最新以扎实的作风 油田公司:转变机关作风扎实服务基层.doc
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1、最新以扎实的作风 油田公司:转变机关作风扎实服务基层公司机关在局“双压三减”中,职能科室由18个减到11个,人员由92人减到66人。在“思想作风建设深化年”活动中,我们针对二、三级“机关小、人员少”的实际,明确提出“小机关大服务”的新思路,努力在“小”中做出“大”文章。一、机关小,为基层服务的意识不能削弱在油田“思想作风建设深化年”活动中,我们把转变机关作风,为基层职工群众服务作为重点工作加以落实。恰逢此时,公司党委收到了一位前线职工的“一封来信”。信中反映,公司缺乏传递基层声音的渠道,看不清公司发展的前景等等,并提出了一些意见和建议。对于这封信,公司党委高度重视。认为,信中的一些误解,主要源
2、于上下级之间、干群之间缺乏交流沟通,反映了机关工作还存在着服务不到位,作风漂浮的问题。我们按照“思想作风建设深化年”活动关于做好群众工作的要求,以党委文件的形式及时出台了关于印发对基层“一封来信”的分析思考及采取有关措施的实施意见,要求各级领导干部和两级机关,人人围绕“一封来信”审题目,找位置,作答案,一场“机关小,服务的责任在哪里;人员少,服务的作为在哪里;单位小,服务的效益在哪里”的大思考、大实践活动在两级机关开展起来。一是开展“五比五看”活动。公司党委下发了关于进一步加强机关作风建设的通知,明确提出两级机关必须树立“服务大局、服务生产、服务基层、服务群众”的责任意识,扎实开展“五比五看”
3、(比学习看素质、比服务看作风、比贡献看实绩、比创新看亮点、比形象看廉洁)主题教育实践活动。机关科室及直属单位每季度深入到基层队进行调研,到基层交朋友,摸实情,出实招。二季度形成调研报告11篇,收集职工反映的问题15个,现场解决答复6个,为领导层决策提供依据。同时对名责任意识差,达不到合格党员标准条件的党员,做出党内除名处理。二是两级领导班子以身作则,带领各级干部、机关人员以实干求业绩,以作为求威信。按照油田“重上三千万”战略部署,公司年初确定全年经营目标2.72亿元。两级领导西到新疆,北上大庆,南下四川,在跑市场中实现作风转变。在泥浆公司供石粉一队春季会战中,两级机关干部穿上工衣工鞋,深入泥泞
4、井场与一线职工战斗在一起。通过上下齐心合力,生产经营呈现可喜局面。前5个月完成各类定向井、泥浆技术服务井223口;石粉供井10.5万吨,同比增长59;职工培训办班132期,培训学员5250人次,同比增加22%;外部市场施工项目达到24个,同比增加26,创历史同期最好水平。三是在全公司开展了“三节约一争做”(创建节约型公司、节约型机关、节约型文化、争做节约型员工)活动。我们在两级机关响亮提出“前线创收不易,后方浪费失职”的口号,出台了以“文明节约10条规定,5项考核标准”为主要内容的实施方案,对公费通讯、车辆管理、接待标准、差旅费用等严格控制管理,每月一考核,每季一通报。在15月份公司机关公费通
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