建筑工程项目管理考虑探析.docx
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1、建筑工程项目管理考虑探析摘要:建筑业作为国民经济重要支柱,需要全面走质量兴业之路,才能保持健康良性发展。文章就建筑工程项目相关管理问题进行分析,以此提升建筑品质,推动企业快速发展。关键词:建筑工程;项目管理;分析随着我国经济的快速发展,建筑业也实现了跨越增长,成为国民经济重要的支柱产业。建筑施工企业不断深化改革,创新机制,推动建筑业向纵深方向迈进,当前,经济全球化,使中国的企业走出国门,进入世界竞争序列,只要不断推动当代化管理体制机制,才能够适应全球经济发展,提升本身竞争实力。随着建筑业不断成熟完善,项目管理体制也已经构成好的势头,对建筑企业愈加深化的改革提供了良好的基础,通过项目制创新,推进
2、了建筑业生产方式和组织构造发生深入变化,当前,建筑企业均采用了项目制,通过工程项目管理核心,推进企业健康发展,项目制知足了企业市场需求,实现了企业生产经营管理机制的创新发展。工程项目管理是一门专业的应用学科,通过理论创新推动实践创新。我国经过二十余年艰辛实践和探索,在项目制管理上己获得很大进步,建筑业生产力得到了全面的提升,有效知足了国民经济发展整体需求。目前来看,我国的建筑业市场愈加完善,其产值每年都保持稳步增长,发展成了除工业和农业外的经济支柱行业。当前,我国经济发展大环境越来越好,推动了建筑业健康发展,建筑业也在经济高速发展中得到了全面的推动。国家经济大好形势给建筑业带来史无前例的良好机
3、遇,各种新型项目不断增加。一个项目运行的好坏,直接关系到施工企业利润、信誉,只要全面抓好项目制管理,才能够提高企业信誉,维护企业良好市场形象,为施工项目进一步占据市场份额提供有力基础,这样企业才能够在剧烈的竞争中不断壮大。建筑工程项目管理越来越被重视,项目就是一个系统工程,进行建设经过中,涉及到风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面事务,同时,也需要设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门配合,工程是最典型的项目,只要全面控制好各流程,才能够提升企业效益,项目管理在工程建设中非常重要。1建筑工程成本管理1.1建立完好的成本控制体系随着市场竞争的剧烈,企业越来越注重建设成本,项目制能够有效控
4、制好单体项目的成本,保证企业良好经济效益。随着工程项目管理内容的完善,成本管理在建筑业中逐步推广和普及,项目成本管理也逐步被重视,做好成本管理,也是企业向深层发展的标志,更是企业不可缺少的管理内容。成本控制需要由源头抓起,工程中标后到开工前,需要全面控制好成本,能够设置专人对项目做好阶段分析,根据工程需要,有效做好造价编制,全面确定成本,将整个工程责任成本分解成各阶段成本,这样才能够有效控制,不同的部门根据各自成本责任,进一步做好落实,全面做好各部门本人的工作。要有监督、有检查,由项目经理施行项目成本控制的,项目经理能够对各分部经理工程环节做好全面的监督检查,而分部经理对所管下属可以以做好监督
5、检查,通过分类管理、层级控制,做好整体成本控制,避免出现工程浪费,无端增加工程建设成本,给企业造成不必要的损失。1.2对持有资源成本管理充分把握企业现有资源,合理分配调整,全面发挥好各项资源的优势,推动项目建设顺利进行。一是人员安排。需要根据不同的施工项目,做好人员调度与分配,把专业的人员安排到复杂的岗位上,发挥他们的专业优势,同时,也要根据工程进度的不同,做好人员的调整,对时间紧的工程,一定要增添人手,可以以根据合同要求外请,尽量使用内部人员,保证不增加过多的成本。企业能够根据本身情况,在实践中培育一批技术人员,避免出现工程紧张时,人手紧缺的问题,全面推动工程进度工期。二是材料采购。材料是建
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