装饰公司绩效考核管理制度.docx
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1、精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -制度编号: WAS.GMO-SYS08008文件级别:一般标题:绩效考核治理制度页数:共8 页拟稿:颁布日期:复审:适用部门:各部门批准:致:四川沃尔森装饰系统工程有限公司绩效考核治理制度第一章总就第一条目的为了建立和完善公司的员工绩效治理系统,使员工的奉献得到认可并提高员工的绩效,使公司得到可连续性进展,特殊定本规程。其次条:理念1、以岗位职责为根本,目标方案为基础,依据关键业绩量标准/指标对绩效进行考核,强调绩效的达成。2、以绩效的提高为目标。3、强调绩效治理过程,而不是简洁的结果评判。第三条:考核分
2、类绩效考核分为月度绩效考核、年中绩效考核、年度绩效考核。第四条基本目标1、依据绩效考核治理,传递组织目标和压力,促使员工提高工作绩效,达到“培育员工、提高员工的工作才能、订正员工偏差、使之更好的为公司服务,达到公司与个人之间的双赢”的目的。2、加强公司的方案性,改善组织的治理过程,促进治理的科学化、规范化。3、客观、公正的考核员工的绩效和奉献,为薪资调整、绩效薪资发放、职务晋升等人事决策和组织员工培训供应依据。4、反馈员工的绩效表现,加强过程治理,强化各级治理者的治理责任,促进其指导、帮忙、约束与鼓励下属。5、月度绩效考核主要目的在于:通过对1 个月内工作方案支配和任务完成情形进行考核,全面考
3、核员工的工作业绩,为员工绩效工资供应必要的依据,也可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页,共 8 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结为人事行政部对员工的晋升、降职、解聘和岗位调整供应依据,从而有效提升公司整体绩效。6、年中考核目的:总结前半年工作业绩,修订工作误差,考核半年工作目标达成率,为下半年目标调整及人力资源策略制订供应依据。7、年终考核目的:考核年度员工和部门工作绩效,为年终奖金发放,工作效率,岗位目标执行、人事调整政策考核供应依据。第五条:考核原就1、
4、相对一样性 :在一段连续时间内, 考核的内容和标准不能有较大的变化, 至少应保持在 1 年内考核的方法具有一样性。另外,在必要的时候,基于适当的缘由可对考核的具体指标及权重安排做相应的调整。2、客观性: 考核要客观的反映员工的实际工作情形,要做到以事实为依据, 对被治理者的任何考核都应有事实依据,防止主观臆断和个人感情颜色。3、公正性: 对同一职类员工使用相同的考核标准,最大限度的防止考核结果的不一样性和偏见性。对不同部门、不同岗位进行绩效考核时,要依据不同的工作内容制定贴切的衡量标准。4、公开性: 治理者要向被治理者明确说明绩效治理的标准、程序、方法、时间等事宜, 使绩效治理有透亮度。 每位
5、员工都必需清晰体系是如何运作的,考核结果员工应签名,有看法可表述、申诉,无签名考核结果同样有效。5、保密性: 主管及被考核者不能将考核结果泄露给第三方(公司绩效考核治理必要的参加者除外) 。6、进展性: 绩效治理通过约束与竞争促进个人及团队的进展,因此,治理者和被治理者都应将通过绩效治理提高绩效作为首要目标。任何利用绩效治理进行打击、压制、报复他人和小团体主义的做法都应受到制度的惩处。7、常规性: 绩效治理是各级治理者的日常工作职责,对下属做出正确的考核是治理者重要的治理工作内容,绩效治理的工作必需成为常规性的治理工作。第六条:适用范畴本制度适用于公司全部正式和试用员工。第七条:资料保管考核资
6、料必需严格治理, 一经考核终止, 各级员工的考核资料由人事行政部统一归档保管备查。其次章考核规程可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结第一条:考核对象资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1、治理者(考核者):各治理者(考核者)必需把绩效治理作为治理过程 中的重要级成部分, 有效的利用绩效治理, 提高自己的治理水平与治理成效。在绩效治理过程中,各级治理者有责任指导、帮忙、鼓励和约束下属,使下属尽快成长起来,下属的工作表现与业绩是各级治理者绩效的重要表达。2、被治理者(被考核者):被治理者(被考核者)只
7、有通过个人自身的长 期不懈努力,才能得到绩效治理规程的高度考核,进而享受到公司的高级待遇。 被治理者(被考核者) 有权益明白个人的绩效治理依据与绩效考核结果,有权依照制度规定的程序对不公正的绩效治理治理进行申诉。其次条:考核要素1、月度工作目标方案达成情形2、月度工作关键业绩指标达成情形。3、公司各项规章制度执行情形。4、其他依据(见附表) 。第三条:考核责任各部门考核责任详见责任表。绩效考核参加各方的责任表参加方责任可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结人事行政部各级经理(1)负责制定及定期修订绩效考核方案并报总经理批准。(2)负责组织、指导各部门绩效考核工作。(3)负责培训参加考
8、核各级治理人员。(4)负责组织、监督及掌握考核工作的全过程。(5)汇总、总结绩效考核结果并上报公司治理层和考核资料的归档。(6)考核结果与薪资挂钩,运算并报批实施。(1)明白考核的程序及方法。(2)确保考核的公正、公正。(3)对责任范畴内的直线下级进行考核。(4)考核后对被考核者进行具体的工作指导和辅导。(5)制定绩效改进方案和培训进展方案。(6)针对绩效考核中显现的问题随时与人力资源部沟通,向人力资源部提出建议。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结全部员工(包括经理)仔细进行自我总结,并与主管经理进行开放的沟通沟通。可编辑资料 -
9、- - 欢迎下载精品名师归纳总结第四条考核权限可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页,共 8 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1、 原就上实行两级考评体制。2、主管和员工共同承担考核责任。员工的直接主管为一级考核者,对考核 结果的公正、 客观性负责。 直接主管的上级主管为二级考核者,对考核结果负有监督、指导责任, 保证一级考核者之间考核结果的一样性。如二级考核者修改了一级考核者的考核结果,应向一级考核者反馈或责成一级考核者重新考核。第五条:考核周期1、月度考核
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