡施工方案,制定出详细的安全组织及安全施工方案。 深入实际调查研究,组织推广安全生产先进经验和方法。对施工现场存在的安全隐患和问题,提出整改要求和措施。 有权拒绝领导的错误决定、错误指挥对由于本人错误决定、错误指挥及工作失误、违章造成的事故负直接责任,对项目经理部发生的事故负技术责任。 质
6、检工程师安全职责 贯彻落实上级有关安全生产安排、布署,对项目经理部安全生产全面负责。 参与制定项目经理部的安全目标,并组织实施。 组织制定、修改、健全各项安全管理制度并检查指导落实。 坚持“安全第一、预防为主”的方针,抓好全员安全教育。 参加有关安全会议。分析安全现状,有针对性的制定预防或整改措施。 组织参加事故因素调查分析、处理工作。 安全检查工程师安全职责 贯彻落实上级有关安全生产文件、规章制度、安排等,对项目经理部安全负直接责任。 组织职工认真落实安全目标。 定期对职工进行安全教育,严格执行“四新”人员上岗前三级教育,考试合格之后方准上岗。 深入施工现场检查、指导安全施工,及时发现施工中
7、存在的不安全隐患和问题,并协助解决。 参加安全领导小组会议,分析安全生产情况,并制定有针对性的安全措施。 参加安全事故调查分析处理工作,填写事故报表,并及时上报。 操作工人安全岗位责任制 认真执行上级有关安全生产文件、规章制度 严格按照安全操作规程及项目制定的安全措施作业。 在施工中听从指挥,服从领导,严格执行队出队归制度。 有权拒绝领导的错误决定、错误指挥,对由于本人违章施工造成的事故负责。3、安全管理机构建立健全安全生产管理机构,以项目经理部为安全管理控制中心,项目作业队为安全操作防范重点。控制关键环节,超前预想防范,形成互联互控,目标明确,责任明确,奖罚明确的安全保证体系。详见附图。4、
8、安全管理制度安全教育制度项目经理部每月进行一次“安全第一,预防为主”的职工安全教育。由综合管理科制定安全教育规划,编写提纲,安质监察科组织实施。教育内容要有针对性,突出施工季节的不同特点,做到安全教育讲求实效。安质监察科负责对项目经理部发生的各类事故分析和及时通报,本着“三不放过”的原则,针对发生的事故组织职工认真讨论,使职工对事故发生的概况清楚、原因清楚、防范措施清楚,做到警钟长鸣。由安质监察科配合对全体施工人员进行安全教育。各项目作业队必须坚持班前安全预想、班中联防、班后总结及“历史上的今天”安全教育。组织制度项目经理部建立安全领导小组,设专职安全工程师,项目作业队设安全员。专职安全工程师
9、要深入作业队,对安全生产全过程进行监督、检查、指导。项目作业队安全员在施工生产一线,对关键部位、关键环节、关键人要盯住看死,发现问题及时处理,及时汇报。实行项目经理部、项目作业队二级联控,自上而下形成安全生产监督、监控保障体系。从组织上定岗、定位、定人,确保施工安全。安全交底制度在分项工程开工前,对操作工人进行施工安全防范交底。针对施工项目找出安全隐患,制定科学可行的施工安全防护保证措施,交底到每个操作者。大件运输、搬运、用电、防火等工作要有针对性的安全保证措施交底。对一些惯性事故及安全隐患,进行安全注意事项交底。包保岗位责任制度安全目标要纳入各级各类人员的生产经营责任制中,层层签定责任状,并
10、考核兑现。落实安全责任制,必须遵循逐级负责的原则,一级对一级负责,一级保一级。建立科学严格的逐级考核机制,并实施有效运作,促使干部和职工忠于职守,尽职尽责,确保安全生产。安全奖惩制度项目经理部每月召开一次安全总结大会,兑现安全责任状,对在安全生产中做出贡献及防止事故有功的人员进行奖励,对造成事故的责任人进行处罚,并追究有关人员管理失职责任,总结推广安全生产先进经验。监督检查制度项目经理部各级干部要按照施工生产一体化考核办法,深入作业队,对安全生产过程进行监督、检查、指导,掌握第一手资料,加大安全执法监督、按章奖罚的工作力度。 项目经理和管理人员深入现场监督检查。安全工程师每月要有三分之二的时间
11、深入一线,月底提出一份倾向性问题分析报告和一份安全关键部位、关键工序、关键人解剖报告。建立安全消防日常检查制度,加强防火、防盗工作。结合上级要求和项目经理部安全生产实际,每月或不定期的开展安全生产大检查活动。建立安全民主监督制度。项目经理部组织开展各种形势的民主监督,督促各种安全隐患问题得到解决。技术培训制度由综合管理科牵头,有关业务部门配合,分别对干部、工人制定技术业务培训规划和年度计划。项目作业队长、电力工、安全员,每半年重新培训一遍,并持证上岗。全体人员,进行岗前培训,培训率达到100%。“四新”人员没有经过培训的或考试不及格的不能上岗。对特种作业人员,按规定期限接受上级培训,考试合格后
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