输变电工程业主项目部工程建设阶段.doc
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1、输变电工程业主项目部工程建设阶段1.1 项目管理1.1.1 进度计划管理(1)检查参建单位项目进度实施计划执行情况,采取有效措施纠正进度偏差。(2)工程开工后,组织施工项目部在基建管理系统中填报工程实际进度,每周检查项目进度实施计划执行情况,及时采取有效措施纠正进度偏差。(3)督促施工项目部上报停电需求计划并组织初审,参加建设管理单位组织的停电计划审查,监督施工单位落实停电施工的组织措施和技术措施,确保停电计划按期执行。(4)因不可抗力、外部条件、设备供货延期等原因,影响项目进度时,提出进度计划调整申请,报建设管理单位审查批准。1.1.2 合同履约管理(1)负责对设计、监理、施工合同的执行情况
2、进行过程管控,及时协调合同执行过程中的各种问题。(2)对物资供应合同的执行情况进行过程监督管理,及时协调解决合同执行过程中的各种问题,并通过物资协调联系人向物资部门及时反馈物资供货履约情况。(3)依据设计、监理、施工、物资合同等履约情况,审查合同款支付手续;审核各参建单位的索赔申请,上报建设管理单位。(4)对项目主要设计人员,以及监理项目部、施工项目部的主要管理人员工作开展不称职的,可向相关单位提出人员撤换要求。审批监理单位、施工单位提出提出的监理、施工项目部主要管理人员变换申请。(5)工程竣工投运后一个月内,完成对设计、监理和施工位合同执行以及履约情况总体评价。1.1.3 建设协调管理 (1
3、)每月集中组织召开所负责管理的工程月度例会,并根据需要召开专题协调会,及时协调工程建设及合同执行过程中出现的各种问题,签发会议纪要并跟踪落实。 (2)属地协调联系人推动属地公司运用“一口对外”管理协调机制,开展项目建设外部协调和政策处理工作;协调有关单位做好项目征地、青赔、拆迁等各类问题,重大制约性问题上报建设管理单位。(2) 物资协调联系人动态跟踪设备、材料的生产和供货情况,及时协调物资供应中出现的问题,并将物资质量问题及对工程进度的影响及时报业主项目经理和物资部门负责人。1.1.4 环保水保管理(1)执行环保“三同时”制度,在施工阶段落实环评报告及其批复文件中提出的环保设施、措施等要求,项
4、目竣工时,参与环保验收工作,配合编制验收调查报告、环保验收申请、验收资料审查、现场检查、验收会等相关工作,并组织整改发现的问题。按照档案管理要求,组织收集、归档施工过程安全及环境等方面的相关资料。(2)项目实施过程中,按照相关规定开展水土流失监测。项目竣工时,检查水保措施落实情况,按照档案管理要求,组织收集、归档施工过程涉及水保等方面的相关资料。1.1.5 信息化管理 (1)指导、监督监理项目部和施工项目部开展基建信息化应用工作。 (2)执行基建信息化各项管理要求,在基建信息化系统及时、准确、完整填报本项目部涉及信息。 (3)通过基建管理系统、视频监控、工程现场人员管理系统、移动应用等信息化手
5、段,强化工程建设全过程现场管控,推动工程管理标准化要求的落地。 (4)投产的新建变电站工程要通过统一视频监控平台完成“遥视”信息接入至基建管理系统。 (5)收集、分析、上报基建信息化应用过程中的问题和建议。1.1.6 档案管理 (1)组织上级文件的收发、宣贯。(2)按照电网建设项目档案管理要求,及时收集、整理工程资料及数码照片。(3)督促检查工程档案资料情况,确保电网建设项目档案管理工作要与项目建设同步进行。项目文件的收集、整理、归档和项目档案的移交要与项目的立项准备、建设和竣工验收同步进行。1.1.7 启动投产管理(1)参与或受建设管理单位(部门)委托组织工程中间验收;督促施工单位开展阶段性
