输变电工程业主项目部总结评价阶段.docx
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1、精品名师归纳总结输变电工程业主项目部总结评判阶段总结评判阶段主要工作包括项目治理综合评判、工程建设治理总结、档案移交、结算治理、决算审计协作治理、达标投产及创优治理等内容。1.1 项目治理综合评判1.1.1 业主项目部评判( 1 省级公司建设部负责指导、核查建设治理单位对业主项目部治理及考核评判工作的开展情形。通过组织开展监督检查、竞赛沟通等活动,提升本单位业主项目部标准化治理水平。( 2)建设治理单位在工程投产后一个月内,根据业主项目部综合评判表 (见附录 B 中 YPJ3)评判标准,负责对所辖输变电工程业主项目部治理工作进行考核评判,并在基建治理系统填报业主项目部综合评判表。评判结果作为工
2、程竣工投产后综合评判和业主项目经理资格证书积分 制评判的基础依据。 对业主项目部的综合评判主要包括业主项目部标准化建设、 重点工作开展情形、 工作成效三个方面, 综合评判表中安全治理和质量治理内容得分直接引用安全质量责任量化考核结果。( 3)在项目建设过程中,省级公司建设部、建设治理单位可参照业主项目部综合评判表评判标准,适时对所属可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结业主项目部工作开展情形及其实际成效进行过程评判,过程评判结果作为工程竣工投产后综合评判的基础依据。( 4)评判结果应用,业主项目部过程评判及综合评判结果,作为各级基建部门开展现范业主项目部竞赛活动、优秀业主项目经理评比
3、等工作的重要参考依据。1.1.2 监理、施工项目部综合评判( 1)业主项目部在工程投产后一个月内,负责完成对监理、施工项目部的综合评判,综合评判标准见监理项目 部综合评判表 (见附录 C中 YPJ4)和施工项目部综合评判表(见附录C中 YPJ5),并在基建治理系统填报监理项目部综合评判表 、施工项目部综合评判表,并通过系统上报建设治理单位。业主项目部对监理、施工项目部的综 合评判主要包括监理、施工项目部标准化建设、重点工作开 展情形、工作成效三个方面,综合评判表中安全治理和质量 治理内容得分直接引用安全质量责任量化考核结果。( 2)评判结果应用。工程结算方面,根据本工程合同相关条款,将评判结果
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