某环保设备制造公司绩效考核制度页.docx
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1、精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -环保设备制造公司绩效考核【行业属性】环保设备制造【企业背景】某环保设备公司成立于上世纪90 岁月中期。近年来由于国家对环境爱护事业的日益重视,环保设备迎来了进展的春天,该公司在这样的大好形势下不断成长,从创业时的数十万元资产,进展到目前资产规模达20 多亿元。公司的治理层居安思危,高瞻远瞩,熟悉到市场的大好局面不行能永久连续下去,要在将来的竞争中立于不败之的,必需全面提升自己的核心竞争力。【现状分析】顾问公司对该公司的绩效治理状况进行了调查,发觉:1、该公司绩效考核指标以主观评判指标为主,很少有客观量化的
2、指标。2、考核结果没有拉开差距,考核对象的得分不是优就是良,谁也不情愿得罪人。于是,老总硬性规定必需拉开档次,使用了末位剔除的负鼓励手段。结果到了年底,原先每年一次的员工选优总结大会变成了评差剔除大会,企业内部的人际关系一下子降到冰点,员工人人自危,相互猜疑,相互指责,治理层不得不耗费大量的精力去处理考核所带来的负面效应怨言和纠纷。3、绩效考核的结果难以被用来改善员工的才能和绩效,绩效考核仅仅成为了一种影响奖金多少的手段。【解决策略】我们制定的解决策略如下:1、在“因素量化绩效考核技术”基础上,建立完善的岗位量化绩效考核指标体系,对每个员工的工作成果进行定量化评估,防止太多的主观因素影响。可编
3、辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页,共 28 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -2、采纳强迫安排的方法,划定不同的绩效考核等级在各部门员工中的比例。3、培训该公司各级人员正确运用绩效考核结果,提高员工的才能,改进自身的工作。【实施成效】通过实施全面的新的绩效治理体系,完全转变了以前员工考核成果普遍偏高的现象,使考核结果能够比较真实的反映员工的工作业绩,考核的结果也能够被更充分的利用,公司的
4、整体业绩有所提升。五金车间 - 科长绩效考核方案表考评项目考核指标数据可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结项目名称运算方式项目界定最高考核指标指标最低配分周期指标来源可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结准时完成率 =准时完成:按PMC下达的生可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结生产计1划准时完成率完成批次方案完成批次 100%产方案单(仅指塑料件)中要求的时间及数量送货给相关需求部 门96%94%92%方案部月可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结产品报2废率产品报废率 =产品报废数产品总数100%产
5、品报废数: 以制造部门的提废申请单 为准产品总数:投产数1.2%1.6%2.0%20质管部月可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结3客诉客户退每超过一次扣 3分,直到本项得分为 0,小于等于 10次得 18 分发生五次以上,每客诉:以客户投诉的记录为准10次退货:整批显现质量总2015 次次15PIE 部月质管部可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结4货次数一次扣 5 分,小于是而需要返工或发生3次5 次7次10月PIE 部可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料
6、 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页,共 28 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -等于 3 次得 18 分,返工费用可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结外部客户发生一次退货,本项得 0 分批次:以交货的次数为准,不以订单批数为准可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结样品及5时率准时率 =准时完成批次应完成总批次 100%制造费用率 =( 当期制造费用 -PIE 标准时:以研发部、 配套部共同确认的时间为 准制造费用:工人
7、工资、治理人员工资、修理99%94%90%研发部月财务部于 3可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结制造费6准工时工资)PIE 费、低值易耗费、电费、月 8 日5财务部月可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结用率标准工时工资100%电话费、差旅费、手机之前费、设备折旧费、 应酬制定费、其他可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结物料利用率 =1- 损损耗:因制程不良千万财务物料利耗金额(发料金额- 退回好料金的基数单规定套料以外的生产用料(不含部于 4月 10用率额) 100%辅料),以财务统计为日之准前提供7五金车间
8、 - 科长绩效考核方案表考评项目考核指标5财务部月数据可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结项目名称运算方式项目界定最高指标考核指标最低配分周期指标来源可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结生产计1划准时完成率准时完成率 =准时完成批次方案完成批次100%方案完成批次:在PMC要求的时间内方案完成的生产数量准时完成批次:在PMC要求的时间内入库的120%100%98%30PMC部月可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习
9、资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页,共 28 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -产品批次, 如某批产品分批入库, 以最终的入库产品时间作为完成 时间可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结产品不2良率产品不良率 =产品不良数产品总数 100%产品不良数: 以制造部门的次品记录表为准产品总数:投产数0.12%20次品记月录表可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结产品报3废率
10、产品报废率 =产品报废数产品总数 100%产品报废数: 以制造部门的报废申请单为准产品总数:投产数0.06%20产品报废统计月表可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结物料损4耗率物料损耗率 =补料金额发料金额 100%以财务统计为准10财务部月可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结客退批5次每退货一批扣 5分由于制造缘由而引起0 批的退货直接上月级可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结呆料消6化率呆料消化率 =实际消化率方案消化率 100%消化呆料(含生产铜脚尾料)金额
11、不少于 1500 元生产环形铁芯产生的 边料及库存边料 100% 消化100%98%10100%98%10直接上级直接上级可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结安全生7安全事故造成经济缺失 1000元,发生一次扣 5 详细工伤界定见人力无事故人力资月可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结产分。 1000 元经济缺失 5000元,发生一次扣资源部相关规定源部可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页,共 28
12、 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -10 分。经济缺失5000 元,发生一次扣 20 分可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结5S 不良8数以 5S 检查记录为准每月不超过 5 个人力资月源部可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结五金车间 - 精加工组长绩效考核方案表可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结考评项目考核指标配数据周可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结项目名称运算方式项目界定最高指标考核指标最低指分标来源期可编辑
13、资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结生产计1划准时完成率产品不2良率产品报3废率准时完成率 =准时完成批次方案完成批次 100%产品不良率 = 产品不良数产品总数100%产品报废率 = 产品报废数产品总数100%方案完成批次:在PMC要求的时间内方案完成 的生产数量准时完成批次:在PMC要求的时间内入库的产 品批次,如某批产品分 批入库,以最终的入库 产品时间作为完成时间产品不良数:以制造部门的次品记录表为准产品总数:投产数产品报废数:以制造部门的报废申请单为准产品总数:投产数120%100%98%30PMC 部 月次品0.12%20记录月
14、表产品报废0.06%20月统计表可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结4 物料损物料损耗率 =以财务统计为准10财务月可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页,共 28 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -耗率补料金额发部料金额 100%可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结客退批5次每退货一批扣5 分由于制造缘由而引起的直接0 批月退货上级可编辑资料 - - - 欢迎下载
15、精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结呆料消6化率呆料消化率 =实际消化率方案消化率消化呆料金额不少于1500 元生产环形铁芯产生的边直接100%98%10上级直接可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结100%100%98%10料及库存边料 100%消化上级可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结安全事故造成可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结安全生7产经济缺失 1000 元,发生一次扣 5 分。 1000 元经济缺失 5000 元,发生一次扣 10 分。经济缺失 5000 元,发生一次扣 20 分详细工伤界定见人力资源部相关规定无事故人
16、力资源月部可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结5S不良8数以 5S检查记录为准每月不超过 5 个人力资源月部可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结五金车间 - 修模工绩效考核方案表可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结考评项目考核指标配数据周可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结项目名称运算方式项目界定最高考核指最低分指标标指标来源期可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结修模及1时性每被投诉一次扣2 分在双方商定的时间内修完,以不影响生产进度为准1
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