QC小组活动管理制度.doc
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1、QC小组活动管理制度第1条QC小组是发动企业全员参加质量管理活动的好形式,企业职工围绕企业的方针目标,运用质量管理的理论和方法,以改进质量、降低消耗、提高经济效益和管理水平为目的而组织起来开展活动的小组;它可以在行政班组中建立,也可以是跨班组或部门的以质量攻关为主的QC小组。第2条QC小组在各级行政部门的领导下,围绕本部门质量方针目标,创优活动;运用全面质量管理的工具解决问题。QC小组必须向质管办进行注册登记,有活动课题和活动计划;并进行活动情况记录。课题完成后要向质管处上报成果,写出书面资料,参加成果发表。第3条由质管处和有关部门每年举行12次厂级的QC小组成果发表会。成果发表会的评委会要有
2、领导和工程技术人员参加。QC小组成果评价视其对提高产品质量和经济效益大小,采取活动评价和成果评价相结合,现场检查与会场发表相结合,以现场为的的评价方法。对评选上的课题给予奖励,并选出优秀的成果参加逐级推选市局、省、部直至国家发表。第4条QC小组活动情况及成果列为各部门推行TQC活动的内容之一进行考核。各行政小组的QC活动成果作为对各班组进行省模范班组验收的条件之一进行考核。第5条开展质量“信得过”活动质量“信得过”,即在质量上要坚持高标准、严要求,使产品质量做到自己信得过,检查员信得过,用户信得过,国家信得过。质量“信得过”活动分为:第6条开展质量“信得过”班组活动信得过班组必须是合格班组,验收达到信得过班组的标准。由班组建设归口部门统一进行验收和奖励。第7条开展质量“信得过”个人标兵活动“信得过”个人标兵必须是完成全年下达的生产任务,全年无质量事故者。机加工人全年废品率平均在0.5%以下;铸造工人全年废品率平均在2%以下;工序质量管理点的工人自控率达到100%,废品率在厂规定的考核指标以内。每年由各生产分厂提名报质管办,由质管处审查后报厂工会在年终总结评比时作为单项标兵进行一次奖励。
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- QC 小组 活动 管理制度
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