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1、精选优质文档-倾情为你奉上QC小组活动管理制度6.1 前言:开展QC小组活动,提高企业的施工管理和质量水平,并引导和组织员工积极参与,在提高工程质量水平的同时,通过教育、培训,提高员工的技术素质,从而实现四局的管理方针和质量目标。6.2 目的:贯彻四局管理方针和QEHS管理手册、管理程序的规定,落实工程项目质量保证计划中的质量保证措施,实现各工程项目的质量目标。6.3 范围:适用于分公司所属各项目经理部、分承包方及合作经营单位所承接的工程项目。6.4 相关文件6.4.1 局QEHS管理手册、管理程序6.4.2 工程项目质量保证计划6.4.3 国家建筑工程施工及验收规范6.4.4 国家建筑工程质
2、量检验评定标准6.4.5 工程合同或协议总 工质量管理办公室 工程技术部项目经理部(一)项目经理部(二)项目经理部(三).QC小组管理系统图6.5 QC小组分类6.5.1 “攻关型”QC小组,解决工程施工的质量关键问题。6.5.2 “控制型”QC小组,通过PDCA循环,进行施工过程控制,提高质量管理水平。6.6 QC小组活动步骤6.6.1 工程项目负责人把开展QC活动列入办事日程,在制订质量保证计划时,即行策划QC小组活动,定人员、选题、安排活动计划,形成文件。6.6.2 确定选题。其基本原则是:从本工程项目中的关键工序或分部分项工程选取活动主题;从本单位的薄弱环节、质量通病易发处选取活动课题
3、;在技术上高、精、尖、难的项目选取攻关型课题。6.6.3 制订QC小组活动计划,书面报送上级质管办、总工或工程技术部。6.6.4 进行QC活动的培训、过程控制、记录与检查。项目组织负责人每月至少检查一次。6.6.5 检查内容:现场实际工程质量,QC小组活动记录,工序交接检查记录,统计分析资料、培训记录。6.6.6 成果总结。在某一既定目标的QC活动完成任务时,必须由QC小组组长立即提交该QC小组的活动记录资料和成果总结文件,报送上一级质管办、总工或工程技术部。6.6.7 成果评审与发布。分公司每年进行一次QC成果发布,对QC成果进行评审、公布、奖励及向局进行推荐。6.7 小组活动内容6.7.1
4、 根据局管理方针、本项目质量目标、本工程项目关键与易发问题,围绕提高质量、降低消耗、安全文明、提高素质的方向,选定课题,落实人员,制定活动计划。6.7.2 坚持日常检查(自检、互检、交接检)、测量和记录(图表)。6.7.3 按照PDCA循环,运用统计技术分析方法,编制和填写有关图表与数据。6.7.4 每月三次定期例会,进行质量分析。6.7.5 始于教育,终于教育。每个QC小组成员在一个循环中都要经过一次综合培训,考核合格后方可取得QC小组成员资格。6.8 QC活动的评审内容6.8.1 查看工作现场的各种基础资料与原始记录。6.8.2 查看质量分析图表。6.8.3 查看质量改进措施的落实情况。6
5、.8.4 查看统计技术的应用。6.8.5 查看施工过程(工作过程)的质量控制能力。6.8.6 查看成果总结文件。6.9 小组活动计划(大纲)6.9.1 QC小组名称、成员名单。6.9.2 本组选题。6.9.3 本组的活动范围、工程对象(工作对象)、工程量、质量目标、期望效果。6.9.4 活动方法、步骤、措施,PDCA循环过程与人员责任分工。6.9.5 欲建立的活动记录表格式样,欲采用的统计分析方法与图表式样。6.9.6 定期会议制度与记录。6.9.7 活动过程中的培训工作安排。6.9.8 成果总结负责人与总结要求。6.10 小组活动成果总结(大纲)6.10.1 工程概况。6.10.2 本QC小组概况。6.10.3 选题理由。6.10.4 活动目的,质量目标。6.10.5 活动过程概述(活动计划实施简记)。6.10.6 质量改进对策(措施)与PDCA循环。6.10.7 过程记录概要与效果分析(统计技术应用资料)。6.10.8 标准化工作。6.10.9 余留事项与下步打算。专心-专注-专业
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