杨村煤矿年“ORM”管理考核办法.doc
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1、-1-北北 宿宿 煤煤 矿矿关于印发关于印发北宿煤矿二北宿煤矿二七年精细化管理考核办法七年精细化管理考核办法的的通通 知知矿属各单位、机关各科室:现将北宿煤矿二七年精细化管理考核办法印发给你们,望认真贯彻执行。二七年十月八日五-2-五北宿煤矿二北宿煤矿二七年精细化管理考核办法七年精细化管理考核办法根据北宿煤矿关于深入推进“四化”管理的实施意见、 北宿煤矿进一步深化“四大”活动实施细则和考核管理办法的要求,为进一步创新机制,强化管理,降低生产成本,把精细化管理工作深入、细致、系统、扎实地推进下去,提升矿井管理水平,结合试点单位开展精细化管理工作所取得的经验,特制定北宿煤矿二 00 七年精细化管理
2、考核办法,以下简称本办法,望各单位认真遵照执行。一、考核范围及标准一、考核范围及标准矿属所有单位、科室均纳入考核范围。凡设立独立支部的单位和部门执行“考核内容及标准(一)”的考核标准;其他单位和部门执行“考核内容及标准(二)”的考核标准。各单位执行标准详细划分见附表。二、具体实施步骤二、具体实施步骤(一)启动阶段(2007 年 10 月-10 月 31 日)1.整章建制,完善各项工作标准和考核细则。精细化管理的本质,是对各个工作流程进行控制和考核,为此,各单位要从遵章守纪、正规操作、危险源辩识、定置化管理、安全管理等各个方面进一步制定和完善各类人员岗位责任制、各项管理制度、岗位作业标准、精细化
3、管理标准及相关考核办法,实现量化考核,做到人人、事事、时时、处处有标准、有考核,全面提高岗位作业五-3-五水平。各单位要根据北宿煤矿精细化管理考核内容及标准的要求,结合本单位实际,制定出系统的岗位标准和精细标准及相关考核办法,作为对本单位考核依据。各单位在制定标准和考核办法上,可借鉴矿试点单位(采煤二区、掘进一区、机电工区、水暖工区、机厂、食堂)的经验,取长补短,使制定出的标准和考核办法更具有可操作性,考核更加到位。2.以职工“6S”(整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全)行为规范为基础,以 4E 标准体系为支撑,以“日事日毕、日清日高”为目标,以精细流程为重点,推行 ABC 三卡考核。A 卡是
4、员工岗位作业日卡,也是职工当班的“自我鉴定”;B 卡是班组当日汇总排名卡,也是当班岗位的“工作日志”;C 卡是单位月度汇总卡,也是本单位职工的“名次排序”。各单位要以“制度标准考核”的管理思路,从任务完成、工作质量、材料消耗、6S 行为等方面进行综合考核,A 卡由员工根据当班作业情况、对照 6S 行为规范先行自评打分,然后由班组长根据班中巡岗和员工实际表现审定最后得分。B 卡由班组长根据 A 卡的最后得分,汇总排定当班员工的得分名次,并评出当班的“四工”。C 卡由单位根据 B 卡结果,汇总排定所有员工当天和当月的得分。并按得分高低,公布在本单位的精细化管理公开栏上。并按照班讲评、日排名,单位每
5、月按照 3%、10%、85%、2%的比例按照职工每月考核分数累计评出星级员工、优秀员工、合格员工和试用员工,分别进行表彰奖励及批评惩罚。让职工监督、让职工信服,最大限度地调动和激发职五-4-五工的工作热情和积极性。3.充分利用好“一站、一栏、一板”。“一站”即精细化管理考核站,设在各单位,负责三卡发放、收集、汇总、登记、情况信息反馈、员工排名公布、员工的收入分配、员工的评比表彰及批评惩罚。“一栏”即精细化管理公开栏,用以公开员工逐日得分、收入、奖惩情况。“一板”即现场管理看板,内容包括各工种岗位的精细化考核内容及标准,并悬挂员工 A 卡或 B 卡。有固定工作岗位或流动作业人员,A 卡可随身携带
6、,“一板”可设在单位。使考核过程做到凡事有章可循、有据可查、有人负责、有人监督。(二)考核完善阶段(2007 年 11 月11 月 30)1.考核实行动态检查和固定检查结合,每月由各牵头部门对各自负责的业务范围进行不定期自查,月底由企管科牵头组织有关单位对全矿各单位进行集中检查。精细化管理考核采取百分制,任务完成 40 分、工作质量 20 分、材料消耗 10 分、6S 行为 30 分。2.各单位季度考核基础分:采掘单位基础分为 90 分;生产辅助单位基础分为 92 分;其他有独立支部的单位基础分为 94 分;机关科室及其他单位基础分为 95 分。各单位季度精细化管理考核结果与单位收入挂钩,比基
7、础分每降低 1 分,罚款 2000 元。3.每个季度,企管科将根据各单位每月考核结果汇总,分片分系列推荐季度得分最高的 10 个单位,上报矿研究评选出优秀单五-5-五位,并给予适当的奖励。具体评选指标划分如下:采掘单位(包括采煤一区、采煤二区、采煤三区、掘进一区、掘进二区、掘进三区)评选 2 个优秀单位。生产辅助单位(包括机电工区、运搬工区、通风工区、巷修工区、皮带工区、生产准备工区)评选 1 个优秀单位。其他有独立支部的单位(包括洗煤厂、水暖工区、供电工区、机厂、学校、武保科、医院、食堂、澡堂、绿化工区、物供中心、安监处、销售公司、煤质科、离退休管理中心、物业管理中心、居委会、非煤科)评选
