项目部贯标的步骤(共5页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上项目部开展质量、环境、职业健康安全贯标活动的主要内容1.建立项目部贯标的组织机构。一般由项目经理任最高负责人, 项目部技术负责人为具体负责人, 并明确规定各岗位责任人员 (如施工员、 质量员、 材料员、 资料员等 及其岗位责任制。组织机构及人员应书面记录,2.制定项目部的管理体系职责要素分配表 。参照公司管理手册的职能分配表,要素不变,职能部门换成 项目部的部门或责任岗位即可。3.制定项目部贯标的方针、目标与指标。公司已对项目部贯标的方针、目标与指标作出具体规定,即:方 针即是公司的管理方针,目标与指标即是公司员工手册中工程类 分公司的目标与指标。4.建立项目部的受控
2、文件清单并对文件管理进行控制。文件清单应按文件种类分别建立,如:管理体系文件、合同文件、 工程项目文件、技术文件、 法律法规文件等。应保持文件清单的适时 性、有效性,注意及时修订。文件收发应有台帐, 收件人需签字, 作废文件应收回或盖作废章。 5.建立项目部的法律、法规、规程、标准文件清单。如无特殊要求,一般可直接采用公司的相应清单,或在其基础上 作部分修改。6. 建立项目部的环境因素清单、 重要环境因素清单和环境管理方案。针对项目部的具体情况,按环境因素识别与评价控制程序的 规定, 建立环境因素清单和重要环境因素清单。 制定时可参照公司的 环境因素清单、重要环境因素清单。另,再参照公司的环境
3、管理方 案 ,建立项目部的环境管理方案。7.建立项目部的危险因素清单、重大危险因素清单和职业健康安全 管理方案。针对项目部的具体情况,按危险源辩识、风险评价控制程序 的规定, 建立危险因素清单和重大危险因素清单。 此时可参照公司的 危险因素清单、重大危险因素清单。另,再参照公司的职业健康安 全管理方案 ,建立项目部的职业健康安全管理方案。8.保持一整套培训与人力资源管理的记录。这些记录有:环境、安全和特种作业培训记录,特种作业人员持 证名冊, 特种作业人员上岗证复印件, 特种作业人员健康证复印件等。 9.保持一整套与“采购”有关的记录。此处所指的“采购”包括:材料、设备采购,劳务采购与分包方
4、采购。与“采购”有关的记录有:采购计划、采购清单、采购合同、 材料、设备进场的检验与验收记录(包括材料、设备的合格证、质量 证明文件、复验合格报告等 ,以及对劳务或分包方的考评记录等。 材料的检验记录,特别是对水泥,钢筋等分批进场的材料,要注意材 料的批号、批量与记录及报验批复件一一相符。劳务或分包方的采购应从公司合格分包方名册中选取。10.建立施工设备台帐及有关记录。施工设备台帐应包含公司自有的、租赁的及分包方带来的,即所 有在现场使用的施工设备。 台帐应包括设备名称、 数量、 规格、 型号、 进场日期、 离场日期等数据。 需注意台帐上的设备应与施工组织设计 中载明的设备相符。另,还需保持一
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