全员改善提案管理制度.docx
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1、全员改善提案管理制度全员改善提案管理制度ISO9001-2021一、目的为了培养员工对公司经营管理的介入意识,充分发挥员工的聪明才智,调发动工为公司发展出谋划策,推动公司各项工作的有效展开,特制定本制度。二、适用范围公司全体员工。三、定义改善提案是指公司员工个人或团队、部门针对公司管理的各项工作存在的问题或缺乏,及时提出的书面的、科学的、合理的、具有可操作性的改良和解决方案。四、受理范围4.1管理制度、管理方法的改善建议;4.2工作方法、流程的改善建议;4.3新产品设计、开发的合理化建议;4.4员工操作动作改善建议;4.5现场工艺改善建议;4.6报废物料再利用改善建议;4.7减少工序、提升工作
2、效率的改善建议;4.8降低物料采购成本的改善建议;4.9减少不良、提升品质合格率的改善建议;4.10职务范围内,重大突破性改善建议;4.11非职务范围内,有利于公司发展的各项改善建议;4.12其他各项有利于公司发展、公司形象的改善建议;4.13其他各项有关于改善员工福利、薪资待遇改善的相关建议、其他部门已经在施行的改善方案不在此改善建议之列。五、管理职责5.1工程部是改善提案的管理部门,负责改善提案的采集、初审、组织评审、跟踪反应,并对已采纳改善提案的施行情况进行登记汇总及奖励等方面的组织工作。5.2为确保工作质量及有效性,对改善提案能正确评估、合理奖励,公司设置“提案改善评审委员会,由工程部
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