街道改造工程施工工程进度计划与措施.doc
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1、街道改造工程施工工程进度计划与措施第一节工期目标一、工期指导思想:集中力量,确保工期项目经理将组织好工程的计划协调,公司各职能部门在各自的业务范围内,提前指导、协助工程项目经理部做好各项工作,关键时刻抽调人员坚强项目力量,以确保工程顺利进行。保证工程优质和按期完工。二、总工期目标:120日历天本工程业主要求工期为120日历天,我公司在尊重业主要求的基础上,将工期确定为120日历天。我公司拟定在施工中合理组织,精心施工。根据该目标,进行科学的计划安排,在确保工程质量和安全的前提下,按时完工。三、分阶段工期控制目标我公司将该工程总工期确定为120日历天。在各控制点施工中,分段进行流水作业,各工序穿
2、插施工。在施工过程当中,要按工期总目标的要求确保各分段工期的实现,在保证施工质量的前提下,采取合理措施,适当缩短工期。第二节 保证工期的措施一、组织管理措施公司高度重视本工程,派精干的管理人员组成项目管理班子,制定出合理完善可行的施工进度计划,总项目部通过进度计划将各专业施工队串起来,使大家能够为一个目标分工协作,圆满完成施工任务。1、项目部设专职人员,专门负责制定施工计划并负责检查、协调、控制,计划工程师精通项目施工的全过程,有协调、组织才能。积极定期于与发包人、设计单位、监理单位、交通部门、水电供应部门、政府监管部门和其它有关单位交流看法,改正不足,保证工程施工和谐的外部环境。2、按照总体
3、工期的要求,督促各施工队伍(含发包人指定分包)制定工程的进度计划,并审定,要求其进度计划必须控制在总体进度计划之内,与总体计划相衔接,审定后向各专业施工队伍下达。3、进度计划层层控制,专人把关,根据总体计划,制定阶段计划、月计划和周计划,计划工程师要把计划落实到具体责任人,总计划的责任人是项目经理,月计划责任人是计划工程师和各专业施工队负责人,周计划责任人是各专业施工师和作业班长,工人保证完成当日的工程量。4、建立施工例会制度,各专业施工队每天向项目部递交日报告,项目部通过周会和月度协调会检查周计划和月计划的完成情况,通过日报告来检查日施工生产情况,对施工出现的问题随时进行协调,解决各专业间和
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