XX公司绩效管理制度.docx
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1、XX公司绩效管理制度.doc绩效管理制度为规范公司绩效考核管理工作,保障组织体系顺畅运行,持续提高员工的工作业绩,确保实现公司战略目的,特制定本管理制度。第一条适用对象本管理办法适用于公司的全体员工。第二条考核主体被考核人:接受绩效考核的各级员工。考核人:对被考核人进行考核的员工,一般为被考核人的主管领导。第三条考核周期员工绩效考核分月度、季度考核两种。详细考核周期详见各岗位的相关规定。第四条目的确认各类员工以签订相应的绩效合同的方式确定绩效目的,绩效合同能够绩效考核表的形式体现,提交人事中心备案。绩效合同一旦签订,即表示员工认同绩效目的,并在考核周期末按该绩效目的进行考核。第五条目的修改因不
2、可控原因必须更改绩效目的时,考核人与被考核人须达成一致,以书面形式确定更改内容。绩效目的的更改,须向人事中心备案,并根据绩效目的确认程序执行。影响到上一级目的完成的绩效目的更改,须征求上级管理者同意;绩效目的更改不得影响到公司级绩效目的的完成。第六条考核标准绩效指标按100分制进行考核,超过或低于目的值,分数予以相应的增减,除个别指标外,最高上限为120分。各岗位的员工绩效考核标准见对应的绩效考核表。第七条考核记录考核期内,考核人应对被考核人的工作情况进行具体记录,以作为考核打分和考核申述的根据。考核人应对被考核人的工作进行反应和指导,帮助被考核人实现绩效目的。第八条数据来源定量指标需要各部门
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