浅谈建筑装饰公司项目成本管理.docx
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1、浅谈建筑装饰公司项目成本管理摘要:目前我国国民经济正呈现着稳定持续发展的状态进行,社会的发展需求,我国建筑工程建设的建设规模在不断扩大,因而建筑行业在我国经济发展中所占的比重也在日渐提高。建筑业发展程度也成为了我国国民经济发展情况的重要表现形式之一。随着社会需求的多样化,装修行业的发展也在不断提高,但是目前装修工程的成本管理仍然处于一个相对缺乏和落后的状态,无法知足现如今精细度高、施工质量高的要求,十分是目前个性化设计的工程装饰,很多建筑装饰公司在施工经过中,成本管理仍然存在较大的问题。关键词:建筑装饰公司;项目成本;精细化管理目前由于我国的建筑行业的市场竞争愈发剧烈,因而建筑公司的建筑施工管
2、理的要求也在不断的提升。随着我市场劳动力的价格和建筑原材料的价格在不断的上涨,建筑企业的经济效益在随之降低。由于建筑行业的盈利形式直接遭到经营成本的影响,因而建筑企业为了获得更高的经营效益,建筑公司需要加强对于企业经营成本管理的重视程度,同时建筑企业必须不断提高本身的管理水平,这也是当前建筑业需要迫切解决的问题之一。一、精细化管理的特点精细化管理具有多方特点,在此对其简单罗列其三。(一)精细化精细化管理,顾名思义要保证管理具有精细化的特点,假如缺乏精细化的制度流程,那么精细化管理仅仅只是纸上谈兵。要了解精细化管理是指需要在精细化制度和流程的基础上完成相关工程作业,是该项工作进行的最基本要求。(
3、二)可量化可量化也是精细化管理的显著特点之一,可量化是指通过运用数学方式来拆分相应目的,而量化的目的更有利于促进目的的实现,也能够加强对企业员工工作分配效果,提高工作完成的质量1。(三)流程化流程化特点主要是将相关工作分化成详细的任务,通过对不同的工作流程和工作单元进行细化管理,有利于进一步加强对管理目的的改良、整合和优化,有利于进一步加强企业内部各职能部门之间的改良和统筹。二、企业项目成本管理存在的问题(一)成本管理制度不完善,或相对落后,不符合当代企业管理的要求自营改增以后,建筑企业的税收政策发生了较大的变化,之前核定的税种由营业税改变成为增值税,应纳税额,由之前的核定征收改变成了计算抵扣
4、。这就要求企业的核算制度也要随之改变,部分建筑企业的成本核算制度,没有与时俱进,还是处于一个相比照较落后的状态,不能适应当代企业成本管理的需要。(二)缺乏成本管理的正确方向,组织架构不合理为了进一步加强对项目成本的管理,建筑公司成立了项目成本管理控制部门,但是在相关机构设置的经过当中,将成本控制人员既分配到了项目部门,又将其分布至了项目管理部门,这就导致成本控制员既要承当公司成本管部门管理,又要承当项目部的管理。这就使项目成本控制人员无法发挥在项目成本控制经过中的应有作用,直接导致建筑装饰公司的控制功能不能对项目的成本进行真正的管理2。(三)成本以包代管现象严重,项目经理权限过大某些公司在进行
5、项目承包的时候是由项目经理对全额风险进行承包,公司按相关上缴基数为基础,对超出基数部分以分成的方式来对工程项目进行管理。在这种形式下对项目进行成本管理,需要在保底的基础上,对相关利润超出部分与项目分成。导致建筑公司在项目管理上的投入大幅度降低,进而使项目成本管理工作无法发挥出真正的效用。在建筑项目施行经过中,是要根据前期的成本计算方式进行成本预估,并由项目经理对承包项目全权负责,而且大部分公司会把成本管理,人工费用以及材料供给等权利下放到项目部门管理,直接导致项目经理权利过大。在这种情况下,项目部经常会在项目施行经过当中,不断提高人工费用和采购单价费用,提高虚拟成本费用3。导致项目人工费用和材
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