6、自检;督促监理单位组织验收及单位工程竣工预验收工作。(2)配合建设管理单位、启委会开展竣工验收工作,组织缺陷整改闭环。(3)参与建设过程及投运前质量监督活动。(4)参加启委会相关会议,配合做好工程启动投产工作。(5)配合建设管理单位办理送变电工程启动验收证书,并上传基建管理系统。1.2 安全管理1.2.1 安全文明施工标准化管理(1)落实国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法,组织监理、施工项目部管理人员学习有关管理制度、技术标准,检查、评价、考核工程参建单位安全文明施工标准化工作,落实安全文明施工设施标准化配置要求。(2)组织审查招标文件、施工合同和安全协议中安全文明施工标准化内容
7、,按规定计列工程项目安全文明施工费。提供工程项目安全文明施工的基本条件。监督施工企业按合同约定落实安全生产费用,保证安全文明施工费足额投入。(3)组织工程项目开展安全文明施工标准化学习,经验交流活动。(4)有权对工程项目安全文明施工标准化管理工作不称职的监理项目部和施工项目部管理人员,提出撤换要求,并对相关人员、单位提出整改意见。对整改不力或拒不整改的监理项目部和施工项目部,直接提出考核建议。1.2.2施工分包安全管理 (1)贯彻落实公司、省级公司及建设管理单位分包管理的各项规定与要求。(2)按照招投标文件和施工承包合同约定的分包计划、线路组塔架线作业层班组配置清单进行施工分包管控,依据依法合
8、规签订的分包合同核查进场分包队伍主要分包人员资格,动态验证现场特种作业人员人证相符情况,掌握项目分包动态信息,纠正施工、监理项目部分包管理偏差;(3)核实实际进场的线路组塔、架线工程作业层班组人员与投标文件或施工承包合同承诺的一致性,抓实施工现场管控; (4)对施工、监理项目部分包管理工作进行考核评价。1.2.3 安全风险管理(1)落实风险管理要求,组织监理、施工项目部严格按照“风险识别、评估清册”开展风险过程管理工作。(2)工程开工前,组织项目设计单位对施工、监理项目进行作业风险交底。(3)审批“风险识别、评估清册”的三级及以上风险。(4)监督检查风险识别、复测评估和预控措施编制及落实工作,
9、三级及以上风险作业执行“输变电工程三级及以上施工安全风险管理人员到岗到位要求”。并在施工作业B票及每日站班会及风险控制措施检查记录表中签字确认。(5)每月(定期)梳理汇总安全施工风险作业,对涉及临近带电体、重要跨越、高大模板支撑系统等符合预警情况的施工作业,向建设管理单位报送预警信息。 (6)通过信息化管理渠道,按时上报三级及以上风险作业信息。1.2.4 安全检查(1)根据工程项目实际情况,开展例行检查、专项检查、随机检查、安全巡查和隐患排查等活动。(2)组织监理、施工项目部每月至少进行一次安全检查。 (3)在日常安全检查和专项督查中,检查施工方案完整性、针对性、可行性和施工作业票中技术要点现
10、场落实、交底情况。(4)各类检查应按照检查提纲或检查表认真开展,针对检查发现问题,下发检查问题通知单(见附录B中YAQ2),要求责任单位整改并填写检查问题整改反馈单(见附录B中YAQ3),对整改情况进行复查,汇总反馈至检查组织单位。(5)对因故不能立即整改的问题,督促责任单位采取临时措施,并制定整改措施计划报上级批准,分阶段实施。对于构成安全隐患的问题,整改要求和程序严格执行公司关于隐患排查治理的相关规定。 (6)在月度工程例会中,针对安全检查中发现的问题进行通报和专题分析,督促责任单位制订针对性措施,对存在的安全通病提出根治措施,保证现场安全受控。1.2.5安全责任量化考核(1)严格落实现场
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