8、3 个优秀单位。机关科室(包括矿长办公室、党委办公室、工会、组干科、纪委监察科、审计科、团委、计生办、宣传科、劳资科、财务科、企管科、考核办、内部市场办、生产技术科、地测科、调度室、机电科、通防科、教培中心、环保科技中心、基建办)评选 4 个优秀单位。4.对精细化管理工作落实不力、成效差的单位,对各单位党政负责人给予通报批评,并将考核结果报组干科,纳入管理人员绩效考核,作为年终对管理人员考核评价的重要依据。5.采掘单位出现死亡、井下辅助单位出现重伤、地面单位出现轻伤(出现重伤或死亡的,将加倍处罚),每人次扣罚单位月度精细化管理考核 20 分;采掘单位出现重伤、井下辅助单位出现轻伤,每人次扣罚单
9、位月度精细化管理考核 10 分;采掘单位出现轻伤,每人次扣罚单位月度精细化管理考核 5 分;矿属各单位、五-6-五各部门出现严重违法违纪行为的,每人次扣罚单位精细化管理考核 5 分。6.考核责任部门:企管科负责对精细化管理综合形象进行全方位不定期巡查,组织月底集中检查,负责全矿精细化管理综合考核汇总;安监处负责对全矿安全情况进行考核;考核办负责对6S 行为养成情况进行考核;劳资科、组干科、教培中心负责对劳动纪律、安全培训、四工并存情况进行考核;调度室负责对生产事故影响生产时间及双休日值班情况进行考核;武保科负责对社区治安及出现的不文明行为进行考核;计生办负责对计划生育情况进行考核;机电科负责对
10、井上下设备的使用情况进行考核;生产技术科负责对井下工程质量进行考核;基建办负责对地面工程质量进行考核;内部市场办负责对矿内部材料消耗进行考核。所有责任单位按照责任划分将当月考核资料于次月1 日前以书面形式报企管科,对不能按时提报资料的单位每推迟一天扣1 分,纳入单位精细化考核。确因特殊原因不能按时报送的,考核责任部门于次月1 日前以书面形式写出原因,由分管领导同意签字后交企管科。7.为强化考核效果,矿每季对精细化管理考核设立考核奖,奖励标准由矿根据季度内各月度考核累计情况确定;对在考核过程中失职、失误违反管理规定的部门单位予以罚款 100 元/次的处罚。(三)全面深化阶段(2007 年 12
11、月-2007 年 12 月 30 日)在完善阶段的基础上,全矿全面深化精细化管理工作,形成五-7-五精细化管理框架,提高精细化管理的运行机制,推动精细化管理工作向纵深发展。三、保证措施(一)加强领导,分工负责。 。推行精细化管理根本在制度,关键在领导,成败在考核,为此矿成立精细化管理考核领导小组。矿长、党委书记任组长,总会计师赵明虎、副矿长高振伟、徐建忠任副组长,领导小组下设精细化管理考核办公室,办公室设在企管科,企管科科长兼任办公室主任,成员单位有企管科、安监处、劳资科、宣传科、纪委监察科、组干科、考核办、财务科、内部市场办、物业管理中心、机电科、生产科、调度室、计生办等单位。每月召开一次推
12、进会,对在推行精细化管理过程中出现的重点、难点问题及时进行协调解决。各单位要把实施精细化管理列入重要议事日程,结合本单位实际制定管理办法,成立领导小组,明确工作目标,制定实施措施和考核办法,确保各项工作层层分解,落实到位。(二)加大宣传,选树典型。采取多种形式、利用各种媒体,大力宣传实施精细化管理的重要意义,大力宣传精细化管理的有关内容和实施步骤。各级领导要带头学习、掌握精细化管理的要领和流程,带头在工作中强化管理,堵塞漏洞。注重选树先进典型,积极培育、总结、推广先进单位典型经验,发挥示范带动作用,用典型经验指导面上工作,不断推动我矿精细化管理的健康发展,从而实现我矿安全管理精细化、成本管理精
13、细化、质量五-8-五管理精细化、现场管理精细化。四、其他规定四、其他规定(一)企管科、劳资科、宣传科、组干科、纪委监察科、考核办参加月底集中检查,由企管科牵头;安监处、考核办、内部市场办、机电科、调度室、劳资科、组干科、教培中心、武保科、计生办等单位,按照业务分工于次月 1 日前向企管科提供当月各项资料(以书面形式提供并加盖本单位公章);对不按规定参加检查或未按要求提供资料的单位,矿将给予通报批评,并纳入本单位精细化考核。(二)各业务分管部门对分管范围内出现的问题自行分析通报,月底由企管科对责任部门进行考核。(三)各类通报按下文之日为准,纳入当月精细化考核。五、五、本通知自下发之日起执行。附件
14、: 1、北宿煤矿精细化管理考核内容及标准(一)2、北宿煤矿精细化管理考核内容及标准(二)二 00 七年十月八日五-1-五附件 1北宿煤矿精细化管理考核内容及标准(一)北宿煤矿精细化管理考核内容及标准(一)项项 目目考考 核核 内内 容容标准分标准分 100100 分分考考 核核 标标 准准1按照矿总体要求,全面完成本单位各项 工作任务。及时根据矿安排制定本单位实施 意见,工作任务有计划、有安排、有落实、 有记录。81有一项做不到扣 2 分。 2有一项工作未按时完成,扣 2 分(企管科提 供) ,因工作未完成受矿通报的扣 4 分。2单位成立由党政一把手任组长的精细化 管理领导小组。有规划、有措施
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